近几次管理层“深度访谈”竞聘面试环节考官问了哪些问题？|应聘者|竞聘面试

原计划今天延续昨天的“面试要准备三件事：演讲稿定稿和背稿、押题和熟练回答、思考举办方要做的事情和自己的着装。”。今天该说第二件事，就是押题和熟练回答。

然而，昨天下午接到一位领导朋友的电话，昨天晚上接到另一位领导朋友的电话。他们均表示，商议过一阵子再讲“押题和熟练回答”，【因为他们毕竟即将开展这件事情，领导们表示我这边要讲的押题范围碰撞率很可能比较高，为了尽可能地避免“撞题”的风险。】我这边非常理解，并全力支持，还请公众号的新老朋友谅解。

我们今天来分享另一个竞聘环节中“高频深坑”问题，以及看到这一题竟然一下子不知道怎么回答的问题，以供朋友们进行思考。如后续贵公司有此竞聘环节，可早做准备，而且，这些问题还从侧面反映出我们对问题的思考角度立场，值得储备。

深度访谈又叫BEI访谈，是一种行为事件访谈法，BEI被面试官认为是考核候选人最有效的方法，识破面霸的利器。

行为事件访谈法（Behavioral Event Interview，BEI）是由美国社会心理学家戴维·麦克利兰最早提出来的。虽然BEI是在进行胜任力模型研究过程中提出来的，但是对于人才的招聘选拔有着非常重要的借鉴意义，目前在世界各地被主流企业广为流传使用。通过对发生过的事情进行追问来确认事实、通过行为来判断素质、通过过去预测未来。一般面试官会用STAR方法提问,S-背景、T-任务目标、A-行为、R-最终结果,保证能够真实地再现过往行为，从而判断应聘者的能力。

运营商内部管理层或业务骨干岗位竞聘如有这个环节，通常是由第三方来进行，根据受访竞聘者人数，可能会分组分别进行访谈，每组一般是两位考官，一位主要是提问和追问，一位主要是进行现场记录撰写访谈报告。我梳理运营商内这个环节经常遇到的几种类型的问题供大家参考：

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高频问题

1.谈一谈最近这个岗位，刚到这个岗的时候，遇到什么困难，怎么解决的?

2.为什么参加此次的竞聘呢?

3.谈谈近三年让你觉得比较遗憾的事情是什么?

4.这次一起参与竞聘的，除了你比较不错，还有谁比较优秀?追问:你觉得你们三位谁更合适?

5.谈谈你的竞聘优势?

6.你觉得您还存在哪些不足?

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雷同问题

1.**事情中存在的不足是？