绝不躺平的刘强东出手了，而且一出手就是大手笔。
据第一财经报道，京东宣布2024年1月1号开始，采销等一线业务人员的固定薪酬将大幅调涨，上涨幅度接近100%。
消息一出立刻登上热搜，吃瓜群众表示纷纷表示羡慕嫉妒恨，并且纷纷留言问如何才能入职京东？
在降薪裁员的大背景下京东逆势涨薪，而且出手就是加倍，这着实让人出乎意料。
刘强东为啥在这个时间点涨工资，忽然加这么多钱刘强东承担得起吗？
不躺平=涨工资
刘强东给员工涨工资，并不是心血来潮。
12月初，刘强东在京东内网的一篇长文刷屏互联网。
起因是11月29日，拼多多市值达到1924亿美元，超过阿里的1918亿美元，成为国内电商最新的“扛把子”，而此时京东的市值仅有435亿美元，不到拼多多的四分之一。
一名京东员工有感于此在内网发了一篇帖子，直言京东落到今天这般田地完全是公司的问题。
刘强东看到帖子后主动回复，他盛赞这位员工句句戳中痛点，并且坦言这一切都是自己管理不善，最后他放出“狠话”，称自己绝对不躺平，他也号召所有员工绝不躺平。
就在帖子的热度逐渐散去时，很多人期待京东会放什么大招出来时，刘强东的涨薪方案忽然抛出，让大家多少有点疑惑，这给员工加工资和不躺平有啥关系呢？
其实细想一下道理也不复杂。
俗话说要让马儿跑，就要给马儿吃草，刘东强给一线采销员工大幅涨薪，就是先把“草料”备足，然后开年大干一番。
刘强东的这个做法，真的值得很多老板学习，打工人其实没那么多弯弯绕，钱给够员工自然不会躺平。
否则每天只是空喊口号，员工每个月拿到手的就仨瓜俩枣，还指望大家奉献？
为啥是一线采销员工？
值得注意的是，从京东官网的公告来看，目前此次涨薪的范围仅限一线采销员工，为啥呢？
这还要从京东的组织架构调整说起。
今年初京东将3C家电事业群一拆为二，电脑数码、通讯、家电三大事业部合并为家电家居事业群、电脑通讯事业群。
数码家电是京东的基本盘，这一拆一合之间，是京东在运营思路方面的重大调整。
紧接从4月开始，京东启动了采销组织变革，将事业群变成事业部，将之前的事业部按照品类，分成采销作战单元。
这样做不仅简化层级、提升效率，更重要的是采销单元直接开直播间，采销员工亲自下场带货，由此带来的效果也很明显。
根据京东发布的数据，今年双十一期间，京东的采销直播间观看人数突破了3.8亿。
这无疑是一份让刘强东满意的成绩单，也是他给一线采销员工加薪的基础。为啥这么说呢？
因为和传统直播带货不同，京东的采销直播没有坑位费和佣金，这些节省下来的成本，直接变成优惠反馈给消费者，这无疑让京东的采销直播更具有吸引力。
并且与网红相比，京东自己的采销员工长期泡在一线，专业度更高，这无疑也让采销的直播更具竞争力。
而对于直播带货来说，最重要的资源就是主播。
比如前不久闹得沸沸扬扬的东方甄选“小作文”事件，最后以董宇辉“大获全胜”告终。
这意味着在直播带货的时代，一个头部主播几乎可以决定一家公司的生死。
理解了这一点，也就明白刘强东为啥要给一线采销猛涨工资。
这些采销员工就是京东的“网红主播”，京东想要在直播带货上站稳脚跟，就必须要稳住“京东主播”这个基本盘。
不是第一次，也不是最后一次
值得注意的是，这并不是刘强东第一次给一线员工涨工资了。
2022年11月，刘强东在给全体员工的邮件中曾说，要对员工和高管的待遇推行“一升一降”的措施。
也就是要把高管的待遇降下来，然后把这部分转化为基层员工的福利待遇。
从今年1月开始，京东就启动了高管降薪，降薪幅度在10-20%左右。
同时京东启动了给基层员工加薪的步伐，并且还将外包的德邦物流也转为自己的员工，确保外包的物流员工也有五险一金的待遇。
物流是京东的核心竞争力之一，巩固住物流的基本盘，就是将好钢用在刀刃上。
同样，此次给采销员工涨薪，也是看到京东的采销直播火爆异常，极有可能成为新的增长点，所以加大投入培育新的赛道。
当拼多多强势崛起重塑电商江湖时，京东想要突围，仅靠血拼价格明显是不够的。
在此前的文章里面我们说过，国内电商的立足之本，无非“多快好省”四个字中占住一个。
拼多多在“省”字上已经做到了极致，京东想要追上拼多多，不仅要琢磨“省”，还要在其他三个方面多想想办法。
所以此次涨工资只是个开始，在找到了合适的赛道后，相信的京东会投入更多，以刘强东的行事风格，到时候“兄弟们”肯定也会过得更好。
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