最近许昌超市“胖东来”可谓是风头正旺，很少有其他超市能做到像他这样的“现象级”存在。

如果说老板于东来的创业理念就是让员工也挣钱，爱护员工。那么德胜洋楼以及聂圣哲，可以说是拿员工当成自己实实在在的亲人了。

这个公司被人们称为“最傻公司”，让我们一起看一下到底有多“傻”。

员工至上

要说这家公司，之所以能发展成这样，与其创始人聂圣哲有很大的关系。一个出生于普普通通农村家庭的人。

1985年的时候，聂圣哲获得了考研的机会，对于寒门学子来说，这是改变命运的一个大好时机，但聂圣哲并没有抓住，因为他主动放弃了。

聂圣哲成为了大学教师，是金子在哪儿都会发光。这段时间里，聂圣哲的职业生涯算是一个高光。

因为才23岁，他就成为了副研究员，这可是破格晋升，在之后更是获得了出国留学的机会。

1977年，聂圣哲有了自己的公司，那就是德胜洋楼，他开始创建属于自己的管理体系。

一个公司或者企业想要得以存活，长久的运转。那必须得盈利，要是连这点都做不到，公司肯定开不下去的。

像一些销售型的公司，更是把员工的业务水平和是否能为公司创造更多的利益当作评判员工是否有价值当作唯一标准。

像这种公司，看的只有一件事，员工能为公司带来多少利益，为了更高的利益往往会想方设法的压榨员工。

一句话来说就是，员工就是为了公司而生，公司的利益才是至高无上。

德胜洋楼跟这些公司比起来简直就是脱颖而出。为了让员工们吃的放心，公司的食堂每年基本都是亏钱的状态，多的时候甚至到了一年亏两百万的地步。

公司的员工，基本都不需要租房，也不需要买车，房子公司免费提供，有驾照可以直接开公司的车，而且不仅仅是限于上班期间。

要是说家里遇到了什么突发情况，急需用钱的时候，直接问公司借就行，条件符合的情况下甚至能一次借十几万。

它可能名不经传，但它年销售额约4~5亿元，占据了国内木结构别墅70%以上的市场份额。始终固守本分，绝不贪大求全。

你要说德胜洋楼的销售额跟大厂比起来，那是比不过的，但是就算是大厂，也会学习和德胜洋楼的管理模式。

德胜洋楼的企业文化，基本都是在教员工如何成为一个更好的人，而不是在呼吁员工爱公司，若是公司做的好，员工自然会爱护它。

在一众企业当中，德胜洋楼如同一股清流，他跟很多公司不一样，而且也不怕被抄袭他的管理模式，因为很多公司都不愿意去抄。

这种管理体系，基本上都是聂圣哲决定的，而事实证明，他这样子管理企业，绝对是非常正确的。

以人为本

公司老总聂圣哲从小在农村生活，所以他更能知道公司员工上班是为了什么。一直以来坚持：公司的发展离不开每个员工的努力。

也决定将这个信念贯彻到底，并不是嘴上说说。公司的健康食堂就是它践行的第一步，被说成是“傻”公司也无所畏惧。

民以食为天，一切的基础就是能吃饱饭，而德胜洋楼就是这样来“拉拢”员工们的心的。

在德胜洋楼工作的员工，上班期间的一日三餐，必须是在公司食堂里吃的，这并不是为了赚员工们的伙食费，因为这饭是免费为他们提供的。

德胜公司的食堂，那是真的不为了利益，每年都是公司自费，出钱让员工们吃到健康的绿色食物。

饮食要均衡，不能让员工在饮食上受委屈，要是说对员工餐有什么不满的地方，基本上很快就会进行改善。

把员工饮食健康放心上，一切为了员工好的食堂，也成为了员工的温馨港湾。

这样的食堂维持下来并非是一件易事，每年200万绝对是一个不小的负担，不过他依然坚持运营，没有丝毫关闭食堂的打算。

事实证明，聂圣哲额坚持绝对是有意义的，一直在公司任职的员工，吃了几十年的员工餐，身体状况非常良好，27年来这么多员工，没有一个患癌。

每一个员工，包括入职的新员工，都会得到一本员工手册，是聂圣哲亲自编撰的，就是为了给员工们提供便利。

聂圣哲的企业管理并不是一蹴而成，也是他从众多公司中参观借鉴总结出的自己的一套独属于“德胜洋楼”的管理方式。

其中有一条就是“任何时候都要以保护员工的生命为第一要务”他让这种以人为本的企业管理概念融入企业文化。

有了这样一个健康食堂和以人为本的公司作为员工的后盾，他们的工作激情和认真不需要旁人来监督。

聂圣哲对员工们好，员工们自然也不会让他失望，不用他视察，员工们就会把工作做到极致，一点问题也不愿意出现，通过这样的方式来给聂圣哲反馈。

聂圣哲深知他所从事的工作，并不是可以随便糊弄的，这些别墅或者住宅，很多都使用的木制钢的结构，要是不认真筛查，很可能会出大问题。

在选择公司需要的材料的时候，聂圣哲必须考虑到是否安全，要是不安全的材料，就算再便宜他也不会用的，哪怕减少利润，也要保持高质量。

也是因为这个原因，在聂圣哲所在的这一行，他才敢大胆的做出“质保70年，使用100年”的承诺。

结语

德胜的“傻”不是我们口中常说的“傻”。此“傻”非彼“傻”。他的“傻”其实是他对公司员工的关心爱护。它是与众不同的，它是对员工负责的，它更是对质量负责，对员工公平的。

在我们它或许是“傻”的，但它在员工心中就是一个像家一样的地方，这样的“傻”公司用实际行动向全社会证明了员工的重要性。

失之东隅收之桑榆。

可以自己去“亏”让员工去“赚”。有些时候“傻”或许并不是一个贬义词。