企业ESG转型过程中面临的“三重困境”：

一是标准混乱：ESG生态圈缺乏统一的国际性定义和评价标准。

二是模式困难：企业治理体系在纳入ESG的过程中可谓是“知易行难”。

三是人才短缺：人才供不应求已成为ESG实践的瓶颈之一。

不仅如此，ESG相关的政策、标准、金融产品越来越繁杂，也就意味着统一标准、发展路径和核心人才等各方面的发展还远远不足。

企业ESG发展正呈现“泡沫化”与“荒漠化”并存的趋势，究其根本，ESG于企业的意义已经被“异化”和人为放大，为的是填补企业新增长的“故事空白”。

对此，福卡智库内部报告《 ESG标准、模式、人才，孰轻孰重？》指出：

归根结底，ESG是一种新思维、新业务，目前的混乱时期也是ESG作为新事物发展的必经之路。作为一个新生事物，ESG评级公司和ESG从业者一样，都处在摸索、学习、纠偏的过程中。

更进一步而言，想要打通ESG与商业的良性循环，标准、模式和人才这三大要素不能仅是零碎敲打，而要自上而下贯通于ESG整体战略框架之中：

标准构建上，不仅要统一ESG全球行业标准，还要加强跨行业、跨部门之间的协调。

模式转型上，未来企业的组织形态、盈利模式等都要变形，与国家战略协同。

人才培养上，复合、跨界的“H型人才”培养体系呼之欲出。

一言以蔽之，一旦企业打通ESG的各个堵点、卡点，短期来看，ESG将带来品牌溢价。