没改国籍，没转移资产；不裁45岁以上的人；企业没上市；只生了一个女儿。中国企业家的责任感和使命感，宗老难能可贵地做到了。

与此同时，8090一代的童年，也因为娃哈哈、营养快线、等一系列风靡全国的饮料，对娃哈哈这个品牌有着深厚的感情。这是“洋文化”夺不走的感情链接。甚至喝着娃娃，心里还带着一种民族自豪。

2月25日，娃哈哈发表讣告：

娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。

2月22日，宗庆后被送往浙大邵逸夫医院ICU抢救，三天后便告辞人世。这位七十多岁还在掌舵企业的传奇商人，带着遗憾离开了。他在给自己传记的序言中，曾这样写道：“

我是一个一般人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代；更幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因之而成为‘中国首富’，得到了价值的实现与认同。

一生拼搏，拼搏一生

众所周知，宗庆后是在1987年，改革开放以后才开始下海创业，那时候他早已年过不惑。出生于?1945年的?他??，前半生?过得?并不自在?。迫于?家庭经济?紧张?，

宗庆后?没少做?走街串巷的?“小生意?”

，周边的能?负担?的?小生意被他?摸索了遍?，卖?过?冰棍?，卖过?炒米?，做过?纸箱?，向?火车站?的?旅客?兜售?红薯?。所以别小看?路边的小摊贩?，他们?以后?指不定?能成?大事?儿?。

1963年开始，宗庆后又先后在舟山的马目农场、绍兴茶场做了十五年的重体力劳动，这段困难困苦的经历一直被他视为宝贵的财富。并且在一线销售生活用品的经验，也成了他对消费者最直观的了解，深入而扎实。

一切的改变都发生在杭州市清泰街160号那栋6层小灰楼，这是他花了借来的14万承包下的校办企业。

谁也没想到，这里将会降生未来的中国首富……

宗庆后?从蹬着三轮车到处送儿童用品，到后来创建杭州娃哈哈营养食品厂，一步一个脚印地白手起家，积存家底。凭借其?敏锐的??商业?嗅觉?和?“杀伐决断??”，终于把初代产品-娃哈哈营养液一炮打响，尽管是?用尽?全部?资产在杭州电视台打了广告。这场豪赌显然是大获全胜。

真正的白手起家，总是在一次次的孤注一掷中，杀出血路。

宗庆后的创业是厚积薄发，是顺势而为，赶上了时代的洪流。改革开放初期，物质生活得到快速的改善，社会保证体系逐步的建立，使人们在吃饱穿暖之余，可以将一部分资金用于提高生活质量的其他产品。

正如电视剧《繁花》里展现的80年代末，人们对新兴产品的趋之若鹜，热情高涨。

娃哈哈营养液恰是符合了这样的产品属性，抓住了这波消费革命。

之后的故事更是传奇，娃哈哈营养液销量供不应求。宗庆后手上只有100多名工人，在人手不足的情况下下定决心，一举吞并拥有2000人多人的国营杭州罐头食品厂，盘活大厂，走向规模化生产，三个月实现扭亏为盈。这波?小鱼吃大鱼?的操作?，真是?精彩万分?。1996年，国民饮料领军者宗庆后又进军纯净水市场，通过他优势的连销体模式，占据了大半个中国。

国民饮料的民族保卫战

2010年，宗庆后以534亿元的身价登上《福布斯》中国首富。随后，他四年间三次问鼎中国内地富豪榜首富。在这之前，娃哈哈刚经历了一场“世纪”大战。

1996年2月，娃哈哈与法国的达能，香港的百富勤一起创立合作了一个合资公司。在公司中，娃哈哈持股49%，达能持股35.7%，一家没有主导的合伙公司，就预示着未来经营上会发生的危机。我们现在看来很明显的问题，在当时是鲜有案例参考的。随着双方经营理念的分歧日益增长，2005年，达能提出将娃哈哈的商标交公，且非合资部分的代加工企业全部清理的要求，这让宗庆后拍案而起。

这俨然是对我们民族品牌的吞噬和扼杀，在别人手里的娃哈哈还是我们的娃哈哈吗！于是宗庆后自学法律，组织团队，开始与其展开一场持久的斗争。最终在2009年，以达能认输而画上句号。这场治理权之争为以后的中外合作企业提供了宝贵的参考。

饮料大王跨界遇挫

人无完人，企业也不能一帆风顺。年事已高的宗庆后生前也在不断挑战企业瓶颈，试图尝试多元化跨界进展，实现产业升级。

但地利人和，天时不在，几十年前的成功途径不可复制，一个成熟的行业大佬也未必能轻松实现跨界。

不过好在接棒人宗馥莉已顺利从父亲手中接过实权，相信年轻一代定能为企业带来新奇血液。

宗庆后的传奇一生落幕，但快消帝国仍在，颇具商业天赋的宗馥莉将如何传承家族企业的荣耀，我们拭目以待。

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