本文转自：人民网-河北频道

“自从优化了供电所考核模式后，获得了员工普遍认可，实现了员工多劳多得，绩优多得，能者多得，供电所之前的重难点工作也迎刃而解。”国网定州市供电公司叮咛店供电所所长王建辉说。

据了解，国网定州市供电公司健全“四级三维”供电所考核体系，完善公司、部室、供电所、责任人四级考核制度，强化“量、质、期”三维评价，把握“指标必量化、标准要实用、过程可把控、实施能持续”的思路，将考核划分为基础分值、日常工作表现、关键性指标三个维度，丰富量化考核工具。按照“成体系、可操作、见实效”的总体目标，各供电所根据员工岗位及工作量自行设定基础分值，同时提炼“4类刚性指标”和“柔性指标”，将指标分解到每类岗位，确保指标责任落实到人，精准衡量各类人员业绩贡献。该公司坚持“全员参与、全面覆盖、全程监控”，在绩效管理执行中，实行“一评二审三公示”的民主评议过程，提升了考核评价的公平性、公正性。

下一步，国网定州市供电公司将进一步深化供电所绩效管理，通过绩效管理的透明化运作、制度化运行、标准化运转，充分发挥“指挥棒”作用，激发供电所员工工作热情，促进其工作质效不断提升。（于培悦）