宗庆后：娃哈哈是我的整个人生！娃哈哈：没有宗庆后就没有娃哈哈|娃哈哈集团创始人|宗庆后|股权|达能

#娃哈哈集团创始人宗庆后去世#

#舵手逝去的娃哈哈将驶向何方#

#宗庆后：娃哈哈是我的整个人生#

伟大的企业家宗庆后离开了，从此“娃哈哈失去了它的舵手”。

娃哈哈一路走来并非一帆风顺，也是经历过很多挫折及危机，为什么说没有宗庆后就没有娃哈哈？且看，宗庆后带领娃哈哈度过的最严重的三次危机！

1、中毒事件

娃哈哈成立之初，宗庆后就不惜重金招募人才，包括营养学专家朱寿民、张宏辉等人，他们共同研发出了专为儿童设计的娃哈哈果奶。当时，一句

“喝了娃哈哈，吃饭就是香”

，成为了多少80后90后的回忆，至今还是记忆犹新。而当时这句广告也是让无数家长为之疯狂。然而，就在娃哈哈即将迎来腾飞的关键时刻，一场突如其来的危机降临了。

在1996年，《北京青年报》发布了一篇报道，提到有三名女孩因饮用杭州娃哈哈果奶而中毒死亡，引起了全国范围内的轰动。许多地方开始抵制甚至下架娃哈哈产品。

虽然祸不单行，但娃哈哈的创始人宗庆后迅速采取行动，亲自前往北京，与中央政府相关部门沟通。他积极配合调查，提供所有必要的资料和信息自证清白。

在得到国家有关领导的支持后，宗庆后利用领导的批示，向《新华社》发送了一篇名为《北青报失实报道娃哈哈无辜受牵连》的文章。这篇文章有效地澄清了谣言，并恢复了娃哈哈的声誉。而另一边，最终公安查明这是一起投毒案件，“娃哈哈”本身没有毒，只不过被犯罪分子给利用了。

这一事件虽然给娃哈哈带来了不小的冲击，但宗庆后凭借其卓越的能力和对企业的绝对信任为宗庆后领导娃哈哈在日后成为中国饮料行业的领军企业奠定了基础。

2、达娃之争

当年的“达娃之争”是中国商业史上一次著名的国际商战，涉及到了两家全球知名的企业——法国达能集团和中国娃哈哈集团。这场争端持续了长达13年，最终在2009年达能和娃哈哈达成了和解。

争端的前因可以追溯到1996年，当时娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了五家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%，而百富勤和达能分别持有另外的股份。然而，随着亚洲金融风暴的到来，百富勤将股权卖给了达能，使得达能成为了这些合资公司的控股股东，持股51%。而董事会席位则由原来的娃哈哈集团2席、达能2席、百富勤1席，变成了娃哈哈集团2席、达能3席，这为后来娃哈哈与达能的经营权、控制权之争埋下了伏笔。

尽管达能持有合资公司51%的股权，但整个娃哈哈集团的经营和生产的决定权仍然集中在娃哈哈的创始人宗庆后手里。宗庆后坚信“市场换技术”的理念，希望通过与达能的合作引进先进的技术和管理经验。然而，随着时间的推移，双方在企业经营和发展战略上的分歧逐渐显现。

2006年，达能更是发现宗庆后在合资公司之外建立了几十家由国企和职工持股的非合资公司，涉嫌与娃哈哈合资公司同业竞争，侵害了达能的股东利益。随后，达能提出以低价将这些非合资公司，并入娃哈哈合资公司，并试图强行以低价并购娃哈哈集团。达能认为，作为控股股东，他们有权对娃哈哈进行并购。然而，宗庆后坚决反对这一计划，他认为这是达能企图控制整个娃哈哈集团、剥夺中方权益的行为，并从保护民族品牌、防止外资恶意并购中国企业的立场出发，希望国家进行反垄断调查。而达能也不会坐以待毙，对中方股东提出8项控诉。

双方之间从“舆论战”打到“诉讼战”。最终，在两国政府的协调干预下，于2009年9月30日，达能和娃哈哈达成了和解。根据和解协议，达能同意将其在娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴（也就是娃哈哈）。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。

至此，娃哈哈集团得以保持其独立性和自主经营权，同时也维护了中方在合资企业中的权益和利益。而宗庆后的不畏强权，敢于跟国外资本做斗争的勇气，为国人留下了娃哈哈这一伟大的民族品牌。

3、造谣事件

娃哈哈集团在2011年遭遇了一场严重的谣言危机，主要涉及其产品营养快线。这场危机的起因是网络上流传的谣言，称营养快线在风干后可以变成“避孕套”。这个谣言迅速在网上传播，传播量破亿次，从而引起了广泛的关注和讨论。娃哈哈集团对此进行了回应，解释称这是由于产品中牛奶蛋白含量较高，导致的正常蛋白质凝胶现象，并指出谣言背后可能有境外敌对势力的操纵。