新年新气象，良好的开端是成功的一半。新年以来，延长油田公司靖边采油厂采油六队全体干部职工众志成城践行使命，以原油生产任务为目标，坚定信心、抢抓机遇、理清思路、突出重点，积极规划部署2024年各项工作，加快寻找原油上产的最佳切入点，以全新的姿态擂响开年上产战鼓。

超前组织，主动求变。开年以来，采油队班子成员带队逐井开始排查生产方面的问题，组织技术人员到生产一线，大力开展技术攻关和技术帮扶，解决影响产量的技术问题，千方百计夺油上产。同时结合目前数字化运行现状及实际情况，认真开展每一口井的功图、液面、含水等资料的录取工作，全面掌握油水井生产动态，并加强油井功图液面测试和数据分析，找准稳产关键点，优化油井及设备运行参数，确保油水井高效运行，全方位发挥数字化管理的优势，提高数字化技术的应用效果。采油队带领技术人员和老职工摸排边缘井、停趟井，翻阅原始资料，着手老井技改挖潜，计划完善井网，为弥补老区递减上手准备。

技术支撑，攻坚啃硬。针对当前修井用料问题，由主管队长、分包组站长、技术组、采油站共同鉴定，认真寻找“共性问题”与“个性问题”，确实需要换的逐井更换，需要上报采油厂治理的报采油厂，需要加药的由技术组编排加药计划，由分包组站长带队逐井按计划加药，系统全面地解决井筒问题，同时，严把检泵井的“开工验收、现场监督、措施跟踪”三关，按照井筒问题进行差异化管理。针对返工率高问题，采油六队把强化作业现场监督作为遏制油井“发病”的重要举措，根据产量变化和油井生产动态，科学合理分析产量变化原因，通过憋压、碰泵、加药、校对防冲距等“六小”措施落实和监督工作，确保井筒健康。严格落实“油上有问题，水上找原因”的工作思路，对管线冻堵、渗漏、腐蚀严重等问题及时整治，继续深入开展注水井动态跟踪分析制度，技术人员对油水井进行全方位动态分析，及时跟踪分析注水效果，提高精细注水质量，为原油生产提供强有力的技术支撑。

精细管理，提振信心。没有调查研究就没有发言权，随着管输和数字化建设等管理模式转变，报表台账、考核细则等不能适应当前生产管理需要，队领导班子及职能组成员坚持“一线工作法”，把岗位放在各井、站，对油水井、站点的日常运行，资料录取、工作落实、现场管理等情况进行全面细致的检查，对查出的问题细化责任人和整改时间，进行彻底整改。优化“周分析、旬对比、月考核、月兑现”的产量监控制度，月初由分管领导主持月结会进行汇报，安排下季度重点工作，围绕原油产量任务，突出计划牵引、过程控制、分级管理、严考硬兑，以月度生产计划为指引，强化产能建设、油井维护、精细注水、生产保障等方面以书面总结汇报，确保全年目标任务顺利完成，为下步各项工作的有序开展奠定基础。

安全揽底，营造氛围。针对近期安全组排查出的安全隐患，整改情况进行验收，坚持“检查—整改—复查—总结”的工作思路，细化相关检查制度和实施标准，交叉开展安全检查和隐患排查活动，查纠生产过程中的“三违”行为，组织干部职工进行认真剖析，分析问题根源，并由安全主管领导进行帮促指导，将隐患消灭于萌芽状态。同时加强岗位员工的责任意识，加密巡回检查频次，严密监控重点区域、关键部位、薄弱环节，确保安全生产受控运行。根据复杂的油区输油注水管线特殊情况，建立采油队、工作站、单井、当地群众“四级”管线监控体系，积极组织开展油区巡查、要害部位蹲点守候、集输管线巡护等工作，有效确保油区各类事件早发现、早控制、早解决，全力营造平安和谐的原油生产环境，确保全年零事故、零污染。

党员带头，强作风树新风。坚持真学、真干、真见效，把主题教育成果体现到高质量发展的成效上、体现到促进采油队工作上，以求真务实、真抓实干、务求实效的态度想对策、办实事、出实招。认真落实油田、采油厂纪律作风整顿工作，狠抓落实，扎实开展好专项整治工作，要让采油队上下员工立足本职，敢于查找不足，勇于承担责任。明确责任划分，组站第一责任人要将各自负责的职责管理到位，同时把专项治理活动与日常的业务工作结合起来，杜绝专项整治与业务工作“两张皮”，走过场、搞形式，把党员的形象树起来，把各项目标任务扛起来。

下一步，该队将进一步紧抓原油生产中心任务，热情不减、劲头不松，以坚韧的斗志全力保证赢得首季“开门红”、半年“硬过半”、全年“稳增长”奠定坚实基础。