很多人看了大量管理理论，觉得自己就好像学到了什么武功秘籍，大手一挥就开始实践。

结果到最后，哪怕手握“降龙十八掌”，团队成绩也并没有起色，甚至愈发混乱。

究其原因，就在于“秘籍”是学会了，但“武学”的基本功还没打好。

一切的招式，都要从基本动作演变而来。

你得将管理的4项基本职能铭记于心，才能让招式真正发挥出来，成为企业的助力。

第一项职能：计划

管理行为要真正做出业绩，首先要有一个明确的计划。

计划的内涵，这里从基本含义和具体实践两个方面进行阐述：

1.计划的基本含义

计划是管理的基础，它为组织未来的行动提供了蓝图。

在计划阶段，管理者需要进行深入的调查和分析，理解组织所处的环境、资源状况以及市场趋势。

基于这些信息，他们做出决策，明确组织的愿景、使命和目标，并制定具体的行动计划来实现这些目标。

一个好的计划不仅能确保组织高效地利用资源，还能激发团队成员的积极性和创造力。

2.计划的具体实践

说起来容易，但在实操的时候，很多人并不能做好这个职能。

想象一下，现在我到你的团队里，问你，问你的下属：大家知道自己的季度目标是什么吗？团队的单日目标是什么？你们的完成情况如何？很多人是没办法清晰地回答出来的。

而员工们或许一直沾沾自喜，觉得自己当天已经做出了不错的成绩，却忽略了整体目标的达成情况。

所以很多公司，做好了计划书，也有一个目标，但是因为管理并未突出目标的重要性，所以到了季度末，就并没有达到预期的效果。

管理者的计划职能，不仅包括制定计划的能力，还包括了确保每个下属的工作都能与整体目标紧密关联的能力。