本文摘选自《浙商创业法则》，周锡冰/文
娃哈哈集团创始人宗庆后离世，这个品牌伴随了一代人的成长。宗庆后一生吃苦节俭，并将这种节俭精神贯穿了企业的经营管理中，成为企业积累财富的有力保证。而以宗庆后为代表的这种企业家精神，也映射了整个浙商的企业家精神和其成功的奥秘所在。
财经作家周锡冰在《浙商创业法则》一书中，以娃哈哈集团等成功企业为案例，概括和总结出了浙商的二十四个优良商业品质，揭示了浙商的成功之道。
勤俭守节
有些人发家致富之后，往往为了光宗耀祖不惜花费巨额金钱来炫富。然而，浙江商人不爱出风头的个性显得十分突出。浙江商人有钱，但浙江商人不会过多地用金钱粉饰自己的面子。
在浙江商人看来，节俭不仅是一种价值观念，而且是一种经商的理念。娃哈哈董事长宗庆后就是一个非常注重节俭的浙江商人，已经把节俭融入企业管理中。例如，娃哈哈内部所有的发票都必须经过宗庆后签字，只有签字后才能生效。员工经常排长队去找宗庆后签字。据说办公室外的员工就曾听见宗庆后大声说：“什么？买十个扫帚还不去批发？太浪费了！”在任杭州市上城区校办企业经销部经理时，宗庆后为了节省单位的车费开支，经常骑着三轮车去送货。媒体报道称，作为娃哈哈集团的老板，宗庆后并没有什么过高的要求，经常和员工一起吃住在厂里。宗庆后的工作时间通常很长，没有白天黑夜之分。宗庆后从没有因为自己是娃哈哈的老板而摆阔、比富，或无边际地享受。宗庆后说：“老板要付出非常的代价，整天花天酒地的老板，肯定做不长、做不大，真正的老板都是俭朴的。”
为了让员工养成节俭的工作和生活习惯，宗庆后对员工说：“娃哈哈的产业不是老辈人留下来的，是我们用自己的双手创造的，是买十个扫帚去批发、卖一箱冰棍挣一毛钱换来了今天的娃哈哈。创业难，守业更难。勤俭创业，勤俭守节，是娃哈哈非常之本。”
谨慎内敛
胡润研究院2012年3月5日在北京发布《2012胡润全球富豪榜》，67岁的宗庆后以财富105亿美元成为“2012年中国内地首富”。宗庆后的生活并没有大家想象中那么怡然自得，宗庆后说：“我没有太多时间去购物，每天早上7点前到公司，晚上11点半才回家。我的幸福感不如娃哈哈的员工。”
在宗庆后看来，娃哈哈员工的幸福感很大程度上来自不错的生活保障和职业上升渠道。宗庆后说：“我们向政府申请经济适用房，每平方米给予1200元的补贴，现在有1000名员工受益。我们有58个生产基地，已在海宁、成都、重庆的基地内建起廉租房，河北和湖北的准备开始建，面积在70～90平方米，员工就算退休了也可以继续住下去。附近还有生活配套设施。”
有媒体称：“1989年，宗庆后创建杭州娃哈哈营养食品厂。外界称他‘饮料大王’，并且对他卖水卖到中国第一、全球第五，成为中国首富的经历充满好奇……宗庆后本人对首富这顶帽子并不是很‘感冒’。”
浙江商人宗庆后创业成功的秘诀就是做实业。宗庆后坦言：“民营经济要回归实体经济，毕竟虚拟经济是分配财富的，实体经济是创造财富的。如果大家都不创造财富，都去分配财富，我觉得最后是要出大问题的。当然现在做实体经济，税费比较高一点，感觉到难度比较大一点。但是通过科技创新，提高产品附加值，仍旧能把实体经济搞上去。”
对于浙江商人的低调，浙商陈俊说：“当今社会也有许多商人有违帮规行规，结果处处受到制约。他们就知道同行相克，以为天下的生意就他一个人做，以为天下的钱就他一个人挣，不知道同行相捧，更不知道义结江湖朋友，不抢同行盘中餐的道理。浙商做生意喜欢同行抱团、互相取暖、扎堆经营来形成一个商圈，来抵御外部的‘侵略’。你独自吹着不着边际的高调，只是自娱自乐，大家不同你玩，更不会同你手拉手、肩并肩走过急流险滩。”由此不难看出，这才是浙江商人低调的真正原因。
“四千”精神
浙江商人的草根形象由来已久。他们不同于晋商、徽商以权力经营商业的官商身份，而是农民和体制内的人下海兴起的商圈，算是民商。大多数知名浙商的出身和创业起点都很低，这也让他们比常人更能吃苦。
经济学家钟朋荣从经济学角度将浙江人的艰苦创业归结为“四千”精神——“走遍千山万水，想尽千方百计，说遍千言万语，吃尽千辛万苦”。正是这种精神，使浙江商人能够从白手起家，从草根开始生长，赤手空拳打天下，最终取得出色的业绩。
在浙江民营企业中，企业掌舵人往往是多面手，既是总裁，又是日常工作的顾问，也是处理难题的能手，他们每天工作10多个小时。被称为“标准型工作狂”的宗庆后，作为娃哈哈集团的最高指挥者亲自上一线督察市场，无疑成了中国营销界的佳话。在上百亿资产的娃哈哈，宗庆后事必躬亲，要管的事情实在太多了，常有忙不过来的时候，但有一件事宗庆后是长期坚持的，那就是亲自跑市场，十几年如一日——一年中宗庆后有200多天在市场一线跑，工作从不间断，连看电视的时间都没有。宗庆后说道：“我用脚来丈量中国的市场，深入穷乡僻壤、犄角旮旯，‘中国市场地图’就是这样在水里火里、摸爬滚打中摸透的。”
事实证明，吃苦耐劳是浙江商人的一大竞争优势，也是浙江民营企业长远发展的重要保障。
当然，吃苦耐劳不是那种蛮干的传统思路，而是依据事业在市场上的种种问题做针对性的改变，然后再选择性地拟出自己的计划和决策，实现自己的盈利。
浙商以“四千”精神
书写了一部宏大的新时代民营企业创业史
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