新思科技欲要约收购市值300亿美元EDA巨头！海外市场“买买买”浪潮对国内EDA企业有何启示？|eda|上市公司|新思科技|浪潮

来源 | 晨哨并购

众所周知，EDA三巨头的成长史就是一部并购史。

近年来，在全球半导体产业“抱团取暖”的大环境下，EDA并购行业的领军者，EDA及硅IP巨头新思科技（Synopsys）“又又又”出手了。

根据外媒透露，新思科技（Synopsys）已向市值达300亿美元的工程软件供应商Ansys提交了收购要约。

如果此次收购成功，将不仅创造一个全新的设计软件巨头，也将成为2024年半导体行业首批重大并购交易之一。

又一笔巨额并购案例或浮出水面

本次收购的目标企业Ansys 是总部位于宾夕法尼亚州卡农斯堡的一家产品设计和测试领域的仿真软件解决方案提供商。

该公司由John Swanson于1970年创立，最初名为Swanson Analysis Systems Inc.（SASI），并在1994年被风险投资公司T.A. Associates收购。随后更名为Ansys，并于1996年上市。

从财务数据来看，Ansys在2022财年实现了营业总收入20.66亿美元，同比增长8.33%，净利润达到5.24亿美元，同比增长15.20%。公司在2013年到2022年期间的总营收和净利润复合增速分别为10.21%和8.81%。而截至2023年前三季度，公司营业总收入达到14.65亿美元，同比增长6.81%，显示出公司整体业务保持着稳定的增长趋势。

今年以来，Ansys股价已经上涨近40%，目前市值接近300亿美元。不过，据知情人士透露，Ansys收到的收购报价远高于每股400美元的价格。如果谈判顺利进行，交易可能会在未来几周内宣布。这显示了市场对Ansys未来的潜力和价值的高度认可。

从企业基本面来看，Ansys作为多物理工程仿真技术的领先供应商，赢得了良好声誉。其技术使工程师能够在统一的工程环境中模拟结构、热传递、流体、电子和光学元件之间的相互作用。

此外，Ansys 和 Synopsys 曾在 2017 年建立合作伙伴关系，整合彼此的技术。 Synopsys和Ansys首先通过签订战略合作协议来加强彼此的合作关系。这两家EDA公司最近合作提供用于片上系统（SoCs）以及2.5D和3D集成电路的认证解决方案。

作为这一战略联盟的一部分，Ansys已将其RedHawk-SC系列功耗完整性、热管理和可靠性认证产品与Synopsys的Fusion Compiler平台、3DIC Compiler平台和PrimeTime认证平台整合起来。

然而，此项交易也存在着一定的变数。据知情人士透露，Synopsys一直是与Ansys进行潜在交易谈判的公司之一，而Ansys也吸引了其他潜在收购者，但目前尚不确定Synopsys的出价是否将获胜。

今年，Synopsys的收购动作不止一次

值得关注的是，新思科技在今年还完成了另一项重要的收购。

12月12日，新思科技正式收购了Imperas Software，这标志着新思科技在RISC-V领域战略布局的重要一步。Imperas是一家专注于虚拟软件模拟的英国公司，在RISC-V处理器技术领域拥有强大的技术实力。

这次收购的动机源于RISC-V作为一种开放指令集架构，在嵌入式领域逐渐获得广泛认可和应用。Imperas以其先进的技术和免费提供的RISC-V指令集仿真器riscvOVPsim而著称。该仿真器允许工程师在无需实际硬件设备的情况下对RISC-V处理器进行建模和仿真，为软件开发和测试提供了便利。

通过此次收购，Synopsys将能够进一步巩固其在RISC-V生态系统中的地位，充分利用Imperas的技术优势和专业知识。这一合作将推动Synopsys的验证解决方案，并与其自家的VCS仿真和Verdi调试工具相结合，更好地满足RISC-V处理器验证领域客户的需求。

由此可见，Synopsys今年两次的收购动作显示了该公司在行业内积极布局的决心和扩展战略的实施。这些收购凸显了Synopsys对于关键技术和领域的重视，特别是在RISC-V处理器技术领域的战略布局。通过这些举措，Synopsys正在加强自身在半导体和嵌入式领域的地位，并加速其在新兴技术市场的影响力，从而为未来的发展奠定了坚实基础。

EDA三巨头的并购成长史对国内企业的启发

当谈及EDA（电子设计自动化）行业时，三大巨头Cadence、Synopsys和Mentor成为不可忽视的焦点。这三家公司不仅在技术创新和市场竞争中扮演着关键角色，更是通过一系列并购活动塑造了整个行业的格局。他们的并购成长史对国内企业有着深远的启发意义。

诚然，EDA行业的发展史就是一部并购史。就连行业三巨头之一的Cadence也是在1988年由ECAD Systems和SDA Systems两家公司合并而成。

在行业发展进程中，三大巨头通过收购活动拓展业务、强化技术实力和扩大市场份额。对于EDA行业而言，这些并购活动的重要性不言而喻。在过去的三十年间，EDA行业发生了近300次并购，每年约有20次左右。这些交易不仅改变了公司的规模和实力，更在产业内部创造了新的竞争力。

然而EDA巨头们的并购之路，真的契合国内企业的成长路径吗？

现实状况是，EDA巨头们的“买买买”策略恐怕在国内难以实施。尽管过去国际三巨头通过并购形成了强大地位，但这并不意味着并购扩张是现行国内EDA企业发展的必然路径。

首先，国际三巨头在企业积累了足够实力后才进行了大规模并购。然而，国内企业，特别是新兴的EDA公司，受到了资本市场的制约，难以通过IPO等途径迅速获得资金支持。这使得企业难以通过资本市场工具快速获取资源，因此，并购不再是短期内的主动选择。

其次，EDA行业的并购并不意味着“1+1>2”。成功的并购需要企业具备充足的技术积累和足够的时间支持。EDA技术的开发和产品的落地需要时间，过快的并购可能会增加运营风险。大规模并购可能导致企业产线过长，进而导致研发投入被进一步“摊薄”，在各个细分领域研发投入相对不足。

最后，传统三巨头的并购行为是在开放的市场条件下进行的，而当前国外的并购受到各种限制，国内项目也大多处于起步阶段，缺乏合适的并购标的。

因此，国内EDA企业在考虑并购战略时需要审慎。并购并非唯一的发展路径，重点应放在自主创新上。国产EDA仍处于发展初期，需要集中精力实现工具的完善布局，培养用户习惯，实现商业逻辑的闭环和落地。在发展过程中，企业需要认真思考并购对于提高核心竞争力的实际帮助，特别是在资本紧缩的情况下，并购可能给企业的运营带来较大的压力。

因此，国内EDA行业应制定适合自身发展阶段的发展策略，注重自主创新，建立完善的工具布局，并与市场密切结合，以实现可持续发展。

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