近年来，河源国家高新区创新开展“党建+网格化”管理模式，引领带动党员发挥先锋模范作用，立足岗位作贡献，服务企业、项目建设和促进产业集群高质量发展。

为了树立先进典型、加强示范引领，“河源国家高新区”微信公众号推出“立足岗位作贡献”系列报道，讲述党员在岗位上攻坚克难勇奋斗、竞标争先作贡献，以实际行动践行初心使命的故事，推动全区各基层党组织和党员在园区高质量发展建设中勇于担当、奋发有为、作出更大贡献。

今年初，河源国家高新区成立了落户项目促动工及建设项目联合验收服务专班，组建了党员先锋队，推动项目“拿地即开工”。

专班以党员干部带头，始终坚持以项目需求为焦点，深化工程建设项目审批制度改革，通过提前服务、精准服务、全程服务，打破既往思维和工作模式，优化项目拿地开工、联合竣工验收审批链条，为项目建设松绑、提速增效。

高新区国土规划建设局的党员彭国雄作为专班一员，深度参与其中，用实际行动发挥党员示范作用，为服务项目、服务建设、服务制造业发展作出党员贡献。

乔丰科技河源项目有关负责人李玉星对彭国雄的专班服务工作给予高度评价。乔丰科技河源项目是高新区的重点项目，总建筑面积约2５万平方米，建设面积大、内容多、周期长。李玉星表示，由于公司业务订单繁忙，急需新的厂房空间满足生产需求，河源厂房能否快速验收投产，对公司能否按时交付客户订单影响很大。因此，该公司提出申请，能否先单独验收一栋厂房。诉求提交后，迅速得到高新区的支持，彭国雄也和其他工作人员一起到企业上门服务。

“乔丰科技项目有三栋建筑同时在建，B栋C栋厂房需要建设地下室，A栋不涉及地下室，建设进展快。”A栋是独立建筑主体，先验收就可以帮助企业先投产。经过详细了解，河源国家高新区管委会决定，在合法合规前提下，积极探索工程建设项目“分期验”，按照“功能独立，确保安全”的原则，允许建筑单体先验收、先投产、先融资，实现“竣工一户，验收一户，登记一户”。对此，彭国雄迅速行动，协调各相关业务部门，与各个参与验收的单位进行沟通，组织办理分期建设工程联合验收，面对企业验收过程中遇到的资料、手续、工程等问题，彭国雄经常上门查实情况，提供专业指导服务，让企业少走弯路。

得益于专班人员的不懈努力，乔丰科技项目A栋厂房在今年5月完成联合验收，合法合规交付投入使用，比原定计划提前3个月实现投产，为企业加快生产、交付订单发挥重要作用。

专班人员的工作内容贯穿项目从建设到验收的全过程，也涉及了工程质量、安全生产、联合验收等各方面业务。“服务项目的流程长、业务多、难度大，遇到问题困难时，工作人员能否主动作为、解决难题，事关项目能否顺利建成投产，也事关高新区产业发展大局。”彭国雄说，自己深知作为一名党员，作为高新区的一员，一个人多努力一分，就能推进事业再前进一步，务必要扛起身上的责任。

工程项目竣工验收涉及消防、规划、排水等多个环节、多个单位，程序复杂，企业常常为此多头跑、多趟跑。因此，河源国家高新区大力推行联合验收，专班党员先锋队更是以“党员担当”和“党员先锋”精神，主动靠前，将“等诉求上门”转为主动“上门找诉求”，采取每周不少于一次主动上门“查实况、找症结、出实招”的方式，做好导办、代办服务，对待验收项目提供提前探点、定期召开调度会、联合上门咨询服务，指派服务专员上门跟踪，从而真正实现了党员先锋靠前服务。

今年以来，高新区设立专班，通过优化竣工验收流程，现场答疑解惑、讲解指导，协助企业少走弯路，解决工程项目验收过程中的难点和堵点问题，推动高新区工程建设项目联合竣工验收工作顺利进行，为企业的高质量发展提供支持。据统计，自2月份以来，专班已帮助15个项目提前完成了联合验收，验收率达到100%。