为强化燃料采制化过程管控，确保机组稳定运行，华电北一发电公司近日把燃料管控作为切入点，严抓入厂煤验收，做到制度规范、流程规范、监督规范、追溯规范、廉洁规范。

规范制度强基础

为规范采制化日常操作，该公司修订了入厂煤验收、入厂煤检质、计量等管理制度，修订和增加了“特殊硬性”制度，如入厂入炉煤采样机管理办法、燃料“三大项目”管理办法、采制化视频监控管理办法、燃料信息系统管理办法等办法，堵塞管理漏洞，避免人为因素影响，使采制化每个环节都有明确的流程规定和质量保证。

规范流程求实效

在燃料采制化过程中，该公司严格规范作业流程，建立各流程的保障措施和相互监督制约措施。主要包括：采样重点管控，针对入厂机械采样装置定期进行性能鉴定和试验，严格执行双人采样制度，一人操作，一人监护；制样规范操作，严格按照逐级破碎、筛分程序，做到“一样一打码、一样一制一封”，确保制样过程不混样；严密化验作业，化验设备必须据实扫描对应设备的二维码，保证人员、设备、数据的溯源性，化验结果严格执行三级在线审核制度，化验结果必须通过设备在线实时传输。

规范监督讲公平

在燃料过程管理中，华电北一发电公司改善监督措施，规范监督行为，既维护企业的经济效益、保证从业人员的政治安全，又赢得了供应方的信赖。改进监督手段。建立燃料采制化全过程高清监控系统，实现过程可控在控。聚合监督力量。实行燃料采制化监察管控，每周由部门、专业主管对采制样现场进行监督，针对不规范操作行为及时进行整改。

严格追溯争效益

切实维护公司的经济利益，华电北一发电公司加强数据分析，建立可追溯的倒查机制，落实各级人员岗位责任制。加大煤样抽查力度，对不同粒度的存查样、全水分样，分不同供应商、不同批次进行随机抽检，抽检方式采取内部抽检和外部送检的方式，将抽检结果进行要素分析，超出正常偏差范围将倒查和追溯。

加强教育保廉洁

华电北一发电公司注重对人员开展依法从业、廉洁自律教育，从思想上构筑一道防火墙。其中，燃料部积极营造廉洁文化氛围，时刻提醒员工保持清醒头脑。质量验收部多措并举，狠抓燃料管理不放松，始终把加强燃料管理作为实现盈利最大化的关键抓手，有效提高公司燃料管理水平，使燃料管理工作更加制度化、流程化、标准化。

下一步，华电北一发电公司将继续落实采制化管控工作要求，夯实燃料基础工作，促进燃料管理水平再上新台阶，为圆满完成全年任务目标贡献力量。

（文：马成超 夏立强）