以决战为起点，以决心为动力，以决胜为目标！

3月4日，以“决战 决心 决胜”为主题的太平洋房屋3月经营大会在上海中庚聚龙酒店召开。精英管理层齐聚一堂，共襄盛举，共同为未来的决战铸就坚实的基石！

明确目标，培养经营意识！

以决战为起点，立足于当前市场的挑战，只有不断进取、勇攀高峰，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。

会议伊始，业管中心周振宇带来了各部门、商圈的达成情况汇报。在租赁方面，太平洋房屋也展现了强劲势头，营造了浓厚氛围，2月租赁业绩达到128%。流通20部的陈友顺，更是以255%的达成率树立了卓越榜样，打下坚实基础！

成绩的背后，是每一位太平洋人的辛勤付出和团队的默契协作。然而，我们深知，辉煌只属于过去，真正的挑战在于未来。

实现2024年度目标，我们不仅需要关注数字上的提升，更是对企业团队能力、人才规模、服务质量和经营管理的全面考验。

总经理杨彬强调，培养经营管理意识是实现目标的核心，也是企业长期稳定发展的关键。因此，我们要在事上练人、练兵！她表示，每个部门、团队、个体都应争做盈利部门、盈利团队和盈利个人。

勇于实践锻炼，以科学的经营管理意识，引领团队、打造团队，才能不断提升竞争力，创造价值，实现企业和个人持续稳健的发展！

夯实管理，提升服务效能！

大道至简，实干为要，时间总是青睐于那些奋力奔跑的人！在经营会上，对于具有卓越经营管理意识的绩优榜样进行了隆重的表彰，并举行了热烈的颁奖仪式，授予太屋榜样、五虎上奖、区经冠军、王者荣耀等荣誉！这些优秀的榜样，不仅在岗位上取得了卓越成果，更在团队中发挥了积极的带头作用。

王金龙以7天成交4单，达成340%的亮眼成绩为起点，分享了他的经验。

“只有聚焦核心资源、紧跟部门战略，才能在竞争中脱颖而出。”在充满活力的3月市场里，王金龙总结了去年经验，并为2024年组别人员制定了明确的作业方向。

他坚信，只要目标清晰、执行高效，并辅以精准策略和优质服务，就一定能够获得客户的认可和信赖！王金龙说：“只有服务跟上了，才能实现资源的正向循环！”

深耕服务是实现目标和获得盈利的基石。五虎上奖的获奖者张倩则分享了她的心得。她认为，做好售前、中、后服务是提升客户满意度的关键！

“服务质量和服务者的态度息息相关，我们在日常工作中要强化经营管理意识，从每一个细节做起，从每一次交易做起。”张倩还指出：“服务迅速、动作快捷是抢占先机的关键，因此，我们只有注重培养团队成员的意识和能力，才能赢到最后！”

除了服务上的专注，曾舒畅的跨部门晋升经历也提供了有益的启示。作为管理者，他说：“任何市场离不开房源，任何市场也离不开主管的亲身投入！”

在工作中，曾舒畅非常重视团队成员的成长和发展。他认为，为团队提供必要的支持和帮助是主管的价值所在，也是实现长久稳定业绩输出的关键。

以身作则，下探一级！通过开工后快速调整作业状态、重视首单、亲力亲为等方式，在不熟悉的商圈，曾舒畅依然带领团队取得了显著的成果。

拥抱变化，破局向上生长！

细管理、强质效，是推动我们实现目标的关键，而这需要我们积极地拥抱变化！这不仅仅是策略上的调整，更是接受和驾驭新事物的能力。

随着个人作战向团队作战的转变，以及线下拓客向新媒体拓客的跃迁，互联网的高速发展为房地产带来新的机遇。越来越多的经纪人在新媒体的探索中获得了惊人的收获！

作为“星云计划”项目组的重要成员，科技中心高翠屏老师深入阐述了新媒体在业绩提升、企业文化塑造和招聘等方面的巨大价值。“在新媒体时代，我们要敢于尝试、勇于开拓，不断学习和掌握新的运营技巧，才能在这个快速变化的时代中立于不败之地。”

正如《瓦尔登湖》所说：有些人敢于迈出与众不同的步伐，那是因为他们听到远方的鼓声！我们不仅要听到那鼓声，更要紧随其后，勇敢前行。

“咬定青山不放松”，经营管理的核心价值在于不断开拓新市场。但它的赋能，绝不仅仅局限于设定明确的目标和优化服务流程，它涉及到企业经营管理的每一个层面，每一个细节。人才扩招、财务管理、品牌推广、技术研发等各个方面，都需要经营意识的深度赋能！

只有紧扣全年目标，保持创新思维，主动适应市场变化，我们才能准确把握行业趋势，洞察客户需求，提升管理效能，在新的环境中开辟出一条胜利之路！