一个合格的团队，理应角色齐备，成员之间能力互补。

要完美运转，就要有9种角色，他们又分成3个大类：

负责执行任务的“行动导向型”、负责协调内外部人际关系的“人际导向型”，以及负责提供创意与智慧的“谋略导向型”。

以这个标准去要求自身、寻找成员，你的团队构成才会更加多元、更加合理。

第一大类：行动导向型

行动导向型角色，负责的是执行团队内的任务，他们主要有3种分类：

1.完成者

他们是团队的督导者，确保每一项任务都按照既定的目标和日程进行，不容许有任何的疏漏和错误。

他们始终保持着对任务的紧迫感，并努力使每一项工作都达到完美的状态。

人格特点：这类人通常工作勤奋、认真，对待每一项任务都充满热情。

他们追求工作的完美度，但有时会显得缺乏耐心，容易焦躁，且不太愿意授权给他人。

2.塑形者

作为团队的领导者，他们为团队提供动力和方向。

他们擅长提出创新的方案，帮助团队明确目标，并推动团队成员达成共识，共同朝着目标前进。

人格特点：他们勇于挑战，有着强烈的成就动机，希望团队能够取得成功。

他们通常态度积极，但也可能因为过于冲动或急躁而在某些情况下失去控制。

3.执行者

他们是团队的实践者，能够将谈话和建议转化为具体的行动计划。

他们注重现实，不会设定过高的目标，而是努力、务实地完成团队的每一项任务。