工作交接是在员工离开或转岗时的必要环节。做好工作交接能够确保工作的连续性和高效性，减少因员工离职或转岗带来的负面影响。以下是一些关于如何做好工作交接的建议。

1. 提前计划：在员工离职或转岗之前，提前进行详细的交接计划。确保有足够的时间安排，以便逐一了解每个工作任务的细节和流程。与员工一起制定一个详细的工作交接时间表，以确保所有的任务都被逐一交接。

2. 逐一交接任务：在交接过程中，逐一交代每个任务的细节和要点，确保接手人完全理解并能够独立完成工作。让接手人有机会提问和确认，解决所有的疑虑和不确定性。

3. 把握时间和优先级：确保在有限的时间内处理好交接任务。根据任务的重要性和紧急程度，制定优先级，并合理分配时间。如果时间不够，确保至少完成最关键和必要的交接内容。

4. 跟进和支持：在员工离职或转岗后，给予替代人员支持和指导。关注替代人员是否能够适应和处理新的工作要求，提供必要的培训和帮助，确保工作的顺利进行。

5. 反馈和改进：在工作交接完成后，与替代人员和相关人员进行反馈，了解交接过程中的问题和不足之处。根据反馈提出改进措施，优化工作交接的流程和效果。

总之，做好工作交接是保证工作连续性和高效性的关键环节。通过提前计划、准备工作交接手册、逐一交接任务、跟进和支持等措施，能够确保交接过程的顺利进行，并减少员工离职或转岗带来的负面影响。只有做好工作交接，才能够保证组织的稳定和运营的持续性。