如皋这家医院打响春日奋进“发令枪”！|主要医院院长|医疗|如皋市|顾问

胜利闭幕

精诚医疗集团

2024年工作会议

东风好作阳和使，逢草逢花报发生！迎着明媚的春光，3月9日—10日，深圳精诚医疗集团2023年工作会议在如皋市隆重召开，本次会议由精诚医疗集团秘书处主办，如皋医院承办。深圳精诚医疗集团创始人、顾问组组长张群，董事局主席李卫军，总裁张戎，顾问陈学文，顾问何振琪，顾问吴学让，财务总监吕辉，秘书长曹俊恒，延安大学咸阳医院，四川眉山心脑血管病医院，西安三桥医院，如皋医院主要领导，集团各分机构负责人参加会议，我院院领导班子成员及相关职能部门负责人列席会议。

（会议主会场）

2024年度

工作会议

集团公司秘书长曹俊恒主持开幕式，董事局主席李卫军、如皋医院董事长王丙聚分别致辞。

（曹俊恒秘书长主持开幕式）

（李卫军主席致辞）

（王丙聚董事长致欢迎词）

张戎总裁作集团

工作报告

开幕式上，张戎总裁作了题为“总结经验，踔厉奋进，谱写集团发展新篇章”的工作报告，报告分为集团公司2023年工作回顾、当前面临的责任和形势、2024重点工作安排三部分。

张戎总裁充分肯定了集团公司2023年的工作成果。他指出，各单位紧盯目标任务，采取得力措施，努力开创竞相发展蓬勃向上的工作局面，取得了不凡的成绩。医疗产业快速发展，综合实力明显增强，服务能力大幅提升，社会效益显著增强，科研教学协同发展，内涵质量有效提升，投资板块亮点纷呈,集团产业多元发展。

张戎总裁强调，2024年工作的指导思想要以“充实、巩固、创新、提高”八字方针为总基调，以质量安全为核心，以发展为第一要务，扎实推进“1 2 3 4+N”战略，加快实现医疗服务同质化、流通企业市场化、制造产业规模化、公司管理规范化。
张戎总裁指出，2024年各单位要突出集团特色，不断加强学科建设；不断挖掘潜力，努力实现总量增长；强化质量管理，开展能力提升行动；寻找优质项目，积极扩大有效投资；掌握DRG规则，做好医保管理工作；加强信息化建设，提升运营管理水平。
张戎总裁要求，各医疗单位要统一思想认识，增强发展信心；注重制度建设、强化目标管理；强化安全管理，化解安全风险；加强人才队伍建设，为高质量发展蓄力赋能；加强财务预算管理，提升精细化运营水平；加强组织领导，压实工作责任。

吕辉财务总监作集团

年度财务工作报告

会上，集团财务总监吕辉作了财务工作报告，分为“集团公司新增投资，集团公司合并范围，集团公司主要财务指标，医疗板块经营概况，流通板块财务概况，生产板块财务概况，下年度重点工作”七部分，并对2023年财务决算和2024年财务预算作了说明。报告指出，集团公司经营实力逐步加强，主营业务稳定，财务结构进一步优化，现金流量稳健增长，风险管理可控，盈利能力较强，发展前景广阔，集团公司要保持这种良好发展态势。医疗机构要加强内涵质量建设，精细化管理水平、信息化建设和宣传力度等，规范管理，提高内涵质量，控制成本费用支出，促进医院高质量发展。

各参会单位交流分享

各参会单位进行了工作交流和经验分享。

如皋医院院长李永刚向与会领导汇报了我院2023年工作成绩及2024年重点工作安排，同时以“强化收入结构调整，助推医院高质量发展”为题作经验交流，得到了与会领导高度认可。

陈学文顾问点评

各单位经验交流

顾问陈学文对各单位经验交流内容进行了点评。他认为，各单位经验交流材料内容丰富，具有推广价值，同时，他对各医院业务发展提出三点意见：一是调整发展方式，提高发展质量，在思想和方法上从粗放管理向精细管理转变，既重视发展速度也要重视发展质量，在医院管理上，要继续坚持医院规范化建设，在学科建设上，要突出学科重组和转型升级；二是关于开辟新领域，检索新市场，在延伸服务上做文章，在服务品质上找卖点，瞄准社区向基层延伸；三是关于重视服务能力提升，各医院要继续提高门诊服务能力，扩大门诊就诊量，注重延伸服务、预约服务、社区巡回服务，加快病床周转，缩短平均住院日，是节约医疗资源的有效方法，继续搞好专业平台开发，扩大服务领域，巩固医疗市场。

签订2024目标责任书

会议期间，集团公司董事局主席李卫军分别与咸阳医院院长姚晓峰、眉山医院董事长曹俊恒、如皋医院董事长王丙聚、北车医院董事长吕辉签订了2024年度目标责任书。曹俊恒秘书长通报了各单位目标责任综合考核结果。

集团公司创始人、顾问组组长

张群作重要讲话

会上，集团公司创始人、顾问组组长张群发表了重要讲话，他首先深刻分析了集团公司发展面临的风险和挑战，他强调，各单位要围绕七个方面抓好2024年各项工作。一是夯实优势专科基础，打造国家级重点学科；二是积极开拓医疗市场，提高市场运营能力；三是积极迎接医保付费改革，持续规范诊疗行为；四是筑牢安全运营防线，杜绝不良事件发生；五是投资推动集团发展，多元化助力集团腾飞；六是健全集团内部架构，深化部门规范化管理；七是加强干部队伍建设，打造合理人才梯队。最后，张组长就各医院发展战略和医院运营重点工作进行了安排。

李卫军主席作最后讲话

李卫军主席作会议总结讲话。他指出，要抓好本次会议精神传达贯彻落实。他强调，各单位领导要重视总量增长、安全生产、专科建设、DRG支付改革、行风建设和人才队伍建设等问题。

众力并则万钧举，人心齐则泰山移。这是一次具有里程碑意义的重要大会，对精诚医疗集团的长足发展有着深远影响。在新的历史交汇点上，让我们更加紧密地团结在以张群同志为核心的集团领导周围，沿着张群同志的规划路线，发扬特别能吃苦、特别能战斗的铁军精神和解放思想实事求是的延安精神，用起步就是冲刺，开局就是决战的姿态，上下求索，朝夕不倦，以更加饱满的热情、更加开阔的视野、更加有力的措施，昂首阔步，为集团公司蓬勃发展，为健康中国事业贡献更大力量。