近年来，江苏索普(集团)有限公司党委聚焦业务难题,创新党建实践,找准党建与业务工作的结合点，融入中心做工作,集中党员力量对各领域急难险重任务以领办方式攻坚,以高质量党建引领保障企业高质量发展。

一、主要做法

(一)创新机制效率,融贯发展动力

坚持问题导向进行立项发布。按照“明确一个任务、解决一个问题”的思路,由各党组织对重点难点任务进行梳理,经支部党员讨论后立项发布。各党员先锋队按照“1+1”要求领办任务不少于2个,即1项思想政治引领任务和1项围绕中心攻坚克难任务。以制度为保障明确领办流程。依据《阿米巴管理提升项目奖励制度》《索普集团生产技改项目管理制度》等,细化制定《索普集团红色任务领办管理细则(试行)》,明确责任落实、检查督导、领办方式、项目管理与考核奖励等内容,纳入党建年度考核,任务完成情况年终进行评定。同步在党员积分管理办法的贡献积分中设置10分，任务领办完成情况纳入党员积分考核。强化过程管理确保结果受控。实行年初细化分解、阶段汇报亮绩、年终评议述责等管控模式,确保红色任务领办过程受控。各基层党支部每季度向上级党委汇报进度,集团每半年进行检查验收,有针对性地提出改进建议,并协调处理跨部门、跨领域协同配合问题。

(二)创新提升效能，融聚发展合力

活动形式高效。党支部以每月主题党日“自选动作”为契机发布“红色任务”，根据任务性质,号召相关领域、岗位的党员主动认领，并确定一名党员干部作为领头人推动落实。比如在项目建设领域落实党员“项目承包责任制”，在资本运作领域落实党员“定人、定事、定责”，在经营管理领域做到党员“责任制+抽查制”双制并行,在安全环保领域实行隐患整改党员“销号制”,以组织力量推进。共建联建增效。根据领办任务内容,通过与大客户开展组织联建、主题党日联盟活动、支部书记互上党课,联建支部互访互学等,促进党建与业务共同提升;集团机关党支部与社区党组织、周边学校党组织主动对接、定点联系、结对共建,开展“七彩化工”夏令营活动“公众开放日”组织网友进索普志愿服务活动;开展村企共建，帮助经济薄弱村开展水稻加工项目，助农增收致富。

(三)创新品牌效益,融汇发展引力

围绕集团“红色领航,绿色领跑”党建品牌,28个党支部按照自身的党建品牌定位，聚焦安全生产、降本增效、险重项目设立红色任务，全力开展“全体党员带领全体员工,在全部岗位打造全员工匠”的“四全”行动,争做“品牌工匠”。股份气化厂党支部品牌为“吞煤吐金,先锋在前”,谋技改、推项目,突显出气化生产装置是集团煤化工产业链的先锋、心脏地位,体现了“党建+安全生产运营”的理念;股份部室第二党支部“阳光资金链、红色纵贯线”的品牌，管资金、降成本，切实与支部所辖采购、销售、财务三个部门的主要业务相融合，体现了“党建+产业服务”的理念;研究院党支部结合自身高学历党员多、高精尖人才多、新技术新工艺掌握较多的优势,明确党建品牌为“科技争先、研发争锋”,体现了“党建+创新研发”的理念。

三、取得成效

一是团队优势发挥更加鲜明。党员先锋队领办“红色任务”的方式,通过在项目建设、研发创新、装置检修等重点难点任务上锤炼党员,一举改变了以往党员职工等任务、听派工的被动工作局面,让党员变被动接受为主动认领，真正将党建融人中心,调动了党员自主认领推进工作任务的热情。自2018年以来，集团35个党员先锋队共计完成了107个领办任务，2021年的68 个领办任务正在有序推进。

二是经济效益提升更加明显。党员先锋队领办“红色任务”的实施,推动了国企党建与经营工作由从“围绕式”向“融入式”转变，推动生产经营各项指标实现全面提升。这一探索有效解决生产制造党支部管理提升能力弱、职能部门党支部工作落实“不接地气”的现实问题,增强了党员立足岗位建功立业的荣誉感和对企业的认同感。2018年以来，索普集团党员先锋队及党员个人领办管理项目任务、技改项目任务共计降费增收超8000余万元。

三是企业文化塑魂更加坚固。党员先锋队领办“红色任务”的推行,让党员职工逐渐从观望到推崇,集团自上而下形成了党建领航的共识。党员成为团结带领广大职工群众圆满完成各项中心任务的中坚和骨干,党员作用发挥从被动到主动、从“要我做”到“我要做”,为“创新升级、绿色发展”的“百年索普梦”增添强大红色动能。

来源:培根铸魂

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