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《迈向世界一流企业财务管理体系》

张庆龙 著

2022年，国务院国资委先后印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》和《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》两大文件，文件要求，通过5年左右的努力，中央国有企业整体财务管理水平明显跃上新台阶；通过10—15年左右的努力，绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。

目前，各大中央企业把实现数字化财务管理体系落地当作一个政策去执行，误解了政策当中隐含的财务转型大趋势，其结果是搭建了一套系统，投入了大量资金，却难以真正有效发挥财务转型带来的组织转型、理念转型与功能转型。条款分割、各自为战的组织问题仍然存在，横向贯通与纵向穿透任重道远。

因此，为帮助中央企业正确理解与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，并加快建成世界一流企业财务管理体系，本书作者查阅大量相关资料、走访调研多家中央企业，结合世界一流财务管理体系的“1455”框架内容，深入剖析其背后的理论基础与实践探索，以长远、全局的眼光对待理念、组织、机制、手段四大变革，完善财务人员核算、资金、成本、税务、资本五个职能，搭建预算管理、合规风控、财务数智、财务管理能力评价、财务人才队伍建设五大体系，实现世界一流财务管理体系支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的目标。

本书以财务转型为抓手，业财融合为方向，对标一流，变革先行。纵横贯通预算管理、资源配置，搭建财务预测模型；精准完善会计核算、财务报告，实现数字化变革；协同整合风险评估、风险应对，打造数智风控。使财务管理、成本管控更加精益科学，税务风险防控更加数据化，组织文化、人才培养更加有保障；资金管理迈向司库管理，资本运作迈向动态优化，是一本不可多得的财务体系建设参考用书。

作者简介

张庆龙，中国财政科学研究院教授，广东财经大学粤港澳大湾区资本市场与审计治理研究院首席专家，国内企业司库与财务共享服务的早期研究者，智能财务与智慧司库、行政事业单位财务共享服务研究倡导者与实践者，西湖财资研究院首席专家，四川财经职业学院名誉院长，天津财经大学兼职博士生导师，国务院特殊津贴专家。原北京国家会计学院教授，审计与风险管理研究中心主任，财务共享服务研究中心主任，教务部负责人，同时兼任教育部职业教育专家委员会专家委员，中国会计学会会计教育专业委员会委员，中国审计学会理事，中国内部审计协会理事，中国审计学会教育专业委员会委员，国家卫健委卫生经济学会财会分会常务理事，曾经担任财政部内部控制标准委员会咨询专家（第一、第二届）、财政部政府会计准则委员会咨询专家（第一届），现任财政部管理会计咨询专家（第三届），北京市审计局特聘专家。同时受聘多家高校的兼职教授与科技企业特聘学术专家、顾问、正高级职称评委。曾经为央企、地方国企、行政事业单位、会计领军（高端）人才授课400余场。曾在《会计研究》《审计研究》《财政研究》《审计与经济研究》等核心期刊发表论文100余篇，公开出版《企业司库理论与实务》《下一代财务：数字化与智能化》《财务转型大趋势》《财务转型始于共享服务》《事业单位成本核算与管理》《企业内部控制与风险管理》等多部专著、教材。目前致力于财务共享服务、财务数字化转型与智能财务、行政事业单位智能财务与内部控制、业财一体化、政府审计、内部审计相关的理论课题研究与实践课题研究。

本书目录

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第一章

做强做优：一流企业需要一流财务管理体系

一、培育具有国际竞争力的世界一流企业背景分析

二、世界一流财务管理体系建设的必要性分析

第二章

对标一流：何谓世界一流财务管理体系

一、世界一流企业的内涵与企业管理要求

二、世界一流企业财务管理体系建设目标与要素内容

第三章

变革先行：世界一流财务管理体系建设前提

一、理念变革：从核算、业务伙伴走向战略管理与价值创造

二、组织变革：从金字塔走向前中后台模式

三、机制变革：从流程驱动走向数据驱动并重

四、手段变革：流程再造、业财融合、数据治理与智能化应用

第四章

纵横贯通：全面预算管理体系优化方向

一、全面预算管理现存的问题

二、全面预算管理的科学释义

三、预算编制：承接公司战略、规划与经营计划

四、划小经营单位：建立责任中心

五、建立企业高效的资源配置预算机制

六、搭建匹配企业战略的中长期财务预测模型

七、整合预算：突破全面预算管理的局限性

八、全面预算管理进一步完善的建议

第五章

合规精准：以财务共享构建世界一流会计核算与财务报告体系

一、会计核算的本意：以核算承载管理诉求

二、集团管控下的会计核算模式

三、财务共享：世界一流企业会计核算的主流模式

四、财务共享服务的数字化变革

五、企业集团财务报告体系的完善

案例分享：令才科技智能审核系统

案例分享：浙江交通集团：财务共享到财务中台的进化之路

第六章

协同整合：完善全面有效的合规风控体系

一、构建合规风控体系的内容概述

二、内部控制的本质：流程管理

三、财务报告内部控制：推动财务报告质量持续改进

四、合规管理：实现从源头到结果的全过程管控

五、风险管控：建立分类、分级风险评估和应对机制

六、技术赋能：基于数据与模型打造数智风控

第七章

精益科学：精益财务管理与成本管控

一、精益财务管理与成本管控概述

二、精益成本管控的要点

三、构建世界一流企业精益成本管控体系

第八章

数据导向：基于税务数据挖掘与风险防控的集团税务管理

一、数字化对税务管理产生的影响

二、以税务共享服务中心引领世界一流税务管理体系建设

三、税务管理的数据中心建设

四、基于税务数字化转型的智能化应用场景

案例分享：首钢集团：税务管理数字化铸造下一个百年钢铁梦

案例分享：国家电投：税务共享助力世界一流财务管理体系建设

第九章

管理升级：从资金管理迈向司库管理

一、资金管理的模式划分

二、司库管理与资金管理、财务公司的区别

三、企业司库管理体系的建设思路与路径

四、企业集团全面司库体系建设需要处理的几个关系

五、未来司库管理的数字化与智能化

案例分享：中化国际：资金管理平台驱动世界一流财务管理体系建设

案例分享：中咨公司的智慧财税管理创新实践

案例分享：柳钢司库体系是如何“炼成”的?

第十章

资本运作：实现动态优化调整

一、国有资本运作：提升资金使用效率

二、主动减量：剥离清理僵尸企业

三、盘活存量：利用存量资产促进资金流动

四、做优增量：推进混合所有制改革

第十一章

未来方向：构建财务数智体系

一、构建财务数智化转型的路径规划

二、推动共享中心向数据中心转型

三、业财信息系统的对接与整合

四、以数据治理提升数据质量

五、构建智能财务决策平台

六、加强系统、平台、数据安全管理

第十二章

保障体系：构建财务组织文化与未来财务人才培养体系

一、构建财务组织BP文化

二、构建世界一流财务管理能力评价体系

三、建设面向未来的财务人才队伍

主要参考文献

《迈向世界一流企业财务管理体系》

张庆龙 著

中国财政经济出版社 出版

ISBN：978-5223-2615-3

定价：128.00元

中国财政经济出版社

中国财政经济出版社

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