宗庆后是中国民营企业家里非常有智慧的人，他这一代成功的民营企业家们都要面对一个非常敏感的问题，那就是他们个人财富原始积累中是否有资本积累的原罪。
宗庆后创业发展历程中，他同样是企业早期发展过程涉及了国有企业改制和兼并历史交易，但宗庆后没有被现在的社会大众拿出来追根刨底且被社会舆论批判。
商业伦理价值观
在一档访谈节目中，主持人问宗馥莉，她和她爸爸对于商业本质的看法是什么？
宗馥莉回答，她和她爸爸对这一点的看法是一致的，商业的本质其实还是为社会做贡献，为普罗大众、为员工去谋他们自己的幸福。
宗庆后父女看来，企业做很大以后，其实都不跟他们有多少关系，一个人的财富到了一个点之后就结束了，最终还是为整个社会、为这个环境、为这个国家去做一些更多很好的东西，这些东西是需要企业家去创新。
正是宗庆后有这样的商业伦理和价值观，央视主持人陈伟鸿在访谈宗庆后的时候，主持人问宗庆后娃哈哈这么多年为什么没有去赚其他快钱？
宗庆后很斩钉截铁地说：“我不是资本家，我是企业家！”
可见他对商业本质的理解，也就是他所坚持的商业伦理价值观与他的企业经营行为是知行合一的，这是宗庆后的大智慧！
这一点从娃哈哈对员工住房问题的关心，也可以看出宗庆后“办企业就要为人民大众谋福利”的理念，2020年娃哈哈投资9.42亿元，在杭州市市中心上城区兴建1364套人才公寓，保障员工住有所居。
当时宗庆后就透露，娃哈哈很早就开始分房子，老员工都有房子，接下来主要为新来的年轻员工分房子，娃哈哈践行“家文化”特色福利体系，兴建员工宿舍、保障房和人才公寓等，为员工解决住房问题。
私有化的智慧
我们再看看杭州娃哈哈集团的股权结构，杭州市上城区国资是娃哈哈集团的第一大股东（46%），宗庆后个人是第二大股东（29%），娃哈哈员工持股公司是第三大股东（25%）。
这样的股权架构是一个标准的混合所有制现代企业，企业家个人与国家、员工三者利益都非常均衡稳定。
当初一个校办企业以小吃大的方式收购杭州罐头厂过程中，给了宗庆后企业家个人相应的资本价值认可，让他成为改制兼并后公司重要股东。
这是在90年代时期地方国企抓大放小过程中众多国有企业私有化中的一个普通例子，如果大家去看看当时全国经营不善的地方国企中，还有多少企业后来还存活下去。娃哈哈却做起来了，娃哈哈当初如果不是宗庆后这样的人来做，娃哈哈不可能发展得那么成功。
但宗庆后最终克制了对娃哈哈公司财富的控制欲望，他只有29%股权，或许在其他私有化例子中，管理者最终把公司全部股权都吃了下来，这是宗庆后的大智慧。
并且宗庆后在企业待遇和个人开销都极度节俭，当年娃哈哈和外资股东达能股权争夺大战的时候，达能方面对宗庆后父女二人全方位的黑材料攻击，但最终被宗庆后一封信给顶住了，因为宗庆后个人在企业经营管理过程没有任何让企业利益受损的行为，国资股东和员工都全部站出来支持他。
如今宗庆后驾鹤西去，和其他一些民营企业家不同，全社会都在悼念这样一位有着家国情怀的企业家，社会大众对他的高度正面评价也可能是超过他自己生前所想象的。
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