所谓核心人才，就是通过其非凡的专业素养能为老板做出卓越贡献的员工，他们的存在弥补了团队发展过程中的某些空缺或者不足，在团队中，往往是20%的人才创造了80%的效益，而这是核心人才价值所在。

核心人才在企业中发挥的巨大的作用，有着举足轻重的地位，但是因为以下一些原因可能会导致人才的流失。

一、不受重用，自我价值无法实现。

核心员工往往找寻的是可以发展事业的平台，可以发挥自己才能的机会。而一些老板不懂得大胆授权，缺乏信赖感，导致核心人才得不到发展的空间和晋升的机会，并且缺少安全感。“英雄无用武之地地”的没落感，自我价值实现的渺茫，使其最终做出了离开的决定。

二、付出与回报不成正比。

高薪是吸引和留住核心人才的一个关键因素。而如果团队中存在做多做少一个样，干好干坏一个样，缺乏有效的激励机制，赏罚不够分明，分配不够合理，没有注意到激励对挖掘核心人才潜能的积极作用。最终导致核心人才身心疲惫，感觉自己付出和回报不成正比，对团队的贡献没有得到认可和肯定，必然会选择离开。

三、工作环境被污染和团队精神的缺失。

团队内部彼此之间勾心斗角、帮派林立，"一团和气"的背后却是"乌烟瘴气"，争名夺利、尔虞我诈。核心人才不愿做争斗的牺牲品，在这样的环境下，得不到团队协作的帮助，很难在工作上有所成就。

除了这三点因素以外还有可能因企业发展不乐观或同行挖墙脚的情况，导致核心人才流失。

而一个核心人才流失，老板要找到一个填坑的人，需要付出的是：

时间成本 至少需要1-2月的招聘期、三个月的试用期、半年的融入期，还要承担40%招不到满意的重新招聘的时间风险。

资金成本 找到新人并等到新人顺利进入工作状态，替换成本高达离职员工年薪的150%。而核心员工往往是“二八法则”能够创造80%业绩的20%中的一位，手中一定掌握的大量的客户资源，其中可能会有部分客户流失，给企业带来无法挽回的直接经济损失，会打乱公司的前景规划和阻滞发展。

管理成本权威机构给出的估算是：一个核心员工的离职，一般会引起大约三个员工产生离职的想法。也就是有三个人正在找工作，随时可能走人。这也就加重了老板的管理压力，如何稳定军心分散了老板在企业经营战略管理上的精力，手下无人了还谈什么前景。

正所谓“千军易得，一将难求”，想要留住核心人才一定要做到以下几个方面：

用企业文化留人 每一家企业都有其生存的主旨，这种主旨就是企业内在的文化。能够在文化上达成共识，所谓志同才能道合。企业文化对员工的影响比用制度条框中规划出来的影响强百倍。

营造和谐氛围和提供发展空间 营造和谐上进共赢的团队氛围，懂得授权并给予自由发展的空间，切忌人监督人，信任是第一。

为核心人才提供再造机会 核心人才同样需要不断充电，汲取新鲜知识提高自己，老板要懂得提供这种学习平台和机会，建立核心人才的归属感。

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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）

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