房地产行业已经由人才不足到了人才过剩时期。
人才过剩意味着：房企公司成了买方市场，职位稀少，门槛较高。在遍地地产人中，优中选优。
一味追求从外部市场引入经理人的华发地产，则是引人人才最积极的地产公司之一。
但是也有一个很奇怪的现象：华发地产没有管培生吗？管培生难以挑大梁？
华发集团组建于1980年，比万科早4年，比龙湖早13年，但是经过40多年的发展，却鲜少听见华发管培生的声音，反而比华发成立更晚的万科和龙湖，拥有着行业内响亮的新动力及仕官生的人才培养生。
虽然华发股份也有了自己的内部管培的体系：华发新星、华航生。
但是在华发地产如此多的中高层中，很能看见管培生的影子。
换句话说，企业是追求发展，忽略了内部培养？
我们来看看这几年，华发地产到底挖了哪些人进入企业，担任什么样的岗位。
NO1 总部
王怀华：原华发股份人力资源总经理；曾任职华夏幸福组织发展总监及正荣地产人力资源总监。
罗彬：华发股份副首席财务官；曾任珠江实业股份等公司总会计师和财务总监。
杨拥军：副首席财务官；曾任龙湖总部产品及模型中心、财务管理中心及地产财务团队负责人、财务负责人、龙湖智创生活执行执行董事兼首席财务官。
黄凤彬：华发股份首席设计官、设计管理中心总经理、华发人居生活研究院执行副院长；曾任融创集团设计中心总经理、文旅规划设计院副院长。
胡齐：华发股份深圳公司副总经理、设计管理中心副总经理；前华夏幸福南方总部江南大区设计总。
孟广超：集团设计管理中心助理总经理；曾任旭辉地产设计总监、旭辉商业产品中心总经理、旭辉建管首席产品官等职务。
牟昱橙：华发股份客户关系管理中心总经理；曾任龙湖地产物业公司沪苏区域的总经理。
NO2珠海大区
钟百灵：华发股份珠海大区总经理、董事局主席助理；原仁恒置地上海公司总经理。
向宇：华发股份执行副总裁、珠海大区副董事长、总经理；原华夏幸福华夏幸福高级副总裁兼南方总部江南区域总经理。
胡雨波：华发股份珠海大区任区域总经理；原阳光城集团助理总裁兼江苏区域公司总裁、川渝区域总裁。
张健：华发股份珠海大区常务副总经理；原中南置地浙南战区总裁、苏南战区总裁、浙江战区总裁。
王孝锋：华发股份珠海大区总经理助理；原阳光城川渝区域执行总裁。
左晓舰：华发股份珠海大区副总经理；原旭辉地产深圳事业部副总经理、投资拓展部兼设计管理部总经理。
张道远：华发股份珠海大区事业部副总经理；原招商蛇口南京事业部总经理。
宋川：华发股份珠海大区设计管理部总经理；原融创华北区域集团设计总经理。
NO3北方大区
张剑：华发股份北方大区设计管理部总经理；先后服务于新城、龙湖、正荣、建业等公司，曾任建业设计管理中心副总。
郭仁义：华发股份北方大区沈阳公司总经理；原龙湖地产天津公司项目总、工程总、物业东北公司总经理、深港公司片区总经理等。
李仲华：华发地产北方区域大连公司设计管理部总监；原雅居乐地产北京区域规划设计总监。
焦蕾：原华发股份北方大区沈阳公司营销总监；原融创地产天津公司营销负责人；
NO4华南大区
汪宏：华发股份华南大区副董事长、总经理，现任华南大区常务副总经理；原武汉万科助理总经理、金地集团广州金地总经理。
许珂：华发股份华南大区常务副总经理；原金地集团华南区域副总裁兼佛山城市公司总经理。
闫文虎：华发股份华南大区副总经理兼潮州公司总经理；原碧桂园广恒指挥部区域副总裁。
陈双全：华发股份华南大区执行副总经理；原中海地产郑州公司总经理。
郑枫：华发股份华南大区营销部总经理；原金地集团广州公司营销副总经理。
周超：华发股份华南大区广州公司总经理；原万科万溪公司总经理、中南置地广佛战区总经理。
张鹏：华发股份华南大区广州公司常务副总经理；原佳兆业集团广州公司总经理。
赖尔立：原华发股份华南大区广州公司副总经理；曾任万科地产广州公司片区营销总监、大项目总经理、广州万科城市营销中心总经理。
魏广武：华发股份华南大区广州公司总经理助理；原合生创展集团广州地区公司设计总监。
蔡粤映：华发股份华南大区广州公司广佛事业营销助理总经理；原万科地产万溪公司房产经营部合伙人。
马其天：原华发股份华南大区深圳公司总经理；原碧桂园深圳区域执行副总裁；
李挺：华发股份华南大区深圳公司总经理；原中海地产深圳公司副总经理、华南区域高级副总经理，万科地产南方区域合伙人。
赵荣：华发股份华南大区深圳公司联席总经理；原华夏幸福南方总部高级副总裁。
包辽新：华发股份华南大区深圳公司副总经理；原佳兆业成都总经理。
黄远超：华发股份华南大区深圳公司副总经理；原华夏幸福南方总部工程与安全管理部门总。
唐双喜：华发股份华南大区深圳公司事业二部副总经理；原花样年深圳区域营销副总裁。
杨瑞峰：华发股份华南大区长沙公司董事长兼总经理；原北大资源湖南区域总裁。
张文：华发股份华南大区长沙公司总经理；原中海地产武汉公司总经理、卓尔集团副总裁兼卓尔智城联席总裁。
林子栋：华发股份华南大区中江公司总经理；原雅居乐中山事业部总经理。
代军：华发股份华南大区西南公司总经理；原金茂地产西南区域昆明公司总经理。
龚德银：华发股份华南大区西南公司常务副总经理、昆明事业部总经理；原中骏地产云南公司总经理。
陈锦峰：华发股份华南大区湛江华发新城总经理；曾任世茂西区总裁、龙光地产汕头公司总经理。
NO5华东大区
刘颖喆：华发股份副总裁、华东区域董事长；原龙湖地产大连公司总经理、泰禾集团总裁助理兼上海区域总经理。
章建波：原华发股份华东大区副董事长、总经理；原正荣地产上海公司总经理。
邵昶魁：华发股份华东大区总经理；原泰禾地产华东区域杭州公司总经理、新城控股徐淮区域总经理。
潘芸：华发股份华东大区市场营销管理部总经理；原金辉地产上海公司营销总监。
康博雅：华发股份华东大区设计管理部总经理；保利发展华东区共享设计中心负责人。
王峰：华发股份华东大区杭州公司副总经理；原正荣地产上海公司副总经理。
王钊：华发股份华东大区杭州公司营销助理总经理；建发集团-杭州事业部-绍兴城市公司副总经理。
李方文：华发股份华东大区杭州公司总经理助理；原龙湖郑州公司营销总监、弘阳地产苏沪公司副总经理。
梁俊：华发股份华东大区南京公司常务副总经理；原保利发展无锡总经理。
刘力文：华发股份华东大区南京公司总经理助理；原龙湖地产江西公司营销总监、正荣地产武汉区域总经理助理兼营销公司中西部大区副总经理。
劳文韬：华发股份华东大区南京公司设计总监；原龙湖地产深港公司研发总监。
江梦洋：华发股份华东大区苏南公司总经理助理；原龙湖地产福州公司投资总监。
金己业：原华发股份华东大区苏南公司总经理助理；原龙湖地产福州公司营销总监。
张涛：原华发股份华东大区苏南公司总经理助理；原万科地产扬州公司营销总监。
代冬男：华发股份华东大区苏南公司总经理助理；中南置地浙南战区营销副总经理。
史昱：原华发股份华东大区武汉公司总经理；原阳光城福建区域江西公司总经理。
周桅：华发股份华东大区武汉公司常务副总经理；原泰禾集团上海区域设计副总经理。
王建新：华发股份华东大区武汉公司副总经理；曾任阳光城上海区域设计副总。
韩霄：华发股份华东大区武汉公司总经理助理；曾任龙湖地产长沙公司营销总监、蓝光集团销售指挥官。
章鑫：华发股份北京大区常务副总经理、现任华东大区北京公司常务副总经理；原阳光城北京区域副总裁。
刘万平：原华发股份北京大区北京公司总经理；原富力地产青岛及河北公司总经理。
孙福光：华发股份北京大区天津公司总经理助理；原万科地产冀北公司合伙人。
NO6问题与担忧
当然，这只是华发地产挖猎的大部分中高层人才，还有很多人才未能盘点到位。
从上述的人才可以看出几个点（纯属个人意见，也许是杞人忧天）：
1、4个大区的绝大部分中高层人员，均来自于外部地产公司，华发地产自身培养的人才太少，几乎全部依赖于外部人才的引进。
国央企中的华润置地、保利发展、中海发展、招商蛇口等房企，无论在总部职能条线，还是地区公司中高层，绝大部分都是内部自身培养的人才。
应该来说，华发地产的这种人才发展模式是非常危险的。传承性太低了。
2、上述人才的引进中，很多地区已经结成了帮派。这种人才共同体，后期很容易形成利益共同体，从坏的方面来说，权力与团体的集中，容易滋生贪腐，而且集团还很难查。
如此之后，未来想要改变、打破局面，就是难中之难。
3、圈层容易固化，其他外来人不容易融入其中。华发内部某个大区的人应该深有感受。
4、从忠诚度来说。内部培养的嫡系人才更具有同甘共苦的精神，哪怕遇到公司危机，很多人也愿意和公司共进退。但是经理人更容易抽身走人。暴雷房企就是一个很好的例子。
综述，华发股份这样大面积的挖猎市场上的经理人，不一定就是好事。
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