春风入钱塘，经冬复历春，今年是学前教育承上启下，积极应对内外部环境变化，做好全面开启转型突破准备的关键年。面对国家政策方向的重点指针、海亮教育的五年战略规划，海亮学前教育始终坚持走高质量发展之路，注重教育质量，并且持续积极谋求自身的探索、破局、转型。

近日，海亮学前教育集团举办了“奋楫中流，笃志力行 | 2023学年中期战略宣贯暨总部职能部门述职大会”。

出席本次大会的有海亮学前教育集团常务副总裁李金城博士、副总裁兼运营管理中心总监兼综合赋能事业部总经理黄海燕、副总裁兼西北区域总经理兼儿研院副院长赵莹、人资管理中心总监兼总裁办公室主任孙莎沙、启智事业部总经理兼儿童发展研究院副院长赵起月、事业发展中心副总监呼和博士、粤湘区域总经理邓骏达，集团各职能部门、业务部门、区域公司负责人，直管幼儿园、托育总园长，诸暨区域、西北区域、粤湘区域、外派干部，以及线上线下参会的学前人。

不忘初心方知理想使命的厚度，日积跬步才能抵达目标结果的终点。本次大会由海亮学前教育集团副总裁黄海燕主持并指出本次大会旨在通过集团战略宣贯、文化宣贯、业务互通等环节和仪式，进一步明确海亮学前未来发展的方向，同时号召每一位海亮学前人在内外环境的更迭中，永葆教育初心，坚定发展信心，笃定目标雄心，用每一位海亮学前人前进奋斗的决心、信心和恒心，描绘属于海亮学前教育更加波澜壮阔的发展图景。

坚定战略目标 锚定发展方向

不谋全局者，不足谋一域。海亮学前教育集团常务副总裁李金城博士在2023学年中期战略宣贯中首先明确了战略的重要性，李博指出战略正确是企业稳健经营和持续增长的关键，要选择正确的方向，用正确的方法，做正确的事情。

同时李博回顾了目前海亮学前基本盘业务和增长极业务的发展情况，并提出普及普惠、高质量发展是当前学前行业的时代命题，海亮学前将秉承集团“卷文化”，从品质、管理、市场等多维度思考，不断提质增效，增收降本。只有以结果论英雄，才能提升战略执行能力；只有不断提升质量和打造特色，才能带来全新的发展机遇。

李博最后强调，海亮学前将围绕“1+3+N”战略布局，上下同频全力以赴，将战略设计落地，将蓝图变成现实，助力学前教育高质量发展。

共绘第二曲线 同筑发展基石

企业要发展要进步，离不开打破现有壁垒的突破转型，围绕海亮学前第二曲线的发展战略布局，增长极业务板块的各位负责人针对如何聚焦第二曲线发展、实现服务数字转型进行了汇报。

综合赋能事业部刘柯言博士以“在危机中育新机，于变局中开新局”为主题，强调了在高质量发展的时代命题下，以“硬产品+软服务的1+1+N的大模型”为核心的幼教赋能业务体系日趋丰富完善，通过回顾管理运营服务的案例和对核心竞争力和商业模式的分析，确立了春季学期全新的战略举措。

启智事业部总经理赵起月，结合2023年的行业大环境，指出了如何在锚定省编“生生主题课程”的同时，持续创新“启智入学准备”等课程内容，通过拓新合作人、拓宽合作渠道等业务，为家长服务、为园区赋能。

研学业务部副部长王毅蕾提到亲子研学事业部通过激活集团旗下自有流量资产、突破线上C端陌生流量获客、积极开发各类活动社群用户，同时通过促进研学产品设计来塑造“放青松”品牌核心竞争力，开辟海亮学前亲子研学新版图。

事业发展中心副总监呼和博士以“数据为纲，业绩为王”为主题，对秋季学期的项目执行从数据、渠道、客户层面进行回顾，提出持续加强渠道体系建设和生态合作圈建设，对内实行运营管理激励机制，对外丰富市场活动，同时明确了未来各产品线的定制化产品方案。

聚能启新，蓄力远行，集团发展的前行，每个部门都肩负着专业、责任和使命，致广大而尽精微。大会上，集团各职能部门进行了2023学年秋季总结和春季工作思路的汇报。

儿童发展研究院以“初心如磐，笃行致远”为主题，回顾过往，明确了未来将以专业领先的态度和居于市场前沿的理念，严守交付节点，及时响应，共同奔赴；人资管理中心&铁军学校通过腰部扩充+底座保供，保证人才梯队质量，为战略目标实现提供“双驱动”，为内外部行业人才成长提供“四维赋能”；知行合一是行政管理部的核心落点，用数字化的精细管理为集团发展“降本增效”，为员工提供“温暖服务”、为团队创造“成事氛围”，共同打造团队软实力；采购管理部围绕“保供应，促发展”为主题进行了工作回顾，对未来规范采购需求和复盘采购数据等工作计划进行了总结。

财务管理部对财务制度及流程进行了回顾，未来也将继续积极响应各方需求，从经营分析、财务模型搭建、项目预测等多个维度提供支持；品牌招生部以”志当存高远，行当积跬步”为主题，明确了作为战略宣发官和先锋创新者，将深度有效的推进文化践行、业务赋能，招生线力求量质并行，保卫规模数；教育管理部旨在从聚焦“品质”，与园所协同并进，实现资源、经验和教育理念的共享，未来将围绕“练兵场”“实践场”“创新场”，多元赋能创造属于自身的价值；后勤管理部坚持“稳组织、强协同、出品质”三大方针，做好安全管理、风险管理、资产管理、工程维修管理、保健保育管理和投后管理，为后勤管理保驾护航。

击鼓号令催征 决胜万里疆场

企业发展的根本是战略，战略的本质是文化。人资管理中心总监孙莎沙在海亮海亮学前文化宣贯中提到漫漫征途唯有奋斗，生生不息唯有文化，力争上游，拒绝躺平，同时提出海亮学前将不断探索“六大文化”，坚持“奋斗”的主旋律，做好服务，创造价值，全体海亮学前人也需以爱为内核，诚信为基石，不断打开认知、拥抱变化，紧跟变化的节奏，求精益求效益。

海亮学前版图的拓展，离不开每一位战友的敢向山行。一场战役的胜利，需要排头兵的冲锋，开辟新道路，更需要作战兵的接力，完成强攻势，为新版图开疆拓土。在大会上的新征程出征仪式上，事业发展中心各部负责人向呼和博士递交军令状，并由呼博带领各部向集团递交2023学年市场开拓业绩军令状。号令催征，决胜疆场，一纸军令，是承诺，更是使命，也必将载誉而归。

开疆在前，维稳在后。市场团队的冲锋在前，交付团队的接力奋斗在后。集团铁军外派干部作为奋斗文化的先行者、突破者、践行者，四海为家，必将使命必达。铁军外派干部代表张松带领新一批铁军外派干部宣读并签署四海为家请战书。

青雁御风起苍穹，鲲鹏展翅自兹始。海亮学前铁军，是文化的传承，是力量的接续，是不竭的生机。大会上，教育管理部高级教育督导魏熹主持了铁军师徒代表拜师仪式，铁军学校校长李金城博士带领9位导师登台，全体铁军学员集体朗读拜师帖，并由铁军学员代表上台，呈拜师帖、献束脩六礼、行拜师礼。集团也将继续秉持着薪火相传的团队建设方向，看见青年人的力量，支持更多优秀人才通过更大的平台展现自己的才干。

击鼓号令催征 决胜万里疆场

沉淀，皆因奋进而获；潮头，励新便有新机。李博在大会的总结中提到，要提升联动各个条线的协同，加强战略和常规工作的衔接，提高转型发展的速度，将团队的能级与战略落地要求相匹配。要提高危机意识，如履薄冰；要以价值创造为结果导向，共创内容焕新；要具备共同体意识，不以个人论成败；要以集团发展为航标，相互理解，相互支持，多奔赴，多协同；要提高创新意识，持续开拓，在各项管理维度上不断创新。

海亮学前将奋斗作为每个教育人的底色，以奋斗者为本，弘奋斗者之风，助奋斗者成功。大会的最后，海亮学前教育集团副总裁赵莹发布了奋斗者倡议书，号召每一位海亮学前人走在前、勇争先、卷价值，为“成为全球领先的学前教育服务提供商”凝聚最强合力。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。海亮学前人有勇气、有智慧、有能力战胜任何艰难险阻实现教育梦想、发展理想，必将迎来属于海亮学前每一个人的星辰大海！未来海亮学前教育也将继续坚持走高质量发展之路，不忘教育初心，不负时代使命！