刘强东管理秘诀：管理的核心是管人，管人的核心是这10条

刘强东一直强调：京东能有今天的成就，证明我们坚守的信念、管理铁律，坚不可摧。

京东的强大和成功，离不开优秀的管理模式。

这也是京东的根基，更是京东的核心竞争力之一。

今天，我就来给大家分享刘强东管理京东的秘籍，全是干货。

只要能学以致用，绝对能让你的团队更上一层楼。

一：价值观第一原则

京东用人，一直以来都秉承“价值观第一，能力第二”的原则。

通过能力、价值观、业绩来作为评估依据，把员工分成了五类：

①：金子

价值观优秀，而且能力出众，业绩也十分优秀的员工。

②：钢

能力、业绩、价值观都不错的员工。

③：铁

价值观不错，但能力、业绩一般的员工。

④：废铁

能力不行，价值观不行、业绩也不行的员工。

⑤：铁锈

能力很强，但价值观非常差的员工，必须干掉。

一家企业，要想做大做强，最好的比例是80%的钢+20%的金子。

这样的团队结构，足够稳定，属于非常理想的状态。

二：ABC原则

京东在财权、人权、事权、问责权四个方面，实行了两级决策的制度。

意思就是一般的决策，要在两个阶层中解决，如果涉及到更大的风险，才能上报更高的阶层。

简而言之，C级向B级汇报，B级向A级汇报，绝大部分决策两级内必须做好。

这样做，是为了简化流程，防止介入太多导致流程繁杂冗长而影响工作的推进效率和工作的积极性。

三：一拖二原则

所有公司的管理者，无论是内部晋升，还是外部引进的人才，都要遵守一个规则。

那就是最多一个人可以带两个下属入驻，不能过多。

这样做，是为了避免公司内部拉帮结派，形成小山头，分化团队，破坏氛围。

可以有效降低管理的难度和风险，保证企业内部足够的稳定。