林俞丞(林永健）老师干部管理体系建设
课程内容
一、干部管理概述
1.卓越的企业源自卓越的干部团队
2.多数企业干部管理现状
3.他山之石——案例介绍：
华为的干部管理体系介绍
阿里的干部管理体系介绍
华润的干部管理体系介绍
中国燃气干部管理体系介绍
4.优秀干部管理体系素描
二、干部选拔体系
1.企业文化与干部选拔的有机融合
2.依企业文化与整体战略制定干部选拔标准
各岗位干部胜任力模型建构（方法论+价值观+专业性+组织性）
3.重构干部选拔流程
建设赛马体系——用内部竞赛替代上司评估
建立员工自证系统——自证业绩、自证三观、自证能力、
把公司目标渗透到竞选标准中，竞选过程就是承诺目标的过程
4.干部选拔与干部培养、干部激励、干部使用、干部考评的结合
三、干部培养体系
1.中燃干部培养体系介绍
中燃场景化学习体系
中燃基于绩效的干部培养体系
中燃特色六种学习路径图
2.干部辅导和培训责任制
3.干部培养项目化——所有培训必须基于绩效目标做项目化设计
4.抓住“以学习促进绩效改进”的四大关键
5.基于绩效的干部培养模式——五大突破点
6.以问题和绩效为中心做组织学习设计
7.“绩效改善+干部培养+问题解决”三位一体项目设计
四、干部任用体系
1.干部任用的五大原则
2.干岗匹配模型：干部库、岗位库建设
3.干部工作监控与管理流程
4.干部选拔任命流程
5.干部关联绩效责任制
6.干部工作辅导机制的建立
五、干部考评与监察管理体系
1.干部考评机制建设
2.干部盘点与干部测评
3.干部考评标准及相应考评流程
4.干部监察及纪律管理
5.干部工作作风建设
六、梯队建设体系
1.干部梯队规划
2.各级梯队标准体系建设
3.各级梯队入池出池流程及相应管理办法
4.各级梯队人才选拔管理办法
5.各级梯队人才培养规划
6.梯队干部任用规则建设
7.建立梯队人才培养与推荐责任制
8.各级梯队培养的激励管理
七、干部激励体系
1.设计完整的上升通道
2.绩效目标考核与管理
3.建立明确的考核激励标准
4.找到不同干部的激励“锚”
5.建立干部需求档案：个性化激励体系
八、干部继任与淘汰体系
1、建立干部管理数据体系
干部管理分析季报
干部绩效考评数据报表
干部动态管理档案
2、干部继任计划
干部测评与干部管理九宫格
干部淘汰标准与筛选流程
后备人才池的匹配与选拔
形成完整干部继任计划
3、干部淘汰机制
干部淘汰标准与筛选流程
淘退干部的安置管理
干部淘汰与企业文化的落地
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