敢叫板，必须叫板，不能惯着，不能畏缩，叫板成功了直接上岸，失败，卷被盖走人！你是希望走人还是上岸，取决于选择做质量的你！

有格局的企业高层，应该会把质量至上放在首位，为什么这么说呢？

从事企业咨询这块已经有1年时间了，我发现越来越多的企业重视质量这块了，企业里面有内训师，也会继续在外面和机构合作进行培训，提升质量方面的意识与能力！

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工厂最强势的部门就应该是质量部，因为我发现很多优秀的质量主管经理，他的身上有一个共同的特征，就是非常的强势，因为他强势了，他才敢于把问题给暴露出来，然后拉动生产、设备、工艺来解决问题，同事敢于想研发叫板。启动研发组从根上解决问题，还干预将解决不了的问题，上升给管理层，由管理层来从资源方面解决问题。质量部门说白了是一个辅导那些产生价值的部门，来配合生产、研发做有价值的事情，并不是来和你研发、生产部杠精的。

质量部做好事不留名的道理，应该都懂，所以其他部门应该是合情合理的配合。俗话说的好，好言相劝不中听，心意难合终成空！

敢于暴露问题的质量部负责人是个负责的好领导，不怕事，也不惹事，遇到问题敢于暴露出来！我相信这也是公司管理层（有格局）喜欢的！

研发、生产、质量各个部门不能脱节，谁来主持最好！

我建议：质量部直接主持会议（向高层申请或者跨部门沟通）！我建议先跨部门先沟通

会议的目的：把企业的价值最大化！

质量部要敢于在车间的生产部叫停，我说停你就得停，当然要根据实际的情况，向公司的高层沟通，把叫停的方案与措施落实到位，因为高层在乎的永远只是利益，不会在乎你过程，因小失大的事情，咱们一定要想清楚在干！

只有我们强势了，才有在公司的一席之地，才能使整个工厂以质量效率为中心，说白了就是让客户至上，质量部要明确的告诉研发生产部事情的严重性，我们不背锅也不能甩锅！

东西好与不好谁说了算？

企业？企业员工？质量部？生产部？都不是

客户说了算，客户是企业的爷，咱们不能得罪！

最后，质量永远不仅仅是一个口号，质量是企业的命根！

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