香港商报讯 登山者独见其远！

2月4日，谭旭光在山东重工·潍柴动力第五次全球CEO大会上作了题为《用实力赢得全球客户尊重》的讲话。4000字的讲话内容，融汇了工程师的务实和企业家的远见，既有对宏观战略层面的把握，又有对具体问题的切入，从中能感受到“进”的志气、“革”的勇气、“冲”的豪气。

在山东重工向世界一流企业进军的路上，谭旭光深知，前行路上有风有雨是常态，只要笃定信心、提前谋划，形成并发展新质生产力，培育竞争新优势，就能赢得发展主动权。

“进”的志气：20年收入增长60倍

作为山东装备制造业“链主”企业，拥有海内外12家上市公司的山东重工今年业绩创下历史最好水平，5100亿元的营收同比增长33%，220亿元的利润更是实现翻番增长。无怪乎谭旭光在会上说，“创造了20年收入增长60倍、年复合增长22%的发展奇迹。”

如今的山东重工，全球拥有15万名员工，布局六大产业链：动力总成系统、商用车、智慧农业、工程机械、智慧物流和海洋交通装备业务板块。主持或参与了超过260项国家或行业标准的制定。

谭旭光用“坚不可摧的引领优势”形容主要业务领域：重卡、重型发动机、重型变速器销量全球第一，中国重汽单一品牌出口全球第一，潍柴工业电力销量全球前三；山推推土机销量中国第一、世界第二；潍柴雷沃智慧农业拖拉机、收获机械中国第一；意大利法拉帝豪华游艇全球第一品牌；德国凯傲工业叉车欧洲第一、全球第二。

从阿斯塔纳到迪拜、再到雅加达，半年内，山东重工·潍柴动力连续召开三届全球合作伙伴大会。山东重工旗下的德国凯傲林德叉车、意大利法拉帝游艇等国际品牌，潍柴动力、中国重汽、陕汽重卡、山推股份、雷沃重工、潍柴雷沃、中通客车等国内品牌，携百余款拳头产品和最新技术在全球“亮肌肉”，引起了业内和参观嘉宾的满满赞誉。

“山东重工最大的优势是，拥有完整、系统的产业链，这也是全球唯一的产业商业模式！”谭旭光这样说道。

“革”的勇气：用AI实现真正的进化升级

近期，新质生产力成为各界关注的焦点。对于战略型企业家谭旭光而言，他深知新质生产力是新类型、新结构、高技术水平、高质量、高效率、可持续的生产力。人工智能、高端算力和算法、高端芯片的大规模运用，对于传统制造业来说，将是颠覆性的变革。

“以人工智能为代表的新科技核爆已经点燃，新能源转型不可逆转，加速颠覆传统产业的竞争格局。未来五年，人工智能是重构竞争力的百米冲刺，必须坚决打赢！”这是此次大会上谭旭光的原话。其实，在国内装备制造业领域，有预见性地、系统性地、辩证性地对外讲述企业转型之道，谭旭光是首个“吃螃蟹”的人。

早在2022年1月4日，山东重工就与华为签订战略合作协议，明确双方将共同推进装备制造业数字化转型、“5G+人工智能”创新应用合作、数字化技术人才培养、智能制造创新中心产业合作等。

外界还注意到，在2023年5月的山东重工干部学习会，以及2023年12月的山东重工集团人工智能大模型专题研讨会上，谭旭光着重强调人工智能在推动产业升级方面的不可替代性，“要抓住当前人工智能发展的机遇期，全面赋能基础管理、制造升级和产业创新，为客户创造更大的价值。”

也就是在2月2日潍柴集团2024年度科技创新奖励大会上，谭旭光明确提出，未来研发投入中的30%以上要用于人工智能等新科技，“人工智能大革命的投入没有封顶、不设上限。”

下一步，山东重工将加速全球AI新科技工程体系布局，加速人工智能在全业务场景的深入应用，加速以AI大革命引领集团思维模式、研发模式、管理模式变革。

“冲”的豪气：成疯狂梦想家挑战一切不可能

2月4日的此次大会，来自山东重工海内外各企业的CEO团队参加。谭旭光深知头雁对于雁群的重要性，他想的是激活组织每一个细胞的活力，发掘每个人价值，让企业的发展抛物线每次攀至高点时重新找到“第二曲线”。

“各级CEO都要成为科技型战略企业家，懂产品、会经营、善沟通。要成为疯狂梦想家，敢于挑战一切的不可能；要成为产品工程师，精通所在领域的专业技术；要成为超级奋斗者，将事业看得比生命更重要才能迈向世界一流；要成为文化引路人，让全球大家庭的员工永远同心同行。”谭旭光提出的这四个优秀CEO特质，源于他几十年企业管理工作中的阅历。

2010年潍柴股东大会上，谭旭光曾提出收购意大利法拉帝集团，但股东反应非常冷淡。不过，他认为收购法拉帝一方面可以为进入消费市场领域做铺垫，另外能完成在高端海上发动机方面的布局。最终，2012年，潍柴集团成功收购法拉帝集团。

当初的人或许不会想到，10年后，法拉帝集团在全球资本市场创造了一个新范式！2022年3月31日，法拉帝集团在香港上市，仅仅450天后，谭旭光又推动其在米兰正式挂牌上市，最终实现“香港+米兰”两大国际金融中心双重上市。

“历史证明，只有不敢想，没有不可能。梦想是改变世界的力量！有梦想才有无穷动力，有梦想才有无限未来！”谭旭光的话语直白、有力。他要做的，是在实践中创新提炼具有山东重工特色的工程管理方法论，为中国装备制造业核心竞争力提升和高质量发展，探索新模式、新路径、新方法。（记者 孙珂）