传世千年的管理智慧：牢记这6句“古话”，控制下属很简单！

管理团队，就是搞人。

驭下控人，要以古代先贤为榜样。

掌握古人的手段，领悟古人的智慧。

不管是关系户、老油条、刺头、还是恃才傲物的精英，统统尽收掌中。

今天，我就来给大家分享6个古人驭下的智慧，看看古人是如何控制下属的，全都是传世千年的管理精髓。

第一句：机心信隐，交接靡密，庶下者知威而畏也

意思是：上级和下级要保持距离，不能太过亲近或疏远。

作为管理者，必须保持神秘感，让下属看不透，猜不着。

越是显得深不可测，下属对你越敬畏。

总而言之，就是做好以下2点：

①、若即若离

在该亲近的时候，展现出亲和力。

比如：

开始一个新的项目，面对新的挑战，领导务必现身动员，给大家鼓舞士气，方可开一个好头。

在该严肃的时候，要摆好架子。

比如：

下属越界、做了出格的事情、或者累教不改，领导务必严惩不贷，展现上位者的绝对权威，让下属心生忌惮。

②、宽猛相济

做管理，在待人上理应宽厚仁慈，既能原谅下属的过错，也能包容下属的才能。

在对待工作时，强硬刚猛，雷厉风行，说一不二，说干就干，绝不拖泥带水。

一刚一柔，一宽一严，来回切换，变幻莫测，这才是管理之道。

第二句：幸非一人，专固害

意思是：管理团队，不可只重用某一个下属。

当一个人权力太大时，领导难以掌控，而且也容易迷失，更可能损害其他成员的利益。

控制下属，可以利用他们的欲望做文章。

但也应该学会控制其欲望，收放自如。

办法有两种：

①、以人制人

如果有一个人势力不断壮大，威望不断升高，那就提拔另一个人形成互相制衡的局面。

比如：

乾隆用和珅来制衡刘墉，以贪官来抗衡清官，才可保朝局稳定。

朱元璋用刘伯温制衡李善长，以清官来对抗权臣，才能巩固皇权。

②、以岗制人

不想让某一个员工势力坐大，最好的办法就是把他调离原来的岗位。

不断的岗位变换，可以防止他凝聚自己的小团体。

把核心人物没有支持者，就好比是光杆司令，一人一枪翻不起什么浪花；一群士兵没有将领，就好比乌合之众，一击即溃，不足为虑。

第三句：治吏治心，明主不弃背己之人也。才不服下，下敬其恕也

意思是：管理下属，要着重治理他们的内心。

明智的管理者，不会抛弃曾经背叛自己的人，懂得容忍下属的过失，才能让其心服口服。

才能再高也不能让人心悦诚服，真正能让下属敬畏的是来自上位者的宽恕。

所以，搞管理，必须牢记以下2点：

①、管人先管心

得民心者得天下。

以权势压人是末流，以品性服人才顶流。

强权只能管理一时，却管不了一世。

唯有以德服人，笼络人心，才能真正让下属对你唯命是从。

比如：

刘备为何能让赵云背主投靠？

因为他当众摔阿斗，双手扶赵云。

所以，子龙才对刘备感激涕零，生死以报。

②、驭人先容人

要想驾驭下属，必先容忍下属。

下属有才，给他平台；下属有错，不纠其过。

能宽容，能谅解，这是领导的大格局、大胸怀。

一点小事都斤斤计较，下属绝不会追随。

比如：

凤雏庞统寻明主，就因为孙权的小心眼，失望而归，转投刘备。

曹操大殿烧反书，就是为了告诉大臣们自己既往不咎，宽恕了他们的罪过。

第四句：上无威，下生乱；威成于礼，恃以刑，失之纵

意思是：领导缺乏威严，下属就容易蹬鼻子上脸，为所欲为，难以管束。

想立威，靠刑罚，一旦放任不管，刑罚必然失去约束的效力。

俗话说：制度管人，流程管事，管理定江山。

制度是团队的法，作用便是约束所有人的言行举止，无一例外。

作为领导务必要牢记两个关键：