2024怎么干·对话经营管理部

2024年是新中国成立75周年，是我国第一颗原子弹成功爆炸60周年，即将迎来核工业创建70周年，也是中核集团落实“十四五”发展任务的关键一年。让我们在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在新起点上加快发展更好服务国家战略，加快打造世界一流核工业集团，创造新时代新征程上核工业高质量发展的新辉煌，为推进中国式现代化建设作出新的更大贡献！

中核集团官微将持续“对话”总部各部门，听听他们如何总结过去一年，看看他们在新的一年开局之际，怎么看怎么干！

中核集团经营管理部

坚持项目牵引 优化能力布局

推动核工业现代化产业体系

高质量协调发展

关键词：谋经营、抓落实、强管理

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，在集团公司党组的坚强领导下，经营管理部深入学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神，坚决落实集团公司党组各项决策部署，以党建为引领，围绕集团公司新时代发展战略和“十四五”规划目标，立足“谋经营、抓落实、强管理”的职能定位，持续优化MKJ管理体系，谋划引领核工业现代化产业升级，全力推动重大项目落地和经济高质量稳增长，积极开展工程管理体系和采购管理体系建设，各项工作取得重要成绩和显著成效，有力推动了集团公司经济稳中求进和产业高质量发展。

年度经营目标全面超额完成

全产业链核心竞争力持续增强

Q

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年、落实“十四五”规划承上启下的关键之年。部门各项工作进展如何？取得了哪些重大成绩？请概述之后，重点阐述一两项工作亮点。

A

一是通过制定高质量稳增长实施计划、按业务处室分工督导、召开月度专题分析会、针对偏差制定针对性措施并按周跟踪进展、统筹推进“一利五率”指标和高质量稳增长目标等一揽子举措，在外部环境相对不利的情况下，全面实现国资委“一增一稳四提升”的年度目标，营业收入和利润总额均实现两位数增长，增速位于军工央企前列，且显著高于国民经济增速，产业经济实现质的有效提升和量的合理增长。

二是核电、新能源、抽水蓄能等战略性新兴产业加快发展，为集团公司经济高质量发展奠定坚实基础，为我国能源结构绿色低碳转型做出重要贡献。徐大堡1/2号、金七门1/2号机组先后获得核准，三门4号、徐大堡1号机组实现FCD，4台VVER机组、海南小堆进展顺利，“华龙一号”示范工程荣获国家优质工程金奖。截至2023年12月，在运核电机组26台，装机容量2440万千瓦；在建及核准待开工核电机组18台，装机容量1939万千瓦。新能源在运装机容量3094万千瓦，其中风电797万千瓦、光伏2297万千瓦。全年新能源新增装机规模达到1176万千瓦，第一批新能源大基地20个建设项目全部实现并网；全年新能源发电量实现351亿千瓦时，同比增长57%；全年新增新能源指标超过2588万千瓦。河南五岳、福建云霄抽水蓄能工程节点按计划推进，甘肃黄龙、新疆布尔津和若羌等3个抽水蓄能项目相继开工建设，在建抽水蓄能项目总装机容量达到840万千瓦。

三是天然铀和核燃料等传统优势产业厚积薄发，在圆满完成供应保障任务的同时，持续优化产业布局，项目落实创历史最佳，有序推进铀资源开发，海外贸易再创佳绩，保税库启动运营并开展多笔交易，深入夯实保障体系，核燃料出口捷报频传，供应合同有效履行，我国核燃料供应保障水平和产业国际竞争力稳步提升。

四是按照“三最一彻底”的要求，全力推进老旧核设施退役和历史遗留放射性废物治理，安全环保风险点销降取得显著成效，确保了核安全风险受控，并获得上级部门的表彰和嘉奖。持续加强核退役治理科研攻关，在源项调查、清洗去污、切割解体、放射性废液处理、固体废物整备处置等领域突破并掌握一大批关键技术，建立了完整的退役治理技术能力体系。依托重点退役治理工程，培养锻炼了一支专业齐全、结构合理的具有丰富实践经验的人才队伍。不断优化研发、设计、业主单位的内部协同与对外合作机制，加快“企业化、市场化、专业化”发展步伐。

五是圆满完成采购与招投标领域专项治理提升“两年行动”，全面开启对标世界一流加强供应链管理“三年行动”；成功举办集团公司首次供应商大会，集团内外160余家供应商参会；积极开展“链长”“链主”企业申报与建设，3家成员单位成功申报纳入工信部制造业重点产业链标志性产品“链主”企业，推动重点产业链核心技术能力自主可控与产业化应用落地，持续提升产业链供应链韧性和安全水平；供应链精细化管理和数字化转型取得突出成绩，“三维三型”采购与供应链管理考核评价体系获评国防科技工业企业管理创新二等奖，中核集团电子商城荣获中物联颁发的“十佳数字化采购创新平台”，“核链慧眼-供应商围标串标模型”获国资委智能监管业务模型创新活动优秀应用奖，物资编码清洗专项入选集团公司价值创造活动标杆项目。

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关键词：创新优化

积极推进先进管理手段与方法应用

助力集团公司综合管理能力和管理效益提升

Q

部门还开展了哪些创新性工作和特色专项工作？请举例说明。

A

为满足集团公司高质量发展对于管理能力提升的现实需求，2023年经营管理部在信息化管理能力建设、价值创造体系建设、系统工程转型应用、同行评估等方面开展了多项创新性工作和特色专项工作，并取得了良好效果。

一是建立经济运行信息化系统并成功试运行，通过数据链通目标计划、综合统计、经济分析、考核、激励“五统一、五结合”，初步建立快速准确的数据处理中心、高效灵敏的运营感知系统、数库+智库的决策支撑体系，推动集团公司经营决策由流程和经验驱动向数字驱动的转变。

二是深入开展对标世界一流企业价值创造行动，把价值创造作为一项具有牵引性的突出任务，精心组织、统筹推进，研究制定实施方案，组织召开启动会、推进会和专题会等各类会议，开展高质量发展对标对表，选树价值创造领先企业、典范模式和标杆项目，加强宣传推广，扎实有序推动重点任务落实，得到上级部门多次点名表扬。

三是继续深入推进系统工程转型应用工作，实现系统工程转型应用三年行动圆满收官，8个试点项目取得明显成效，系统工程理念和方法逐步深入人心并实现推广应用，为促进集团公司各成员单位的创新与发展、提高发展质量与效益发挥了日益重要的作用。

四是在全产业链推广深化应用经验反馈、TOP10风险管理、沙盘推演等管理方法，组织召开工程建设管理季度例会，高质量推进系列重大工程。在集团公司全产业链工程建设领域创新导入同行评估，聚焦6个重点板块开展体系评估和11个典型工程开展项目评估，有效促进了全产业链工程管理能力协同进阶。“六大控制七个零”管理模式深入推进，荣获价值创造“典范模式”，入选党建融入中心“十大品牌”。

五是深入开展采购管理数智化赋能。发布《全电子招标体系建设实施意见》，完成全电子招标业务体系搭建；开展“核链慧眼”二期建设，加强采购寻源风险监控；深化供应商关系管理系统建设，提升招投标业务合规监管能力。

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主动谋划，多措并举

以创新优化提高抓落实能力和精细化管理水平

Q

2023年是集团公司的创新优化年，部门在创新发展发面做了哪些努力，成效如何？

A

根据集团公司创新优化年专项工作安排，围绕“主动作为、创新优化”，以价值创造为抓手，坚持七个聚焦，将创新优化理念融入经营管理各项工作，助推集团公司高质量发展。

一是认真贯彻落实集团公司党组工作部署，以高度的使命感和责任感开展创新优化工作。部门集体研究确定了16个重点行动项，明确了每个行动项的目标、措施和实施计划，做到全员参与、责任到人，并纳入部务会主要议题加强督导和推进，确保了各个行动项按期圆满实现既定目标。

二是切实加强部门组织建设，夯实创新优化工作基础。凝炼部门工作理念，强化行业动态洞察、经济运行监控、投资管理、项目管理、产业链协同五种能力，推动构建上下互通、横向联合、齐抓共管的经营管理工作格局。按照“归一化、专业化”的原则，优化调整处室职责，明确“管业务必须管经营”的工作要求，加强对各产业领域生产经营活动的管理和指导。同时，进一步完善考核机制，建立分产业对标指标体系，制定实施追赶计划，促进各产业加快补短板、强弱项，提升核心竞争力。

三是将主题教育总要求与创新优化工作相结合，勉励部门全体党员同志勇担当、善作为、建新功。在经营管理信息化、核燃料产业链测算模型、重点省份投资趋势分析、提高项目前期工作质量、加强制造业与上游研发设计协同、工程建设领域同行评估创新优化等领域共开展了6项创新优化项目，其中3项获评集团公司优秀案例。

四是会同党群工作部将“创新优化年”纳入总部部门绩效考核，在各专业化公司和直属单位MKJ重点任务考核中增加“创新优化年”重点任务，充分发挥考核指挥棒作用，助力集团公司“创新优化”专项工作取得实效。

五是着力推进重大工程管理创新优化。固化形成一套实操性强、可复制推广的核电工程验收标准流程图和工具包，创造一个月内完成投资总额超千亿元的重大固投项目批量化验收记录，为集团公司重大工程管理方法创新、流程优化、效率提升提供了良好的实践案例，《“华龙一号”示范工程通过竣工验收》获国务院国资委推介。

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关键词：“整体·协同”年

坚持发展是第一要务

以“整体·协同”打造集团公司

2024年发展新动能、新优势

Q

2024年是实现“十四五”规划目标的攻坚之年，在规划落实方面，部门还面临哪些挑战？将采取哪些措施迎接挑战？

A

2023年中央经济工作会议提出，2024年我国发展面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，这是集团公司2024年继续实现高质量发展的重要有利条件。未来一段时期面临的主要挑战，一是受市场电价预期不确定性增加、部分重点产业竞争加剧、新项目获批难度加大，以及部分业务调整退出等影响，2024年实现经济高质量稳增长登高目标的压力加大；二是资产规模的不断扩大、项目数量持续增长，以及新产业、新业务不断涌现，对集团公司各层级的管理能力和运营效能提出新的挑战。为有效应对挑战、抢抓发展机遇，2024年经营管理部将重点抓好以下五个方面工作。

一是用好业绩考核“指挥棒”，坚持“对外经营讲效益、对内管理讲效率”，系统提升经营管理效能。坚持“一企一策”，发挥目标导向、考核激励作用，突出战略任务和科技成果转化的考核力度，引导各单位紧盯市场和行业发展趋势，采取有力有效措施，确保完成年度经营指标和各项重点任务。

二是高标准推进价值创造行动。优化价值创造指标体系，将价值创造理念融入日常科研生产经营各个领域，着力提升增加值、功能价值、经济增加值、战新产业、品牌引领五方面价值，践行军工能源央企双重使命，促进各产业均衡可持续发展，进一步提升核心竞争力、增强核心功能。

三是加强顶层谋划和产业布局，发挥全产业链协同优势，继续做强做优核电、核燃料、天然铀、核环保、核技术应用、新能源等优势产业，同时加大核能综合利用、稳定同位素生产、特种装备制造等战略新兴产业的培育开发力度，持续增强市场竞争力。

四是继续加大同行评估、基于模型的系统工程（MBSE）等推广应用力度，持续推广升级“六大控制七个零”标杆典范模式，促进集团公司重大工程高标准建设和经营管理水平的不断提升。

五是坚持规范治理与管理提升齐抓共管，加快推进采购管理向供应链管理转型升级，构建集团核心产业供应链图谱和供应链安全风险管理工作机制，推进稳链、固链、强链工作。

2024年是集团公司实现“十四五”发展目标、夯实“十五五”发展基础的关键一年，经营管理部将继续深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会精神，认真落实集团公司党组“整体·协同”年工作部署，坚持抓好“顶层设计、统筹协调、整体推进、督促落实”，进一步优化能力布局，全力推进核工业现代化产业体系建设，持续提升集团公司核心竞争力和服务国家战略的能力。

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2024怎么干·对话安全环保部

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来源 | 《中国核工业报》

责编 | 刘洋

主编 | 刘洋

审校 | 李春平

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