高手带团队的绝招：6个手段、4个原则、3个支柱、1个核心

为什么自己忙死，下属闲死？

为什么强调多次，下属依旧犯错？

为什么下属做事，总是大打折扣，达不到预期？

说到底，是管理方法不对。

带团队，靠的不是自己埋头苦干。

而是应该搞清楚问题在哪儿，如何对症下药，方能药到病除。

掌握下面这4大绝活，你团队必定能高效不少。

想彻底改变团队的管理者，一定要看完。

第一点：带队的6个手段

1、做远见卓识的领导是团队的眼睛

领导有格局有眼光，能收服团队才能带领团队走对方向。

做管理，不能鼠目寸光，既然作为决策者，就一定要当好这个引路人。

领导能看多远，团队就能走多远。

2、建设制度流程标准是团队的躯体

制度标准流程合理严格，才能让团队正常运转减少内耗。

做领导，必须立好规矩，以身作则，遵纪守法，才能约束队伍。

就好比曹操，自己的马匹毁坏了麦田，当即就要军法从事。

好在有荀彧的劝谏，他才割发代首，传示三军，以作惩戒和警告。

3、培养尖兵的带头人是团队的双手

有人带团队才热情高涨干劲十足，双手强团队实力才强。

管理者是要手把手教导下属，带着他们一起干，一起冲。

员工能力上来了，能独当一面了，团队才有未来。

4、打造高效的执行力是团队的双脚

从想法到做法、从实干到结果、有执行力工作才有结果。

有战略，没执行，一切都是纸上谈兵。

要想脚踏实地迈向成功，就必须一丝不苟，坚决执行。

5、用信念结果带团队是团队的灵魂

建设正确的团队文化、工作信念，团队自然凝聚和高效。

文化和精神企业的灵魂，有了信仰，员工才会充满干劲。

6、打造学习型的团队是团队的大脑

团队才能与时俱进、新老交替、复制壮大、和长久持续。

队伍要做强做大，必须学无止境，不断蜕变，才能不被时代所淘汰。

第三点：带队的4大原则

带团队，必须遵守下面这4大原则：

1、不要个人竞争，要分组竞争

比如：

销售团队，很多企业都是公布个人成绩，以刺激其他员工的上进心和胜负欲，希望能够在团队内形成竞争。

但实际这种方法有损团队团结，不利于团队的发展。

若是非要竞争，最好是以小组为单位来竞争。

这样，业绩好的人才不会成为被攻击的对象。

而且组队竞争，还可以培养员工的团结精神和集体荣誉感，大家互帮互助，员工个人也不至于承受太大的压力。