中国一汽、中国航天科技集团两家央企调整总会计师！
近日，中国第一汽车集团有限公司召开会议，宣布领导班子成员任职决定：方世力出任中国第一汽车集团有限公司党委常委、总会计师。
据悉，方世力曾经在航天科技集团担任两年半的总会计师，此前中国一汽的总会计师空缺了近一年多。
资料显示，方世力，毕业于南京航空航天大学管理科学与工程专业，研究生学历，管理学博士学位，正高级经济师。
其于1995年8月参加工作。历任：
中国航天科技集团公司第一研究院财务部副部长、部长；
中国航天科技集团公司第一研究院总会计师；
中国航天科技集团有限公司第五研究院总会计师；
中国航天科技集团有限公司财务金融部部长；
中国航天科技集团有限公司党组成员、总会计师等职。
2024年1月，方世力升任中国第一汽车集团有限公司党委常委、总会计师。
与此同时，中国航天科技集团宣布陈林任中国航天科技集团有限公司党组成员、总会计师。
陈林不是内部提拔，而是从北方工业公司总会计师岗交流过来。
曽任中国兵器工业集团公司财务金融部部长、北方工业公司总会计师，现任中国航天科技集团有限公司党组成员、总会计师。
在陈林的财务观里，其认为作为企业战略目标落地的“谋士”和“战士”，财务人员要做好五个方面工作：
一是注重提升国际化经营能力。
国际化经营的起点既需要“发现”的眼光，同时也需要“抓住”的能力；识别和管理风险的能力。国际化经营的保障要同时管理和应对好“地下风险”和“地上风险”；面向全球整合资源、提供产品和服务的能力。
国际化经营的关键做到全球资源为我所用；专业化经营和管理能力。国际化经营的竞争力，只有专业人做专业事，才能比竞争对手效率更高、盈利能力越强。
二是要有效发挥财务管理支撑保障作用。
财务管理要坚持战略引领，提升财务规划和预算管理能力，持续创新改进，建设精益财务；加强金融运作能力、保障公司金融资源；加强财务支撑投资能力，推动公司转型升级；搭建风险管理和内部控制平台，寓风险管理于业务开展之中，健全全面风险管理体系。
财务管理对经营的支撑作用发挥好坏的关键是要善于在专业和非专业之间的切换。
首先要有专业的眼光指出问题在哪里；然后用非专业的语言与业务部门和公司领导进行有效沟通；最后用专业额方案去解决问题，并要及时进行问题总结，不断循环。
三是加强财务管理促进战略落地支撑能力。
要加快财务管理转型，进一步创新服务理念，建立“快速反应的野战文化”和“项目资源配置边界控制体系”，为公司经营决策提供高效支撑，形成全价值链体系化的增值服务能力。
四是要牢固树立风险防范底线。
对影响业务的未来局势进行深入分析、加强研究，使用好财务管理和金融市场的各项工具，为下一步应对策略做好准备，严守业务边界，有效控制风险。不盲目追求追涨利润，关注有保障的实业利润，确保稳健经营。
五是要加强人才队伍建设。
注重国际化培养，多渠道、多业务板块交叉任职，互相交流，培养复合型高级财务管理人员，推动财务队伍结构持续优化，为公司实施国际化经营战略储备人才。
资料来源：首席财务官
组稿制作：谢朝喜
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