阳光讯（王志贵 记者 郑玮）一元复始，万象更新。为夺取原油生产首月首季“开门红”，延长油田公司吴起采油厂吴仓堡采油队干部职工众志成城践行使命，以原油生产任务为目标，坚定信心、抢抓机遇、理清思路、突出重点，积极规划部署各项工作，加快寻找原油上产的最佳切入点，以全新的姿态擂响开年上产战鼓。

超前组织 主动求变

采油队以2024年老井原油生产任务为中心，强化技术支撑，确保各项工作超前部署。领导班子牵头摸排油井家底，制定提产计划，将有价值的病趟井优先恢复生产，将有潜力的停抽井提前纳入措施挖潜，进一步完善生产管理体系。按月按日分解生产任务，将产量压力层层传递，下达到每个人，每一口井，争时间、抢速度，加快运行节奏，力争实现一季度生产高水平运行，为全年原油生产任务的完成开好头、起好步。

精细管理 提振信心

队领导班子及职能组成员坚持“一线工作法”，把岗位放在各井、站，对油水井、站点的日常运行，资料录取、工作落实、现场管理等情况进行全面细致的检查，对查出的问题细化责任人和整改时间，进行彻底整改。优化“周分析、旬对比、月考核、月兑现”的产量监控制度，围绕原油产量任务，突出计划牵引、过程控制、分级管理、严考硬兑，以月度生产计划为指引，强化产能建设、油井维护、原油运输、生产保障等方面的过程管控，对重点生产经营指标进行日通报。同时，开展现场调研，与职工谈心交流，分析研判当前形势，征集意见建议，为下步各项工作的有序开展奠定基础。

技术支撑 攻坚啃硬

把强化作业监督作为遏制油井“发病”的重要举措，根据产量变化和油井生产动态，科学合理分析产量变化原因，通过憋压、碰泵、加药、校对防冲距等“六小”措施落实和监督工作，确保井筒健康。在躺井上修时，认真寻找“共性问题”与“个性问题”，并做到一次检泵，系统全面地解决井筒问题，同时，严把检泵井的“开工验收、现场监督、措施跟踪”三关，按照井筒问题进行差异化管理，将返工率降为零，有效保证上修一口，治理一口。严格落实“油上有问题，水上找原因”的工作思路，对管线冻堵、渗漏、腐蚀严重等问题及时整治，继续深入开展注水井动态跟踪分析制度，技术人员对油水井进行全方位动态分析，及时跟踪分析注水效果，提高注水质量。

安全摸底 营造氛围

为保证春节前后生产安全平稳运行，采油队不断强化各项安全管理，全方位加大安全监管力度。坚持“检查—整改—复查—总结”的工作思路，细化相关检查制度和实施标准，交叉开展安全检查和隐患排查活动，查纠生产过程中的“三违”行为，组织干部职工进行认真剖析，分析问题根源，并由安全主管领导进行帮促指导，将隐患消灭于萌芽状态；同时加强岗位员工的责任意识，加密巡回检查频次，严密监控重点区域、关键部位、薄弱环节，确保原油生产受控运行。根据复杂的油区外部环境，建立采油队、工作站、单井“三级”油井监控体系，积极组织开展油区夜间巡查、要害部位蹲点守候、集输管线巡护等工作，有效确保油区各类治安管理事件早发现、早控制、早解决，全力营造平安和谐的原油生产环境。