在2015年达沃斯论坛上，有记者问任正非：华为成功的秘密是什么？而且它们可以不可以学？

任正非回答：“我认为：第一、华为没有秘密。第二、任何人都可以学。华为没有什么背景，没有什么依靠，也没有什么资源。唯有努力工作才可能获得机会，努力工作首先要有一个方向，这个方向就是为客户服务。”

我们应该向华为学习什么，要怎样向华为学习？2024年2月27日，协会“助企讲座”第二站带着这些答案走进协会副会长单位湖北工建科技产业投资有限公司。协会会长吴剑文作为特邀讲师为湖北工建科技产业投资有限公司（以下简称：湖北工建科投）带来《华为基本法》、《执行力与领导力》、《华为干部要点》以及《华为文化内涵》课程分享，湖北工建科技产业投资有限公司党总支书记刘全兴，党总支副书记、总经理费飞龙，党总支委员、纪检委员、副总经理胡威，党总支委员、总会计师马晓东以及公司全体员工参与本次培训。

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《华为基本法》

企业无论大小都需要一部自己的基本法实现企业顶层设计及企业价值观统一

吴剑文分享到华为的成功就是企业文化的成功、组织的成功，激发人才持续奋斗的成功。《华为基本法》启示每个企业领路人，企业必须要造一个宗教，这个宗教就是统一的价值观和经营假设系统，并且要把它当务实做，不断去达成共识，去落地。

课堂上吴剑文向学员们详细阐述了《华为基本法》的起草过程，《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年初开始，开展了“华为基本法”的起草，长达两年半之久的上上下下的讨论与争论，于1998年3月审议通过。确立了华为成为世界级企业的远大追求以及战略上高度聚焦。并通过《华为基本法》上下达成了共识，统一了思想，凝聚了人心，使华为员工上下聚焦于目标，力出一孔，利出一孔。

吴剑文还向学员分享了与黄鹤之星特训营一同在深圳华为坂田基地与《华为基本法》起草组成员、执笔人黄卫伟教授的学习交流的收获，他总结到华为擅长于管理之道的归纳、发展和提升。在《华为基本法》中便蕴含了管理最基本的原则，即便华为多次变革、重构管理体系，但它最基础的管理原则没有改变。在起草《华为基本法》的过程，实际上是对华为取得现有的成功的总结，同时也是一个对华为发展再认识的过程；更为重要的是，这种再认识过程将为华为未来的发展指明方向。

华为的核心价值观

企业价值观就是提醒企业时刻保持初心

吴剑文详细解读了华为从创业初期以及伴随企业的发展文化建设的与时俱进。他强调创业期形成的核心价值观是企业的基因，《华为基本法》第一条就明确了公司的使命与愿景—华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处干激活状态。这一大战略追求平衡了华为未来几十年发展道路上战略目标与能力取舍的问题。

华为支持创业成功的核心价值观是企业是“初心”是支持企业生存与发展、凝聚员工、赢得客户信任的基础，企业只有“初心未泯”才能持续辉煌。

华为的成功是企业管理哲学的成功。这便是每一个企业领路人可以学习复制的华为成功的“神秘力量”

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《执行力与领导力提升》

企业到底该如何打造一支执行力强的队伍

《执行力与领导力提升》课程详细解码企业执行力与领导力提升策略，以可实操的方法论赋能企业员工及管理层提升工作中的执行力与领导力。

吴剑文强调执行力低下是企业管理的黑洞，执行力是将想法转化为行动并实现结果的能力，对组织而言是将战略落到实处的能力。执行力低下是企业管理的较普遍问题，强大的执行力是实现战略的必要条件。

对个人而言，执行力是实现梦想和目标的关键。领导力决定团队的执行力。领导者的行为、思维和风格对团队有决定性影响。个人执行力缺失的原因：心态消极、标准低下、意志不坚、拖延、优柔寡断、沟通不清。

提升执行力有三大执行要素：结果导向、责任逻辑、客户服务；六大执行策略：服从法则、目标法则、冠军法则、速度法则、团队法则、裸奔法则。课堂上吴剑文讲师通过精准的“九段秘书测试”与学员互动，与大家共同分析执行力水平路径，工建科技全体员工共同宣读《行动者宣言》，提升团队执行信念。

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《华为干部要点》

企业到底需要什么样的干部？什么是干部标准？干部标准有哪些用处？

课堂上吴剑文讲师通过华为干部标准、领导力模型、如何识别人才方面的阐述解答了企业干部培育的要点。华为的通用干部标准是将核心价值观与使命感作为基础；品德与作风是底线；绩效是分水岭；能力与经验是关键成功要素。

华为的干部九条就是华为的领导力模型，这个模型由三个模块与九个维度组成，是通过内部萃取而来。这三个模块分别是发展个人能力、发展组织能力和发展客户能力，对华为的干部提出了全方位的要求。

华为在做干部培养时，就是利用这种方式来评估员工的领导力水平，在培养与发展期间也同样会针对薄弱的部分有针对性地提升。据此标准，员工也将有更加清晰的路径提升自己的领导力。通过分析学习现场学员按照模型对自身能力、工作展开自我解析，并对应自身不足，明晰改进计划。

华为的干部九条也逐渐演变为干部四力，即决断力、理解力、执行力和人际连接力。不同层级的干部所需要具备的四力是不一样的，比如高层一定要具备较好决断力，中层一定要具备较好的理解力，基层一定要具备较好的执行力，而人际连接力也是每个层级非常重要的一项能力。现场通过分析学习干部九条、干部四力，学员按照模型对自身能力、工作展开自我解析，并对应自身不足，明晰改进计划。

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《华为文化的内涵》

华为文化的特征就是服务文化，全心全意为客户服务的文化

课堂上吴剑文讲师通过讲述和分析了任正非先生的家庭、经历、阅历、精神信仰与追求详细。通过讲解任正非艰苦卓绝的奋斗之路、坚韧不拔的顽强意志、永不满足的创新欲望、遇挫后触底反弹的强大能力、成功后谦逊低调的人生态度、永远将客户放在第一位的价值取向，都透视出华为文化与华为企业家精神的内在渊源关系。

华为文化不是一蹴而就的，而是有一个形成、演化、优化、完善的过程，课堂上吴剑文围绕华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”三个根本保障下的演变的坚持文化，能上能下文化、床垫文化等文化内涵，共同学习华为文化如何逐渐走向成熟。

以奋斗者为本：目标坚定、专注执着、默默奉献

吴剑文详细解读了“以奋斗者为本”的基本依据、基本要点、深刻内涵及奋斗者的五大特征，重点分析了落实“以奋斗者为本”的制度保障，即建立科学合理的激励机制和体系，充分激发奋斗者的潜能；建立向奋斗者倾斜的薪酬荣誉激励体系。该激励机制不仅仅局限于物质层面，更注重精神层面的激励。华为倡导“奋斗者文化”，鼓励员工勇于挑战、敢于创新，不断提升自我。同时也特别重视员工的成长和发展，提供了丰富的培训和学习机会，帮助员工提升专业技能，实现个人价值。华为一系列的奖励制度，既保证了让奋斗者不吃亏，也能让奋斗者去创造华为的奇迹。

吴剑文讲师向大家分享了以“阿甘精神”为核心华为奋斗者精神内核。华为是如何带领20余万像阿甘一样的奋斗者一路前行的呢？华为认为自己走到今天是华为人的“傻付出”，舍得付出，华为从几百万做到今天的近四千个亿，经历了多少苦难！流了多少辛酸泪！这是华为人用命博来的。华为人就是比别人付出的更多，华为人付出了节假日，付出了华为人的青春和身体健康，靠的是常人难以理解和忍受的长期艰苦奋斗。

最后，吴剑文声情并茂的分享了来自华为杨琳生前写的文章-《最无私的爱藏于最深的心底》，一个个发生在华为“阿甘”们身上鲜活且感人的事迹，感动了每一个正在努力奋斗中的普通奋斗者，更加坚定了大家立足岗位执着、奉献的决心。

湖北工建科技产业投资有限公司党总支副书记、总经理费飞龙感谢协会“助企课堂”走进湖北工建科投，通过本次学习让大家更深刻的理解了企业文化的重要性。一个真正好的企业文化，不是挂在墙上的文化，而是员工在奋斗过程中总结出来的。希望大家能够将培训中每一个细小的触动与收获转化成为工作中的动力，为企业实现高质量发展而奋斗。

关于湖北工建科投

湖北工建科技产业投资有限公司成立于2018年，是湖北省工业建筑集团有限公司下属的全资子公司，主要承担省工建集团科技产业板块的投资和运营服务平台职能。公司聚焦于建筑智能化领域的产业建设和产业投资两大主业方向，充分发挥“项目投资—技术研发—科技成果孵化”三位一体作用，加强创新能力建设，构建集团的高新产业投资孵化平台、产业落地平台和中长期利润增长的支撑平台。致力于打造省工建集团科技产业板块的航空母舰，成为“国际一流的高科技型企业和产业运营平台”。

自成立以来，公司持续飞速发展，通过了ISO 9001质量管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证以及软件企业认证、软件产品认证、CMMI 3级认证等。先后荣获国家“科改示范”企业、国家级高新技术企业、全国科技型中小企业，湖北省专精特新小巨人企业，武汉市科技小巨人企业、武汉光谷瞪羚企业、“武汉市重合同守信用企业”，武汉东湖高新区3551人才计划企业，首批武汉市企业数字化转型服务资源池等一大批荣誉称号。