雷递网 雷建平 3月18日
盒马相关人士今日向雷递网确认，盒马CEO侯毅（花名：老菜）因年满60岁正式退休，未来将担任盒马首席荣誉顾问。
这项任命是以盒马全员信的方式宣布的，现任盒马CFO的严筱磊（花名：百何）将兼任CEO。
这是2023年9月阿里巴巴换帅以后，继阿里云、淘天集团、阿里本来生活集团之后，阿里又一旗下业务换帅。
新消费风口过去 盒马上市遇挫
侯毅曾是京东旧将。早年，侯毅曾担任的便利店供应链总经理、京东首席物流规划师、京东O2O事业部总裁，此后，侯毅创立盒马并担任CEO。
早年的盒马是靠龙虾石斑帝王蟹，各种蔬菜不过夜，30分钟送到家火起来的，乘着新零售的东风，被阿里巴巴集团创始人马云、前阿里巴巴集团CEO张勇参观带火。
当时，天猫打出的口号是：生活在当下，就是生活在阿拉斯加，生活在加拿大，生活在田野，生活在美好新世界！
侯毅曾在2017年说，盒马80%消费者是80后、90后。他们是互联网的原住民，是改革开放后富裕起来的中国，成长一代消费者，更关注品质，更关心对品质的追求，对价格的敏感度不高。需要时才购买、所想即所得，已经成为年轻消费者的生活方式。
此外，盒马鲜生基于场景定位，围绕吃这个场景来构建商品品类。而盒马鲜生吃的商品品类构成远远超越其他超市卖场，所以在吃这个环节上，盒马鲜生一定能够给消费者满意的服务。
盒马模式有几个特点，比如，“新鲜每一刻”，传统精品超市、社区超市、便利店，以店的规模、以人群的划分来定位。而盒马鲜生是基于场景定位的，围绕吃这个场景来构建商品品类。盒马鲜生另一个最大特点是快速配送，门店附近3-5公里范围内，一般30分钟送达，最长一般不会超过1小时。在盒马鲜生APP购物，不能预约隔天送达，只能当天送达。
很长时间，盒马成为了阿里乃至整个行业的新零售样板工程。
但随着新零售风口的过去，进入2020年以后，盒马在阿里内部开始自负盈亏，就遭遇了很大经营压力和集团压力，开始踩刹车、降成本。2023年5月，阿里开始推动阿里云、菜鸟和盒马上市。
阿里原来预计盒马鲜生上市在6到12个月内完成。不过，资本市场一直不太景气，加上盒马鲜生估值可能在40亿美元，低于其2022年考虑筹集私募融资时设定的60亿美元至100亿美元目标，盒马上市搁浅至今。
吴泳铭削藩 成10年来权利最大阿里CEO
2023年3月，时任阿里CEO张勇还发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。在阿里巴巴集团之下，设立六大业务集团和多家业务公司，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。此次组织变革后，阿里巴巴集团将全面实行控股公司管理。
“条件成熟一个，上市一个”，张勇当时说，希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司，过几年继续“生儿育女”，长出更多上市公司。“上市不仅是上市本身，也是独立面对市场的更高要求。希望大家都能为自己而战，为自己所奋斗的事业而战。”
仅仅半年后，吴泳铭就推翻了张勇的决定，不再推进云智能集团的完全分拆，盒马鲜生、菜鸟的上市也放缓。
与此同时，吴泳铭在阿里集团开展了一场轰轰烈烈的“削藩运动”。
吴泳铭上任伊始，就兼任阿里云董事长、CEO，2023年12月20日，在吴泳铭兼任淘天集团CEO不到48小时内，淘天集团就进行了管理层调整，6位年轻管理者被任命分别带领淘天集团各关键业务，直接向吴泳铭汇报。
从此次调整看，前淘天集团CEO戴珊旧将很多都被边缘化，只有刘一曼仍负责M2C事业部，而汪海、刘鹏等人另有任用。
淘天集团当时称，6位年轻管理者被任命分别带领淘天集团各关键业务，直接向吴泳铭汇报。吴泳铭对淘天集团提出要求：正视现状，重新创业。
2024年3月1日，阿里巴巴宣布，本地生活集团董事长兼CEO俞永福将卸任管理职务，并于3月31日阿里财年结束后正式交棒。
阿里本地生活集团的两大业务饿了么和高德迎来各自新董事长和CEO。其中，饿了么董事长由本地生活CTO吴泽明（花名：范禹）接任，CEO将由饿了么资深副总裁、蜂鸟即配总裁韩鎏（花名：昊宸）接任；高德董事长由总裁刘振飞接任，COO郭宁出任高德CEO。
由于阿里本地生活不再单独设立CEO，相当于吴泳铭也是直接管辖了这一业务。俞永福的嫡系刘振飞也被明升暗降。
近期，阿里集团旗下游戏品牌灵犀互娱负责人詹钟晖发布内部信，称自己与陈伟安将于财年末（3月31日）卸任，其岗位将由80后、《三国志·战略版》制作人周炳枢接任。
自吴泳铭担任阿里集团CEO后，阿里内部在各个板块大刀阔斧地推进年轻化管理团队全面接棒。更多“85后”正在成为管理主角。
当然，一方面是清理了阿里当权派，及其嫡系人马，另一方面是提拔更年轻的一代，对吴泳铭来说，在阿里内部既立了威，也提拔了自己的嫡系力量，吴泳铭也成为阿里十年以来最有权势的CEO。
阿里集团一共才6大集团CEO，半年时间，已有阿里云集团、淘天集团、本地生活集团三大CEO被替换，剩下三个也可能战战兢兢，日子不好过。
押注AI大模型全赛道
据介绍，吴泳铭有着深厚的技术背景，曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化手机淘宝推动了集团的无线化，在公司内有极强的号召力。
随着吴泳铭的上台，阿里内部一大批曾经的既得利益者靠边站，利益受到了很大损害。不过，历史的车轮滚滚，谁又能听到车轮下人的哀嚎。
吴泳铭上任后加大了对技术的投入，比如，吴泳铭担任阿里云CEO后，提出了阿里云的新战略——坚持做好两件事：一是打造一朵“AI时代最开放的云”，为全行业提供稳定高效的AI基础设施，支持各行各业智能化转型。二是创建开放繁荣的AI生态。简单来说，就是“AI驱动、公共云优先”战略，要对阿里云所有产品和业务模式作取舍, 减少项目制销售订单，加大公共云核心产品投入。
当前，阿里还在大规模投资大模型领域。过去一年，阿里相继投资智谱AI、百川智能、零一万物、MiniMax、Moonshot AI（月之暗面），其中，仅仅投资MiniMax、Moonshot AI（月之暗面）就超过10多亿美元，8亿美元领投月之暗面更是大手笔。
可以说，独立的AI大模型创业，阿里均进行了重金布局，可谓是押注AI大模型全赛道。
有分析人士指出，钱都是阿里投的，因为阿里云能提供中国最多的AI算力，市占也足够高。阿里投钱给大模型公司，大模型公司又倒过去花在买服务器上，阿里的现金一分没少，增加了收入，成为大模型公司的股东，赌中了有资本增值，控制了新质生产力。没赌中也没关系，反正现金没少。这是通过资本投资的自充逻辑。
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