原题：

解析新版SCMP“供应链规划”知识体系

中物联第7期“采购&供应链大讲堂”于线上举行

文 / 现代物流报全媒体记者 马敬泽

3月6日，由中国物流与采购联合会公共采购分会和采购与供应链管理专委会联合主办的“采购&供应链大讲堂”第7讲于线上举行。

本期直播是“供应链管理专家（SCMP）”知识体系精选课系列第2讲，邀请中物联采购与供应链专家委员会委员夏烨，以“《供应链规划》精选课：构建韧性、可持续供应链——供应链管理专家（SCMP）知识体系介绍”为题进行讲解。

据了解，“供应链管理专家（SCMP）”认证项目由中国物流与采购联合会组织40多位国内顶级专家开发，是国内唯一拥有自主知识产权的供应链管理职业认证项目。该项目立足供应链管理职业教育，坚持可持续更新和专业化方向、与国际接轨的原则，为广大企业的采购、物流、运营、计划等与供应链相关岗位的人员提供权威的认证知识体系。2023年9月，新版“供应链管理专家（SCMP）”系列丛书正式出版发行，新版社会考试将于2024年3月推出。

直播中，夏烨对新版“供应链管理专家（SCMP)”知识体系中的《供应链规划》（即“M2模块”）的内容架构以及内在编写逻辑进行了说明，他介绍，M2模块描述了供应链在做出优化和改善时需要完成的规划工作，以及其秉持的规划理念和原则。相比于其他模块，M2模块更侧重于展现供应链的宽度。

夏烨将“供应链环境和战略”“供应链设计”“组织架构的设计与优化”等8个章节划分为顶层建筑、业务架构、物理架构三个方面，这三个方面分别代表供应链规划的“屋顶”“柱子”和“地基”。他介绍，供应链战略制定在供应链整体规划中发挥全局性作用，直接决定了供应链的愿景、使命和价值观，构成了供应链规划的顶层建筑。供应链是一个务实的职能，相关人员需要结合实际情况，考虑到供应链内外环境，用好识别战略目标和分析战略实施方案的方法论。顶层建筑的内容将在供应链环境和战略（第1章）得到体现。

业务架构由5个部分组成，构成了供应链规划的方法和思路。其中，组织架构的设计与优化看重人对供应链的影响因素，将在M3模块进行讲解；业务工作流程设计的基本原则是集成与优化，将在M2模块的第3章进行讲解；财务管理和成本控制体系将在成本（第4章）和财务（第5章）进行讲解；数据和数字化工具是流程落地的关键因素，将在数字化技术（第6章）进行讲解；匹配设计的管理和创新工作将在第7、8章进行讲解。

物理架构相当于供应链规划的“地基”，涉及硬件设施的搭建与维护。具体来看，厂房和办公设施、仓储和物流线路、分销渠道的建设与持续优化，以及供应商群体的开发、优化及其设施的布局等都是物理架构的组成部分，一个经过合理优化的物理架构，能够极大程度地改善供应链工作。物理架构的内容将在供应链规划设计（第2章）进行讨论。

此外，夏烨还对各章节的具体授课内容进行介绍。

据悉，“采购&供应链大讲堂”第8讲将于3月13日下午3时，通过“中物联采购委”视频号和小鹅通网络直播平台同步举行。届时将邀请中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、华世界集团数字产业研究院执行院长蔡鸿亮博士，对“新质生产力”这一当下热点话题进行解读，并围绕供应链数字化如何推动新质生产力发展等话题展开分析。