5年前，马云在离开阿里巴巴之前，没有plan B。

彼时，在达沃斯世界经济论坛这样万众瞩目的场合，有主持人追问他：

如果张勇不行了怎么办？你会回来吗？

马云很坚决地说：

如果不行了，那就不行了。

然而，2024年1月24日，马云通过大手笔增持，取代软银，成为阿里巴巴的最大股东。

我有迷魂招不得，雄鸡一声天下白。

马云将做那只雄鸡，为阿里重新招魂。

多年之后，我们回眸这一刻，也许会将它作为中国商业史上的重要瞬间来书写。因为其意义，不亚于乔布斯重返苹果，韦尔奇挽救通用，稻盛和夫拯救岌岌可危的日航。

PART.1

马云登顶大股东的意义在哪儿？——找魂

2019年教师节，马云卸任阿里董事局主席后，几乎不再谈论阿里巴巴。按照他的规划，他将完全信任以逍遥子张勇为代表的接班团队。马云“全退”的决心如此之大，甚至借达沃斯世界经济论坛这个万众瞩目的舞台，传递一个开弓没有回头箭的信号：

彼时，马云没有plan B。

但是，时移世易。马云推翻了5年前的自己。

马云的增持消息，被市场看做重大利好。当天，阿里美股，大涨6.8%，其港股股价，也涨超6.5%。消失5年后，马云终于“重返”阿里巴巴。在展示挽狂澜于既倒的决心同时，也表明其在幕后决策层中将扮演重要角色。

自2023年开始，马云的相关消息开始变多。而阿里也采取了一系列组织大变革，张勇则消失得无影无踪。业内普遍认为，大变革的背后，是马云的意志。

马云不是神，他的回归，能改变什么？

我认为，最大的变化，就是可能让阿里重新有了神，有了魂。

马云说：你的眼里，要有光。

众所周知，对于阿里巴巴，马云是创始人，是灵魂人物，是梦想的缔造者。

但在过去的5年，马云离开的5年，阿里虽然继续保持增长，却像一个规模庞大、触角四处延伸的吞噬者，尽管扩张到了商业的方方面面，却失去了原本清晰的面孔。

所以，马云“回归”的第一件事，就是去年在拼多多市值即将超越阿里的一刻，在内网上罕见地发文：

我更坚信阿里会变，阿里会改。回到我们的使命和愿景。

这就是马云在重新为阿里找魂。

我有迷魂招不得，雄鸡一声天下白。

马云也许会如那只雄鸡一声啼叫，天下大亮。

当然，找魂的紧迫性，也反映出竞争对手拼多多的巨大压力。也正是针对这家擅长以超低价产品争抢用户的公司，马云才历史罕见地再度发文。

PART.2

阿里失去灵魂将会怎样？

许多老板，也许对于“企业魂”三个字，嗤之以鼻。

他们认为：做产品，抢市场，赚大钱，才是王道。什么魂不魂，文化不文化的，都是企业做大之后锦上添花的点缀，忽悠员工的背景，是年会上创始人手里高高举起的彩旗。

然而无数商业案例证明，有价值观的企业家，有价值观的企业，才能穿越周期。

尤其对于阿里这样拥有数万名员工的巨无霸，它必须有一个魂，而且是强大的魂。

价值观就是阿里的魂。

但也正是因为阿里近些年的日益庞大，阿里的魂，也正在变得左右支绌，甚至四分五裂。

有人说，对阿里价值观贯彻最好的是淘系，其次是业务紧密相关的支付宝。而到了2B业务的钉钉，自营的盒马生鲜，创新业务的大文娱，阿里过去行之有效的强文化，似乎正在逐层消减。

而阿里历史上，发生过多次著名的价值观事件。有月饼事件，有高管蒋凡私生活事件，还有钉钉高管代考事件等。

这些事件的发生，有个共同的重大影响：削弱了阿里的战斗力，模糊了他前行的方向。

阿里的彭蕾曾辩解说：我们是一个有很崇高愿景的商业组织，我们的价值观是为我们的商业组织能够存活走好102年服务的。

张勇则为这句话赶快做了一个补充：谁都知道更简单的决定是什么。但我们毕竟还是个商业组织。

PART.3

拼多多的胜利 是“有魂”的胜利吗？

也许立刻会有人问：那么，拼多多的胜利，是“有魂”的胜利吗？

拼多多野蛮生长的过程，一直充满了争议，就在不久前，著名经济学家任泽平还怒斥拼多多是一个小偷：不尊重知识产权，不尊重产品质量，假货横行。

这样的企业，哪里有魂了？

我们姑且不评判拼多多究竟有没有魂。历史上，没有文化的草原力量，进军中原打败文明程度更高的王朝，这样的案例数不胜数。

胜利者，不一定有魂。但这样的胜利，是一时还是一世，要放长远看。

而有魂者，将更大概率成为胜利者。这在历史上数不胜数。

魂，是为走得更远做准备的。所以彭蕾为价值观的意义说了一个期限：走好102年。

2024年，一切正在重塑。对于阿里来说，软银已经成为过客，而创始文化，正在重返核心。如同一场盛大的庆典，马云的回归令人浮想联翩。

马云曾经是一个时代的风向标，下一个十年，他将以何种新的姿态再次引领中国互联网，每个人都在期待。

这种期待本身，就是战斗力。