文/徐永倩

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商务君按：如何在新机遇下实现出版高质量发展？成立70年的作家出版社（简称“作家社”）在深耕传统文学、严肃文学和名家力作等优势板块的同时，密切关注市场和读者需求的变化，积极开拓新的传播渠道，转变选题思路，谱写出“新时代文学出版高质量发展”的新篇章。

在刚刚过去的2023年，作家社度过了70岁生日。70年来，作家社几代出版人牢记中国文学服务人民、服务时代、服务社会的使命，勇担文学出版重任，勇立时代发展潮头，出版了大批有温度、有深度、有高度、有气度的文学精品力作，为我国文学事业的繁荣发展作出了贡献。

作家社成立70周年座谈会

站在一个“重新加速的起点”上，面对新市场环境下读者需求的急剧变化，作家社将如何谱写“新时代文学出版高质量发展”的新篇章？作为这艘文学之船的掌舵人，社长鲍坚又如何看待当下的文学出版与作家社的未来发展？

作家社社长鲍坚

出版业面临更深层次的转折

《出版商务周报》：2023年，预期的“报复性消费”“触底反弹”似乎并没有在出版业发生。不少业内同行认为，这一年能保持业绩持平都十分不易。您的感受如何呢？

鲍坚：这类现象的出现是合乎情理的，甚至可以说是互联网时代发展的必然结果。互联网给出版业带来了巨大的变革，其中最显著的一点体现在将传统的“长链”传播方式迅速转变为基于互联网的“短链”传播模式。与此同时，传播方式的变化也投射到读者的阅读偏好和消费习惯中。

从互联网诞生之初，这种变化便悄然开始了，疫情更是为它按下了“加速键”。“居家时代”，绝大多数交流和维持生活所必需都要依赖于线上，此前并不熟悉互联网的相当一群人也被迫学会了很多应用和操作；2023年以来，虽然有部分读者可能会回归传统的阅读方式，但也有一部分可能会受习惯影响，延续“赛博式”的知识信息获取方式，甚至彻底沉浸于“短平快”的视听内容中，无暇顾及文字与书籍。

这是出版业需要面对的现实情况，期待各项数据的凭空反弹是不客观的。当下，出版业并不是要迎接一个“全新的阶段”，而是要面临更深层次的转折。这其间，危与机并存。

《出版商务周报》：机遇具体体现在哪些层面？

鲍坚：比如电子书和有声书，这两类阅读产品目前仍处于上升期，因为它们的内容呈现方式更契合目前读者的需求点和使用习惯。随着新技术的产生和成熟，也许还会有颠覆性的呈现方式出现，比如AI，不过目前看它离我们还比较远。

《出版商务周报》：那么您如何看待纸质书的未来呢？

鲍坚：在面对阅读方式的多样化时，仍有一部分人坚守传统的纸质书阅读方式。这不仅源于个人习惯，还与人类的生理特征息息相关。考虑到电子屏幕对视觉神经的潜在刺激，中老年人和青少年群体肯定更倾向于纸质书阅读。然而，从宏观的时间视角来看，因习惯而坚持纸质书阅读的人群比例正在逐渐降低。

在未来的发展中，纸质书除了能满足人们获取知识的基本需求外，更有可能成为一种富含文化价值和精神内涵的阅读体验。它可以像品茗赏花一样，成为人们追求雅趣生活的一部分，也可以像汉服唐装一样，成为展现个人价值观和形象的一种标志。如果是这样，那么纸质阅读存在的因素就有了新拓展。

紧跟潮头并付诸实践是制胜之道

《出版商务周报》：作为在相当长的时间内仍将以纸质书为主要产品形式甚至盈利模式的出版机构，您认为，应当如何面对正在发展巨大转变的市场？

鲍坚：出版业需要全面观察，冷静思考，敏锐判断，对互联网带来的变革和影响进行深入分析，以确定其持久性、不可逆性。我相信，绝大多数同仁都能看到这种影响是长期的、不可逆的。在认识到这一点之后，如何采取应对措施，有效迎接挑战，并适应市场变化，是我们需要快速启动的下一个课题。

然而，互联网的发展速度之快，犹如“脱缰野马”，无人能准确预测其未来的发展方向与随之相生的可能性。在这样的前提下，出版业必须紧跟时代的步伐，把握主流传播模式的规律与特点，随机而动，应对无穷。

尽管部分出版机构可能起步较晚，但只要持续增强对市场的洞察力，对读者需求的分析力，对新生事物的探索力和对各种资源的融汇力，同时积极汲取优秀案例和行业先行者的有效经验和实践亮点，就有可能迎头赶上。总之，保持紧跟潮头的意识，并付诸实践，是出版业在激烈的市场竞争中取得成功的关键。

《出版商务周报》：那么，根据您的观察，哪些出版机构或哪一细分市场的发展做到了紧跟潮头并付诸实践？

鲍坚：在我看来，文学出版始终站在时代变革的前沿。以作家社为例，20世纪80年代，在文学和知识相对比较匮乏的改革开放初期，我们出版了“当代小说文库”“文学新星丛书”及“作家参考丛书”等一批具有代表性的优秀作品，可以说是站上了文学出版的潮头。

20世纪90年代中期，作家社率先进行内部体制改革，在调动人才的创造性与积极性、提升现代企业的管理能力等方面下了很大功夫，在出版界尤其是文学出版界也是勇为人先，走在了时代前列。

近些年，网络文学的迅猛崛起与飞速发展，其实值得整个出版行业深入思考。网络文学以其独特的叙述方式和选题标准，敏锐地捕捉到了当代读者对于阅读产品的新需求。与传统文学出版相比，网络文学往往能够以很短的文字篇幅，呈现出相对完整的故事情节或高潮部分，日更或周更的“陪伴式”阅读方式与交互感，也更能够持续激发读者的阅读兴趣。尽管网络文学仍需在某些方面进行完善和提升，但从与读者的关系以及传播效果来看，它无疑紧贴时代脉搏，为传统出版业提供了参考范例。

创新的同时也要有自己的坚守

《出版商务周报》：您似乎格外关注传播方式的衍变？

鲍坚：文学包含三个基本要素——创作、传播和阅读，出版业在其中承担的是承前启后的传播功能。互联网对于文学的出版传播既是“搅局者”，同时也给我们带来了新的发展机遇。我们要进一步增强对互联网传播形态发展变化的感知力、适应力和应对能力，在宣传、营销、发行等各环节有效融入互联网传播元素，把好作品宣传到读者耳边、发行到读者面前。

《出版商务周报》：作家社具体做了哪些探索呢？

鲍坚：一方面，我们积极开拓新的传播渠道，掌握新兴的传播方法，以应对时代的变化。比如将微信、微博、豆瓣、知乎、抖音、小红书等新媒体平台视为持续发声和宣传的重要阵地。

针对近年来大火的图书直播，作家社采取的是自播与达人合作并行的策略。我认为，出版机构必须深刻理解直播和短视频等新型传播方式的内在规律，并有效利用这些渠道来提升出版品牌的知名度和影响力。但同时，我们也应清楚地认识到，熟练掌握这些新型传播方式需要时间和人力的持续投入，出版机构的自播业务绝不可能达到头部达人的数据表现。只要GMV能够覆盖成本，自播就是一件可以持续做下去的事情。

为什么这么说？因为随着传播和销售方式的加速迭代，如果无法跟上这一变化，出版业的话语权势必会越来越弱，只能面临被压榨、被盘剥的现实。

另一方面，我们重视深耕传统渠道，充分激发它们链接各类人群的能力。以实体书店为例，尽管近年来唱衰之声不绝于耳，但仍有忠实的顾客群体，尤其是严肃文学爱好者。

诚然，当潮水来临时，加速适应与不断创新是成为“弄潮儿”的关键诀窍。但这并不意味着我们应该完全摒弃传统的传播方式和渠道。传统并不会消失，而是在不断演变中继续存在。

《出版商务周报》：创新的同时也要有自己的坚守，以传统文学、严肃文学见长的作家社，面对新的市场环境，将如何在内容层面巩固优势、紧跟时代？

鲍坚：传统文学、严肃文学和名家力作一直是作家社的优势领域，我们将继续发挥这一优势。坚持以人民为中心的出版导向，持续深化对文学出版工作的规律性认识，坚持守正创新、不断开拓进取，才能在中华民族伟大复兴的历史上和中国人民奋斗的伟大征程中谱写文学出版工作的新篇章。

“新时代山乡巨变创作计划”是新时代文学高质量发展的重要抓手，也是作家社站在新的历史起点上解新题、开新局的重要机遇。在“新时代山乡巨变创作计划”中，我们坚持经济效益与社会效益并重，进一步转变编辑出版工作思路、加强选题策划，在传统文学作品的基础上做加法，出版更多有内涵、有底蕴、有知识、有趣味的畅销书和常销书。

自2022年8月1日启动以来，“新时代山乡巨变创作计划”已出版6部作品，包括获得第十一届茅盾文学奖的《雪山大地》。其中一些作品入选“十四五”国家重点出版物出版规划增补项目、国家出版基金资助项目、“中国好书”月度榜单等。同时，版权输出也取得显著进展，目前已签订18份版权输出合同，涵盖俄、德、日、阿拉伯、蒙古、越南等10个语种。预计在2024年，《花灯调》等作品也将陆续出版。

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