作者 |罗乾波

出品 |波哥看楼市

2月7-8日，中房报和澎湃新闻都报道了一个情况：

“招商蛇口近期宣布启动2024年组织变革，主要包括七大区域合并为五大区域，成立“招商建管”开展代建业务。

在这次调整前，招商蛇口地产开发板块原本有七大区域公司，包括：华北区域、华东区域、江南区域、华中区域、西南区域、华南区域、深圳区域。调整后，招商蛇口形成了华东区域、华南区域、华北区域、江南区域以及华西区域的五大区域。

在这次调整中，深圳区域和华南区域被合并成新区，华中区域、西南区域则被撤销并入其他区域。”

简析：

据波哥看楼市观察，1月份起，自万科和绿城等发布最新的组织架构信息后，招商蛇口、华润等房企于2月份相继推出了自己的组织阵法，以及相关产业上的新布局等。

而不断惊动着业内。

头部央企，在快速收缩变阵，把大家心里搞得拔凉拔凉的。

如上，在典型的区域合并整合之外，招商蛇口也略带羞涩地干起了代建类轻资产业务，在国内开发类业务规模趋跌之中，为了有效保持规模和护盘，也不得不以乙方身份来开展代建类业务。

虽有绿城珠玉在前，但招商蛇口在今年首次推出这样的布局，还是显得非常“羞涩”的，因为有官媒报道，对“招商建管”这一代建业务，记者向该公司求证时，基本都是三缄其口的。

实际上，招商蛇口，其组织架构近6年来一直在变化，在大区层面经历了5个—9个—8个—7个大区，本次又回到5个大区的一个大轮回，也充分见证了多年来房地产市场的急剧变化。

据了解，2018年从华北、华东、华中、华南、深圳五大区域变为九大区域；2020年时，招商蛇口又撤销东南区域管理架构，而减为8大区域；2022年对5大区域的总经理岗位发生轮换；去年维持着7大区域的模式在发展。

其中，招商蛇口对进入代建这一点，口风比较严，其“羞涩”的情态，也可在2月8日的中国房地产的新闻看出一斑：

“此次，除了合并部分区域外，也有消息称，招商蛇口成立‘招商建管’以进军和发力代建业务，不过该消息并未得到招商蛇口的确认。

若该消息属实，则招商蛇口就成为头部央企中较早发力代建业务的公司之一。对于招商蛇口进军代建业务，有房地产行业观察人士认为，随着地产行业出清，市场上不良资产增多且急需处理，这样的市场背景为代建的发展提供了机遇，不少房企都在加速布局这一业务。不过，代建是一块‘难啃的硬骨头’，加上现在代建市场上竞争对手也多，招商蛇口想要从中“分一杯羹”并不容易。”

然而，实际上，进入代建业务这一消息，已经在业内多个媒体平台上得以佐证了，期间，众多信息表明，这个说法，招商是默认的，只是尚在起步和尝试阶段，不敢大声言说，也是“羞涩”一说的另一个表现。

毕竟，此时介入代建，已经有点晚了，代建板块的市场竞争格局，已经形成了三六九等的基本结构，而且也是一个要熬得住和赚小钱的领域，与招商蛇口以前的三大核心业务差距较大。

但是，为什么一开年，招商蛇口又要“偷偷”地切入这个已经红海类的市场呢？

即使再羞涩和面红耳赤，也顾不上了，这是为啥？

经波哥看楼市观察：

作为头部央企之一的招商蛇口，今年进入代建领域，横向来看，是一个相对比较新的看点；纵向来审视，更是招商蛇口多年来一个比较大的跳跃点，也值得去观察一下。

在新旧趋势大冲撞的转折点，招商蛇口也难以独善其身，不得不去寻找新的增长点和新赛道，时代的压力，已如狂风海啸一般，叠加到了每一个个体的身上。

穷则变，变则通，通则达。

这是自古以来改变境遇和穿越周期的有效法则之一。

自己不改变，就会被市场和别人改变。

下面，再来简单聊一下招商蛇口，此时要正式进入代建领域的主要原因。

据波哥看楼市分析，主要有二：

◢其一，外部环境趋艰，不得不变。

众所周知，外部大环境依然是寒风凛冽，还在不断裂变中，不确定因素很多，收缩和握指成拳，已是各界的共识。

裹紧衣裳、勒紧裤腰带、挤掉身上那些虚浮的水分和肥膘等，至少不会得尿毒症，已经成为当下众多主流房企的普遍性战略。

此景之下，招商蛇口也一样，无甚稀奇。

此外即为，国内房地产的产值和开发规模等，在急速减速，已从巅峰时期的18万亿迅速跌落到去年的11万亿，缩水将近40%，是一个颠覆性的大变化。

不再是一国一个企业等类的下滑行为了。

在相对大面积的雪崩之中，招商蛇口也难以找到自己的诺亚方舟，而不得不去雕凿细节。

◢其二，内生力量减弱，需要寻找新的可有效补缺的资源。

在大学毕业后，据波哥20多年的亲身实践和综合观察，行业发生了巨大的变化，业内同行应该都可以感同身受。

一是，跨界类的众多探索，基本都已经风雨飘摇了。

搞汽车、卖水、做机器人、养猪、入局金融等等，

而成为了其他行业的反衬。

反过来，也有类似的变化，原来那些进入房地产的很多企业，也逐步退出了地产开发等类业务，不断游回到自己的主业。

价值的钟摆，一直在各个时代鸣响不绝。

高速增长时代，不断换挡和减速，导致各产业都在复盘和找魂。

招商蛇口，在其开发、商业和服务三大板块业务多年的发展之后，和大家一样，各业务板块的动能皆在快速减退，也面临着如何有效增长的众多烦恼。

再者就是，国内外的房地产，在总体发展模式上，已经在不断重叠了。

而快速回归到开发+商业+服务这个核心三轮体系内，

在轻重战略之间逐步趋同，已是国际性产业大势。

招商蛇口，也必须要在这个大趋势中，去有效修枝剪叶，以便能够找到未来发展的新力量。

综上所述，招商蛇口的组织和产业变化，在个体之外，皆为时代共同的大压力下的如实见证。

刀刃向内，外科、内科、细胞和纳米级等各类手术不断出台，而引发业内的众多思考。

有一点值得提一下，在一众央企中，作为数年来万亿当量的招商蛇口来讲，代建业务在其总体体量上，目前来看，是一个小得不能再小的毛细血管类业务。

所以，招商蛇口都不好意思说。

但是，在天地轮换中，招商蛇口也难以去拒绝这一个小小的“蚂蚁腿”，在央企血统、众多产业资源、和知名大品牌等加持下，未来也并非不可能成长为一个筋骨活络的牛腿。

一言以蔽之，毕竟，羞涩不能当饭吃！

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