内审观察——大企业与小企业走出来的内审师，谁更强？狮虎之争！

ID：内审师修行与实战

一、狮虎之争

同为猫科动物中王者，狮子和老虎争斗的话，谁更厉害？

这话题，一直津津乐道。

如果是单对单的话，让地球上最强壮的非洲雄狮与最强壮的东北虎厮杀，大概率是东北虎获胜。

单从生存技能上来说，能够独立生存的老虎才算真正的王者。但狮子本就是群居的，善长的是团队做战。

如从团队力量的视角来看，狮子族群则更有生命力。

这就是大小企业中内审人的生存状态。

二、穷山恶水出刁民，同样，穷山恶水也出强兵

“女真满万不可敌！”

女真处在寒冷荒凉的北方，生存困难，人数少时单体力量再强也无法与中原大国站到一个台面上争斗。

一旦数量上去了，女真铁骑可以说是天下无敌！

不仅仅是女真，大家看看历史上靠勇武（而不是计谋）之力，用少数族群碾压大族群的例子就可知道：穷山恶水也出强兵！

如：

1.高纬度的寒冷和荒凉：亚欧大陆东北角的鲜卑和女真；亚欧大陆西北角的维京和日耳曼；亚欧大陆正北边的匈奴、突厥和蒙古。

2.险恶的海洋民族：地中海地区的罗马帝国和小日子过得不错的痿人；

3.贫瘠山地：波斯帝国、历代入侵印度的势力和吐蕃帝国；

4.沙漠：中东沙漠的阿拉伯帝国。

冷兵器时代，勇武、坚韧的优质战士，几乎都出自穷山恶水之间。

富腴之地就不出强兵吗？

非也，虽也有强兵，但比较少，但强大兵团多数靠的是后勤、人数和计谋，以及团队协作能力。

三、大企业与小企业的环境

大企业，尤其是国企，其内部控制完整、资源丰富！

对审计人员的培训也很到位，各类学习机会和资源也多。

但是在中小企业，尤其是民企，很多老板是不愿意花钱花精力去培养一名内审师的，基本上从有经验的专业人士中选拔，或直接外聘。

大企业，有人教，有人带，有学习资源，有团队辅助，有容错空间，就像风调雨顺大平原上出来的战士：中国、印度、欧洲平原，有高组织能力，但优质战士比例较低。

小企业的内审师，如果你查不出问题，你没有成绩，只有一种后果：淘汰！亦如穷山恶水出来的战士，不是强者的人都死掉了！

四、审计风格的差异

大企业出来的内审师，虽然见识比较多，但是负责的业务相对片面，如果将他们放到中小企业之中，没有接触的东西较多，很难撑起一个审计部门。

小企业出来的内审师，任何审计业务都能独挡一面，但野路子还是太野，如放到大企业中很多审计方法和思路未必被认可，尤其是不按套路的审计程序与文化认同度方面，会受排挤。

一个循规蹈距：计划、方案、审计程序、沟通、报告等等，整个过程全都要一丝不苛！

一个独断专行：更喜欢一个人做审计，不喜欢别人指挥和参与，喜欢上级只给目标，不要管过程。

五、都出什么样的强者？

大企业混到高处的内审强者，视野广，格局高，系统性强，写的是锦绣文章。对于企业的内部控制、风险管理有全面、完整的见解和重塑能力。

小企业要走出内审强者，很难！他必须经历过多个小企业才行，因为自身的知识体系和专业技能完全靠自己摸索学习，经历多才会成长。

虽然小企业产出内审强者很难，但是一旦走出来，可是上得殿堂，下得厨房！既懂理论又会实操。

六、走偏的内审人

大企业培训条件好，但道路容易走窄，很多时候哪怕你工作五六年了，干的还是那一两项审计业务，接触的业务范围太小，成长就会很难，缺少腿儿，你就走不远。

小企业一直没有外部指引，缺少培训资源，只能靠自己摸索，容易限入偏执，陷入某些老板对审计的认知偏见中。如果长年呆在一家企业之中，根本不可能成为强者。

大企业与小企业的内审师，就好比修仙世界中的宗门子弟和散修。

资质好的被收入大宗门，资质不好或机遇不到的人，会变成散修。

大宗门有系统的修行体系，不容易走火入魔，前期成长快，后期就慢了，宗门太大内斗严重，很多核心资源和机密你接触不到。

小门小派或散修们，功法不行，练不好就走火入魔，很多散修都练废嗄掉了，能活下来的都是狠角色！

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