夫妻创业他一定是利大于弊的。但是为什么今天很多夫妻共同创业，公司做大了，但感情却没有了？其实在这个时代，未来夫妻创业它是一个大势所趋。那么两口子共同创业到底怎么去打这个配合？其实所有的问题就是两个，一个叫角色，还有个就是利益分配。

一开始如果你混淆了夫妻关系和工作关系，其实结局都不会太好。你看很多今天夫妻创业，在公司司决决策面面，其实实没有一个清晰晰定位位。如到底听听谁对吧？老板板娘要不不服从从管制制度，员工听谁其其果很多时候不知道听谁的。员工把自己己无无能甩给老板板，为老板板板娘我不知道听谁的呀，所以我才没有做好，那么么还见见很很夫妻，有的时候一方会无意识的去反驳另一方，结果成功的把领导人的权威一次一次的给他减弱。

这都是很多初创型公司的通病。甚至还有很多员工每天看老板老板娘吵架，成了他们私下的八卦。所以你看了今天一个公司早期创业，初创型公司一定只能有一个领头人。那另外一个人他就是无条件的服从。如果今天不同意，回家商量或者商量好了，你再来公司公布。那说到这个地方，我再补充一点，夫妻创业彼此的情绪管理能力非常重要。

很多夫妻情绪波动很大，还有很多夫妻组合，老公天天骂员工啊，老婆天天在屁股后面跟着去哄员工，这些都是错误的。夫妻创业沟通一定是高效的啊，能用1分钟解决，我们别用一下午，不能有任何的情绪。如果今天有情绪，一定是给对方输送这种高的情绪价值。另外我也不主张什么回到家了就不要聊工作这个东西，不可能的。创业早期说句实话，大家都没有生活，除了睡觉剩下全是工作。那除了以上我们说的这一点，还有一点也很重要，就是利益的合理分配。

我们说的这个利益，其实它不仅仅是钱，它还包括这个利益里面有彼此的时间，彼此的权利。只有利益合理分配，我们今天共同创业才能做到1加1大于5。这个利益包括像事业上我们共同决策的权利，我们设定目标，我们生活的送礼打点，其实这些都是最开始早期很浅表的合作。只有这些东西能合得来，我们才会有后面深层的合作。那么夫妻创业今天深层次的合作涉及到的，比如我们共同收益的使用规划，对吧？

家庭、家族事业、育儿、健康、旅游，包括财富大的这种规划。但是我们大部分人的确他没有学会学过哈这方面的合作。当然这个也是我们智慧台太的培训的重点。我们再说回来，夫妻之间创业如果能做到同心同德，他对婚姻情感一定是非常加持。那除了我们今天说的这两点，其实还有很多。比如能力一定要互补，深度默契等等等等。这些我们会在以后的视频中再慢慢分享。我见过很多家庭中的小风波带到了创业当中，演变成事业里的风浪。

我还见过事业上的冲突可能转变成了家庭里的大矛盾。任何创业者情绪上的变化都会引起事业上决策的失误，甚至非常大的损失。那但凡经历过风雨的这种创业夫妻，他都会清醒的认识，这一路走来，彼此才是对方最大的资本和底气。我信任你我欣赏你的做事风格，我也很尊重你。我们不离不弃坚守底线，那这条夫妻创业的路才能越走越长越走越顺。最后才能达到我们说的两个人在社会上争名夺利，一加一他真的能大于5。