打破富不过3代诅咒！1987年三星创始人去世，临终前还在关心此事|三星创始人|三星电子|三星集团|李承晚|李秉喆|韩国

前言

李秉喆，韩国三星财团的创始人，他曾在商战中多次惨败，但每次都能起死回生，反败为胜。最终使三星名扬世界。

他的成功，除去各种有利的外部因素之外，很重要的一点就是他首先有宽阔的胸襟，于败境中，能处之泰然的恢宏气度，其次是他善于从失败中总结教训，从七颠八起的创业经历中，丰富自己的商战经验。

的确，失败并不可怕，可怕的是，不知道为什么会失败。所以，只有冷静而认真分析失败的原因，才能对失败有预防能力及采取相应的措施，从而打开一条活路。

韩国三星财团创始人：李秉喆

辍学归国创业初期

1910年，李秉喆出生在南朝鲜庆尚南道宜宁郡的一个地主家庭。父亲李缵雨领先殷实的家产认真学习汉学，后来成为韩国首任总统李承晚的知己之一。

李秉喆年幼时曾就学于祖父的书院，接受汉字和儒学教育。16岁，他进入当时有名的提倡新学的中东中学学习。同一年，他在家庭的逼迫下，同一个旧官宦人家的姑娘结婚。

中学毕业后，李秉喆到日本早稻田大学政治经济系学习。两年后，由于健康状况不佳，再加上已有三个子女的拖累，他不得不中途辍学回国。

在日本时，除了上课，李秉喆经常利用业余时间考察日本的各种企业。回国后，他不顾当时大学生大多从政或进入法律界的风气，走上了创办实业的道路，接连创办了马山合作碾米厂和马山日出汽车社。这两个企业曾兴盛一时，但因受日本侵华战争的影响，不久即倒闭。

但是，李秉喆并没有因此而放弃自己的追求。1938年3月1日，他移师大邱市，依靠3万元的资本和20万元的银行贷款建立了“三星商会”。它就是今天三星财团的主体。

三星logo

李秉喆对“三星”这个名词的解释是：在中国，一为最大，在朝鲜，三为最大。太阳有冷热之变化，而星辰却永远不变。“三星”就是自己要建立“一个庞大而永恒的企业”。

大邱当时是农产品的集散地。三星商会的主要业务是收购当地盛产的水果、蔬菜和干鱼，向中国东北出口。以三星商会为基础，李秉喆又把分家所得的家产全部卖掉，投资创办了面粉厂和压面厂。不到一年时间，三星商会的资产就增加了一倍。

1943年，李秉喆又吞并了朝鲜酿造厂，成为大邱地方的首富。这次成功使他决心移师汉城，再求更大的发展。

1948年，李秉喆从银行借贷了一笔款子，在汉城买下一处大住宅，作为立足之地，并立即创设三星物产公司，这个以贸易为主的公司迅速膨胀，两年后在南朝鲜的企业中名列第九位。

三星集团

白手创三星风雨求发展

朝鲜战争使李秉喆在汉城的资产几乎损失贻尽，所幸的是他在大邱的财产基本上都保存了下来。于是，他动用酿造厂的一部分资金在釜山又重建了三星物产公司，大量进口国内的生活必需品，利用战争造成的通货膨胀大发了一笔财。

李秉喆的扩张欲又使他继续建立丰国酒精厂，生产饮料和酒类。

1953年，李秉喆投资200万元并借外债15万美元在釜山建立起韩国第一家制糖厂，年产食糖2.38万吨，这家制糖厂不仅使当时的韩国食糖实现了自给自足，开创了取代进口工业的先河，而且为三星集团的以后发展奠定了牢固的基础。

第一制糖厂被称为李秉喆的第一个“雄心之作”。

李秉喆的第二个“雄心之作”是建立了第一纺织公司。这家企业丝毫不依靠外资，而完全靠卓有成效的管理进行扩大再生产。在当时被称为“最有效，最令人鼓舞的企业投资方法”。第一纺织公司向横行韩国市场的英国、日本等国的纺织品提出了挑战，并逐渐把它们挤了出去，第一纺织公司的成功使李秉喆登上了韩国财阀的首座。

李秉喆夫妇

创立“韩国肥料公司”是李秉喆一生事业的最高峰。1964年，他不顾许多人的反对与怀疑，毅然投资4000万美元（其中90%的是外资），建立了当时亚洲同类工厂中投资规模最大的肥料厂。可是不久工厂进口设备被指控逃税，同时又爆发了第一制糖厂秘密进口糖精掺下食糖的丑闻，这两件事严重打击了三星财团。李秉喆引咎自责，退居二线，并把肥料工厂51%的股份“献给”国家。

经过两年的沉默，李秉喆又重整旗鼓，与日本三洋公司合作创立了三星电子公司，涉足高新技术领域。

今日的三星财团，已是一个从轻工业到重工业的庞大工业集团。它的触角已伸向了金融、保险、新闻、教育、医疗、交通等许多领域。

三星财团还是一个外向型集团，后来，它的产品就以对外出口为主了。

李秉喆

独特的经营谋略

三星财团的成功很大程度上得益于李秉喆的经营思想，他把它归纳为三条：

第一：训练能干的有素的人才；

第二：确保任何一步计划都对经济发展有益，对国家有贡献；

第三：要寻求最好的技术，最佳的原料来源，位置及施工工程。

李秉喆的这种经营思想是他从对事业的不断追求和探索中得出的。在建成韩国的肥料工厂后他曾说：“如果我只对财富有兴趣，那我建成第一制糖厂就足够了。如果我的兴趣是个人在国家经济中占一定地位，那么我建成韩国肥料工厂，并把它安装在国营事业中时，也该退休而安事余年了。如果那时我退出，也可以保住声誉，但我的使命感推动我前进、前进，未曾稍减。”

从这种使命感出发，他苦心经营，精打细算，成为韩国首屈一指的财阀。

李秉喆

李秉喆也善于从失败中总结教训，从七颠八起的创业经历中丰富自己的经营经验。当他第一次创业失败之后，他总结了建立企业的三条有益的经验教训：

第一：要有洞察分析国内外形势变化的能力；

第二：要对本身能力的界限有一个透彻的认识；

第三：要对失败有预见能力及相应的措施，从而打开一条活路。

不过，因李秉喆的父亲是李承晚的知己，所以有人说李秉喆是一个有后台的商人，这也是他成功的重要原因。

李承晚

采天下所长而为己用

早在1948年建立三星物产公司时，李秉喆就提出了职工参加企业经营管理的方针，刻意树立同甘共苦、共存共荣的企业风气。他根据“不应把企业看作是私人的财产，而应该是社会财产”的思想，制定了“优先考虑职工福利生活，然后进行扩大再生产投资”的企业原则，因此三星集团职工的工资比其他财团的高。

李秉喆还自己出资10亿元，在韩国第一个设立了最大的福利机构——三星共济会，为职工提供班车、医疗服务及资助职工子女上学的奖学金。

李秉喆这种共存共荣的思想在危急时刻也帮了他的忙。“肥料工厂”逃税案事发后，检察机关对三星财团进行了自下而上的调查，在调查过程中，不管是课长、各部部长，还是高级管理人员，没有一人把责任推给上级，而是主动承担责任。检察机关束手无策，最后只能直接向李秉喆进行调查。

李秉喆则明确表示，逃税是在他的授意下进行的。当时检察机关的人士说这种各级人员主动承担责任、不互相推诿的做法，只有在三星集团才能见到。

李秉喆与家人合影

李秉喆一贯的思想是“人才第一”、“人才比资金和技术更重要”。这种思想体现在招聘、晋级、工资福利等很多方面。他一直引以为自豪的是，1957年他第一个在韩国实行公开招聘、考试竞争、择优录取的制度。在招聘考试中，面试重于笔试，李秉喆不管办公多忙，都要亲自同新录取的职工面谈一次。

他的信条是人品重于学历，面谈首先看对方是否健康，看五官是否端正，然后看是否反应敏捷，善于对话。李秉喆在解释他的“人才第一”思想时说：“公司是由人组成的。公司的成就取决于人。当公司需要200人时，能有2000人应试是非常理想的。但在另一方面，我也时常有沉重的心理负担，担心有遗珠之憾，让一位有潜力的经营人才在我手中溜走。”

李秉喆公开招聘、考试录用的方法，效果明显。同时也得到了企业界的认可和赞赏。

李秉喆的工作方法很独特。他说：“我用60%的时间经营三星企业，其余40%用于个人爱好。”他有广泛的业余爱好，却不吸烟，不喝酒，也从不过多地在无益的爱好上耗费时间。因此，他认为这40%的时间对事业也有直接贡献。