2月27日一早，中国石油辽河油田辽河工程技术分公司安全管理人员奔赴曙光作业一大队施工现场，以“四不两直”方式抽查吊装作业。严格落实“无监控、不施工”“无监护、不施工”，是辽工公司强化安全生产的一项有力举措。

该公司结合一、二级禁令进一步加强安全监管，严格执行动态施工作业预约机制，基层单位每日上报次日动态施工计划，公司结合申报动态施工内容，将动态施工作业按风险等级分类，每日生产早会期间进行风险提示，并按照不同风险等级严格执行油田公司分级监督工作要求，施行包含巡回监督、旁站监督、区域监督、“四不两直”抽查在内的监督检查，重点突出排查动火、吊装等高风险作业许可程序和现场监管措施，以强监督严检查指导护航动态施工。

该公司在加强人防管理的基础上，充分发挥技防作用，利用“安眼工程”，实时进行安全提示与预警。增用移动式布控球，根据每日施工工序与风险实际，重点监控大修搬家等风险较高工序，以双重监控实现全过程“无死角”监督指导，确保特殊时段施工安全。

该公司还充分发挥机关科室专业力量，进一步细化安全生产记分，采取下沉式安全承包模式，将业务科室骨干成员与基层大队领导班子成员一对一结对子，进行连带安全生产记分，以落实到人头上的记分制度，倒逼机关科室以业务优势助力基层安全管理，形成了机关、基层良性互动促安全的良好局面。

此外，该公司突出安全文化建设，成立安全宣教组，定期制作安全宣传片、安全警示教育片，引导员工树立“我要安全”意识，绷紧安全弦。深入开展安全心理研究，将负面激励转变为正向安全激励，员工安全意识不断提升，隐患数量同比下降18.2%，为安全生产打下坚实基础。

（孟婷婷）