马云开口预言下个风口，有人不屑一顾，有人认真记笔记，他说“纯电商的时代很快会结束，未来的十年20年，没有电子商务这一说；

马云真的没说错，电子商务将被新的经济模式所取代，实体店的春天这次真的要来临了，已经有人靠他年入百亿，这套新经济模式就是裂变式创业模式，希望所有老板都能抓住机会，顺势而为。因为未来所有企业都会被合伙模式彻底打破，不管你信或是不信，雇佣制已经逐渐被淘汰，未来愿意打工的人越来越少，企业下一轮的竞争，将是合伙模式的全面比拼，像今天做得好的企业，百果园、喜家德、海尔、海底捞等等，都是靠合伙模式实现逆势翻盘的。

那到底应该如何做呢？我讲个案例你就明白了，比如韩都衣舍在互联网卖女装，一年卖50亿，稳居淘宝韩风女装之首，你听完它的成功秘诀后，你就知道未来该如何转型了？

一般传统服装公司都是采用部门制，把公司分为设计部、生产部、采购部、销售部、售后部等等，公司做得越大，部门越多，人员冗余，层级繁复；从总经理、高管、总监到经理、主管，员工，企业负担不断加重，但效益却每况愈下。更要命的是，各部门会形成竖井效应，上传下达速度慢，横向之间每个部门互不相通，信息传递迟缓，协作起来困难重重，产品更新缓慢，用户渐渐都离你而去，那到这时，吃亏受损的只有公司和老板，这就是传统模式。

那韩都衣舍是如何独辟蹊径，做到年产值50亿的？