1月8日，中电光谷2023年度各公司中高层管理干部述职工作正式开启，集团黄立平总裁在上海听取上海公司、温州公司干部述职，对两个公司去年工作进行点评，对2024年工作进行指导，提出要求。集团副总裁陈同举、黄敏参加述职会并作干部考评。集团助理总裁、上海公司总经理彭涛，温州公司总经理蒋朝红参加述职会议。
▲ 述职会议现场
会上，上海公司、温州公司各部门负责人共10位同事分别从工程建设、招商运营、产业合作、财务成本、行政管理等方面作了全面详细的述职总结汇报，以及对2024年工作的展望。
在听取工作汇报后，黄立平表示，新年伊始第一站来到上海，主要想表达两层意思，一是对上海公司工作的重视以及对温州公司的关心，二是新的一年寄希望于以上海为龙头的长三角地区能够取得更好的发展。他认为，上海公司、温州公司的工作还有很大潜力，还可以干得更好，对两个区域发展的认知还需进一步提高。
▲ 集团总裁黄立平
他对上海公司的工作提出要求：
第一，抓好重点工作，尽快实现重大突破。他强调，要发挥好上海对全国业务的带动作用，立足松江，在上海及周边谋划新发展。他认为在上海发展制造业的条件优越，要按照中央经济工作会议的精神，看准了就加快干，进一步解放思想，争取2024年在松江启动第一个制造型园区，并在当年见成效。同时，青浦研发办公楼项目、无锡项目均作为2024年重点工作，要紧盯不放，以时不我待的姿态，尽快实现突破。要更好地发挥上海的战略地位价值，以更大的干劲儿，提出更高的目标和要求。
第二，全面提升投资型物业的经营能力。2024年，上海中电信息港的工作重点落脚于两个方面，一是销售型物业收好尾，二是投资型物业经营开好局。他强调要通过该项目经营把投资型物业的经营能力建立起来，确保2025年出租率达到公募REITs标准，成为公募REITs的重要资产包。
关于温州公司的发展，他提出要以进促稳，化解经营风险，集中精力解决好三个关键问题：一是抓好3P项目的结算；二是将投资型物业经营作为2024年经营计划的核心，确保2025年底达到进入公募REITs市场的标准；三是处理好工程延期等历史遗留问题。在新的历史条件下，以全新面貌轻装上阵，在长三角地区树立新标杆，让沪温片区更具影响力。
▲ 集团副 总裁黄敏
黄敏、陈同举作了相应点评。黄敏对2023年度沪温区在彭涛的带领下克服重重困难取得的扎实成绩给予肯定，并表示：2023年度沪温区在集团数字化建设、项目经营、行政管理等方面做出的成效和成绩均名列集团前茅，希望在新的一年能够主动拔高目标，坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实，加强各专业融合发展， 建立“一点响应，多点支撑”的前后台协同机制，在2024年第一季度能尽快迎来开门红。
▲ 集团副总裁陈同举
陈同举在点评中表示：上海，不仅是集团的战略发展窗口，也是全国所有项目经营发展的示范引领阵地，要进一步加强各项工作的落地能力，充分发挥区域协同效应，主动搭建集团产业资源、城市公司之间协同发展的重要平台，实现跨区域优势互补，为其他城市公司提供新的样板和借鉴，努力把上海中电信息港打造成为集团在上海乃至长三角的标杆之作。
沪温区述职会顺利举行拉开了中电光谷2023年度中高层管理干部述职会的序幕。按照集团统一部署，今年的述职会预计进行两周，包括总裁、副总裁在内的各位高管分别任组长，前往各地主持各单位总结工作，为谋划2024年经营工作打好基础。
来源 / 人力资源中心
责编 / 张秋菊
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