作者:曹将

编辑:萌萌

很久不追剧的同事说,她最近在找朋友借优酷的账号,看《新闻女王》

我问原因,她说:因为是佘诗曼演的。

佘诗曼的记忆还停留在《延禧攻略》和《金枝欲孽》,她的演技确实不错。

到了周末,准备好了瓜子花生啤酒,本来打算追《甜蜜家园》第二季,结果大失所望,两集之后便弃坑。

但美好的周五晚上肯定要看点什么,换成了同事推荐的《新闻女王》。

这部剧主要讲的是电视台里勾心斗角的故事,乍一看以为只是爽片,结果发现,里面还有很多值得细细琢磨的道理。

所以我一边看,也一边做笔记。

其中一集,因为出现了职场性骚扰,主角 Man 姐去向每位女同事做调研。

她会问一个问题:George 有没有性骚扰你。

另一位主角家妍的回答是:不要引导受访者。

这刚好跟最近学习的《客户调研》里提到的观点一致。

比如问一个人:你参加培训最重要的体验是什么?

这里就假设了对方一定有体验,但很可能对方完全就没有兴趣听。

所以,当 Man 问 George 有没有性骚扰,其实已经在引导:他曾经性骚扰过其他人。

笔记:客户调研的七个注意事项

问开放式问题。不问「你喜欢这个产品吗」,而问「你拿到这个产品后是什么感觉」。

避免二分法提问。不问「你觉得他是对的还是错的」,而问「你觉得他的观点怎么样」。

一次只问一个问题。不问「你觉得这个产品怎么样?可不可以举个例子?」,两个问题分开问。

问题要清楚明白。不要问「你是怎么给下属做 IDP 的」,而问「你是如何给下属做个人发展规划的」。

少问为什么。「为什么」会让人感觉被质疑、冒犯。

少问引导式问题。比如「你应该很喜欢我们的服务吧」。

一定要追问。多说「请展开说说」。

有一集,George 让家妍一定要准备一个录音笔,提到了三个理由:

❶ 手机录音时容易被来电打断。

❷ 手机要用来快速检索受访者说的信息是否正确。

❸ 让自己看起来更专业。

▲ 作为记者,有专业的器材,受访者对你会更有信心。

这点我深有感触。

之前给朋友拍照,用的是手机。在拍之前,我通常要做一下解释,拿出之前的作品,告诉他们我可以。

后来我买了单反,当我拿出设备的时候,信任已经建立了起来。

使用专业的设备,会让人觉得你专业。

类似的:

❶ 在对外进行汇报时,身着西装会给人专业感。

材料放在文件夹里,会让人感觉专业。

桌面干净整洁,会让人觉得你做事井井有条。

陌生人很难通过深度接触来判断你,但很容易通过着装和使用的设备来评价你。

还有一集,男主角 Geoge 对女主角 Man 姐说了一句话,大意是:我们团队每个人做的新闻,都是他们自己的想法;你们团队就不同了,每个人做的新闻都是你的新闻。

当时听完后,大脑中马上跳出了「领导风格」四个字。

领导风格有六种:

指令型:让下属服从自己的指令,以批评和纠正为主要的反馈形式。

民主型:邀请员工参与决策,会开很多会议听取员工的意见。

愿景型:制定并阐明清晰的愿景,并将这个愿景与下属的目标结合,让下属看到美好的未来并为之付出努力。

亲和型:避免冲突,推动下属之间建立互信互爱的关系。

领跑型:以身作则,建立高标准,不姑息不好的表现。

辅导型:帮助员工认清特长和不足,提供即时的反馈和指导。

很明显,Man 姐更偏向于「指令型」和「领跑型」,Geoge 则更偏向于「民主型」。

——对,每个管理者都不止具备某一个领导风格。

同时,不同的领导风格都可以帮助团队成功。

只是对下属而言,在指令型领导下面,早期成长快,后期则容易面临瓶颈。

因为你很容易依赖领导,毕竟什么事他都能帮你扛住。

——这也是为什么「大树底下不长草」。

再补充一点,一个好的领导,一般来说会运用多种领导风格,甚至可以说越多越好。

比如在员工不熟悉业务的时候,用「指令」,帮助他快速上手;在公司发生大的转型时,用「愿景」,让下属知道变化与自己的关系,并找到契合的发展方向;在年末的时候,用「辅导」,帮助下属认清自己的优劣势,找到来年的坐标。

——不得不说,领导有时候也挺难的。

其中一集中,方太太聊到了一本书《黑猩猩的政治》

于是在上班路上,去得到 App 的「听书」中做了快速了解,还挺有意思的。

书里讲的是一个动物园里的黑猩猩群体,做笔记时,我把它类比于一个管理团队:

❶ 管理层有三人,老大、老二、老三,他们的地位也是从大到小排列,即老大是首领。

❷ 老二为了争夺首领地位,先是公开挑衅老大,让他人感觉他有实力;然后联盟老三和其他员工;并且破坏老大与员工之间的关系。

❸ 最后老大成了孤家寡人,失去了权力地位,排位管理层的末尾。权力排序:老二、老三、老大。

很精彩吧,还没完。

❹ 老大也不甘心,联盟老三,一起推翻了老二。

❺ 最后权力排序:老三、老大、老二。

听完以后,最大的感受是:谁能笑到最后,有时候不在于谁更强,而在于权力斗争的时候,谁是关键角色。

好了,以上就是看《新闻女王》时做的笔记。

总结一下:

调研时不要引导受访者。

一个好的领导,一般来说会运用多种领导风格。

专业的设备,会让人觉得你专业。

谁能笑到最后,有时候不在于谁更强,而在于权力斗争的时候,谁是关键角色。

你也有看《新闻女王》吗?有没有哪一个片段让你印象深刻?欢迎评论。

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