在特定发展时期，由CFO担任掌权者有着天然的优势。
随着影响力与话语权在职业天平上的砝码愈发沉重，越来越多的CFO走向一线成为CEO。
Crist Kolder Associates调研了财富500强和标准普尔500强中的美国公司，并发布了“Volatility Report 2022 America's Leading Companies”报告。显示在2022年约有7.9%的CFO被提拔为CEO。十年前，这一数字仅为5.6%。
在特定发展时期，尤其是当公司处于亟待寻找转机、解决成本或利润困境、面临被收购风险等情景时，由CFO担任掌权者有着天然的优势。
CFO深谙财务之道，精通现金流、股东权益、投资回报率和利润率——他们通常是CEO的得力助手，也是制定和执行公司战略目标的亲密伙伴，对价值创造的财务杠杆有着深入了解。
CFO具备硬数据与经验思维，为组织上下灌输财务纪律、审慎管理和对潜在风险的清醒认识，再加上董事会与投资者关系基础，CFO的专业与价值能够得到更大的体现，在关键时刻力挽狂澜。
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那些升任CEO的CFO们
纵观全球范围内，CFO升任CEO的例子有很多。以下是CFO升任CEO的不完全统计。
许冉
京东集团CEO兼执行董事，京东零售集团CEO
前京东CFO。曾任普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）审计合伙人，北京大学理学与经济学双学士学位。
张勇
前阿里巴巴集团董事会主席/CEO
前淘宝网CFO、盛大互娱CFO。曾于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理，上海财经大学金融学学士学位。
井贤栋
蚂蚁集团董事长/CEO
前支付宝CFO、广州百事CFO。上海交通大学管理学院工学学士学位，明尼苏达大学卡尔森管理学院MBA学位。
陈生强
京东数科副董事长及京东集团幕僚长数科CEO
前京东商城CFO。中欧国际工商学院EMBA学位。
曹国伟
新浪董事长/CEO
前新浪CFO。曾于普华永道公司任资深审计经理，复旦大学新闻系，俄克拉荷马大学新闻学硕士和德州大学奥斯汀分校财务硕士。
孙洁
携程网CEO
前携程网CFO。曾担任毕马威公司审计经理，美国佛罗里达大学商学院学士学位，北京大学法学硕士学位。
古永锵
前优酷土豆董事长兼CEO
前搜狐公司CFO/CEO。曾于贝恩公司任职，加利福尼亚伯克利分校学士学位、斯坦福大学MBA学位。
李昕晢
前百度资本CEO
前百度CFO、前通用汽车公司CFO。清华大学外语系，哥伦比亚大学MBA学位。
李东辉
吉利控股集团董事/CEO
前华晨宝马CFO、前吉利控股CFO。中国人民大学学士学位，北京信息科技大学硕士学位，美国印第安纳大学凯利商学院MBA学位。
郁亮
万科集团董事会主席
曾任万科集团CEO、CFO。北京大学经济学硕士。
宁旻
联想控股董事长
前联想控股高级副总裁兼CFO。北京城市学院国际金融专业，中国人民大学EMBA学位。
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长
前阿里巴巴CEO、百安居中国区CFO。曾任永道会计财务咨询公司企业融资部经理，普华永道会计财务咨询公司（英国伦敦）收购及兼并部高级经理，上海外国语学院国际商务管理学士学位、伦敦商学院EMBA学位。
周东利
保利发展总经理
前保利地产CFO。中央财经大学会计学学士，北京大学光华管理学院MBA学位。
伍碧君
碧桂园副总裁
前碧桂园CFO。中南财经政法大学财政税务学院财政学专业经济学学士。
曹鸿玲
融创中国执行总裁，融创服务执行董事兼行政总裁
曾任融创中国CFO。天津财经大学会计系。
杜鹃
TCL实业CEO、TCL智能终端业务群CEO
TCL科技前COO、CFO，中南财经大学投资系，长江商学院EMBA。
周受资
TikTok CEO
前小米CFO、高级副总裁、执行董事、国际部总裁，前字节跳动CFO，伦敦大学学院经济系，哈佛商学院MBA学位。
姚波
前中国平安保险集团CEO兼CFO
美国纽约大学硕士学位。
赖世贤
安踏集团联席CEO、COO
前安踏集团CFO，中欧国际工商学院。
陈登坤
有米科技总经理
前金蝶国际软件集团CFO、CHO、GM，安徽财经大学管理学学士学位，中欧国际工商学院工商管理硕士学位。
谷峰
爱驰亿维联合创始人兼CEO
前上汽集团CFO、副总裁，上海财经大学研究生，管理学博士。
巩月琼
北京现代董事长
前福田汽车董事长，前北汽福田副总裁、副总经理、CFO。清华、香港中文大学FMBA。
赵鹏
中国人保总裁
前中国人寿集团CFO。湖南大学精算学专业，经济学、工商管理硕士。
方合英
中信银行董事长
前中信银行CFO。北京大学高级管理人员工商管理硕士。
以上是国内极具代表性的24位升任为CEO的CFO，我们还整理了国外知名企业那些晋升CEO的CFO们：
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一横差在哪？
财能科技创始人兼CEO、财能书院院长成艳华先生，也是一位从CFO升级为CEO的优秀代表。2023年初，成艳华先生在接受北拓资本的采访时，谈及CFO和CEO差的这一横到底差的是什么，他表示——
我们说CFO跟CEO中间的这一横差了很多东西，虽然只差一横，但其实是一个非常大的槛。把这一横加上去做CEO的CFO，我们称之为“财能创变者”。那中间这一横差的是什么呢？
第一，差的是资本，CFO太专注于财务了，所以大家会看到大厂的很多CFO都是从投行出来，原因就是他具备资本的能力。学会计专业出身的CFO，经常会苦恼怎么样才能具备资本的意识。
第二，缺乏战略的意识，CFO太窄、太宅，CFO优点是专业，缺点是太专业，所以怎么去扩大知识面，提升认知，是一个巨大的挑战。“宅”是公司的财务部，基本一看就知道是财务人员，“宅”的原因是在于财务压力大，每天做着各种日复一日、年复一年的工作，被具体的事情裹胁着前进。这就让财务人员在站位、定位上面过于专业，财务部自己划的界线太清晰了，没有打破边界的意识就很麻烦。更多是很难站在公司战略的角度，在更高的层次去看问题、解决问题，这一类财务是比较多的，缺乏战略思维。
第三，CFO跟CEO中间差的其实是业务，这个业务不仅仅是资源，还有业务的意识。一直提业财融合，然而很多优秀的跨国公司，不存在业财融合这个说法，因为业财本来就是融合的，财务反映业务的结果。但在做的很多过程当中，人为的把业务和财务割裂了，过程当中就是说的流程，部门协同。整个数字化的过程当中，包括企业服务、工具、系统，这个过程都是打通流程。过去的财务人员没有业务意识，所以70%民营企业的老板，最喜欢说的一句话是，“我们的财务不懂业务”，如果是这么定位，财务人员真的不懂业务也不去懂，也不去帮助业务成功，老板怎么会认为财务有价值呢？
CFO是CEO的最佳合作伙伴，但是CFO跟CEO中间差的这一横，让很多财务在创造价值的过程当中会存在一些问题，这就是为什么现在整个财务领域，特别是在数字化转型过程当中，会遇到巨大的冲击。所以，我们要聚合优秀的CFO，帮助财务更好的去跟业务融合，为企业创造更大的价值。
摘下“财务领袖”的帽子，放下作为企业财务良心的压力，担起企业生存发展的责任，并非易事。但正如任正非坦言“一个懂产品和懂业务的CFO是CEO最理想人员”，越来越多的CFO补上了那一横，成功进阶为CEO。
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