为统一所内管理层对降本增效的思想认识，启发降本增效工作开展的思路，近日，航空工业计算所举办“利润空间——降本增效系统”集训，特邀中国降本增效咨询专家、著名精益运营专家姜上泉授课。全体所领导、各部门第一责任人参加了培训。

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姜上泉重点分享了降本增效系统的总体规划、目标制定、目标达成、协同改善、营业成本压缩降低以及全员利润意识激发等内容。他强调，企业在做年度降本增效规划时，先要做好外部环境与内部环境分析，通过外看内观，制定出合理的降本增效目标；在规划降本增效时，要透过数据看本质，透过本质做规划；通过研销协同、产销协同、研采协同、业财协同等“四个协同”开展降本增效。

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团队共创、绞尽脑汁，挖掘降本机会点。集训过程中，所领导及各组学员们踊跃分享学习心得和体会，积极互动交流。针对学员的提问，姜上泉剖析了研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、财务会计和管理会计的区别等难点问题，组织开展了挖掘降本机会点的现场演练。

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所长胡林平分析了目前全所降本增效工作开展的现状，要求各部门领导干部要充分发挥带头作用，勇于承担责任、积极采取行动，从前端设计做好策划到生产过程精益管理，做到研销协同、业财协同；希望通过大家共同的努力，在降本增效工作方面取得实效，为计算所高质量发展做出贡献。

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降本增效短期靠工具、中期靠人才、长期靠机制。后续，计算所将面向全体中层干部和重点相关部门员工开展系列专项培训，让参培人员进一步理解降本增效工作思路，掌握更多降本增效方法和工具，将“四个协同”贯穿到工作中，为计算所提质增效、高质量发展贡献力量。