2024年伊始，为深入研究系统性推进“五大新城”建设工作路径，市发展改革局启动“访五城、谋上合、启新篇”系列调研活动。

2024年1月2日（星期二）下午，领导小组办公室主任、上合示范区管委副主任、市政府副市长周林带队赴第一站大沽河度假区管委会，调研板桥新城建设工作，重点听取板桥新城指挥部工作运转以及新城下步建设思路有关情况的汇报，并围绕如何正确把握“五大新城”建设核心要义、如何以“五大新城”建设为抓手加速实现全域上合化，与相关负责人交流讨论。

会上，板桥新城指挥部副总指挥王政伟简要汇报了指挥部工作运转情况，现已初步形成“1+1+3+8”工作架构，正逐步强化指挥部与3个工作团队、2个市直部门、3个镇街、2家平台公司在基地组团规划建设、产业发展等方面的工作协同。同时，详细介绍了板桥新城4基地和7组团的功能定位、业态构成和建设思路。大沽河管委会生态旅游局局长刘炳辉重点汇报了板桥新城商旅文工作开展情况及后续工作安排。目前，计划由专业第三方机构策划运营“宋韵不夜城”来激活板桥镇，弥补区域内演艺活动数量少的短板，带动海丝板桥文旅组团发展。同时，计划提升善湖周边设施配套，规划布局上合文化互鉴组团。

周林在调研时强调：

推动“五大新城”建设是市委市政府“一张蓝图绘到底”抓工作的生动体现，是实现全域上合化的重要抓手，是新阶段上合示范区破局成势的现实需要，新城谋划发展上要做到“抬起来”，把工作着力点聚焦于上合需求和上合使命上来，持续推动自身工作迭代。

板桥新城建设离不开规划上的一体化布局，一个能激发工作团队、部门、镇街、平台公司能动性，具有强统筹作用的指挥部，是建设“上合会客厅”的关键。领导小组办公室要发挥积极作用，在产业资源链接和要素保障上为新城建设提供服务。

板桥新城发展离不开新城间的协调联动，只有将旅游资源优势和文化产业特色嵌入到各新城的现实场景中，为各类市场投资主体的需求提供接入点，才能实现多渠道引流、多领域策源。

“1+5+12”指挥体系是确保新城建设不走样、不跑偏的有效工具，领导小组办公室要发挥好指挥中枢作用，与新城指挥部畅通信息渠道，顶格推进制约新城发展的难点问题，加速信息资源的整合与共享。

“五大新城”工作领导小组办公室、上合示范区投资促进局等有关人员参加调研。

一旦胶州申报第三个国家级示范区枢纽经济示范区成功，板桥新城则夹在了三大重量级新城之间，靠旅游和文化产业如何杀出重围？国内最成功的案例就是西安“大唐不夜城” 了，从名字叫“宋韵不夜城”来看，胶州板桥新城无疑是对标西安“大唐不夜城”，如果能运营成功，这对胶州经济和知名度的影响绝不会低于周围的国家级示范区。

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