马云：学会合理对待员工，才能成为一流管理者，要牢记这6点

如何成为一流的领导者，带领企业走向成功，我相信每位管理者都有这样的疑问。

领导并非仅仅是一个职位或头衔，它更是一种能力，一种激励和引导他人共同实现目标的能力。在快速变化的商业世界中，领导力成为了组织成功的关键。

那么，如何成为这样的领导者呢？马云，中国互联网行业的领军人物，给出了他的答案。要成为一流的领导者，首先要学会合理的安排工作，具体体现在以下5点：

一、因人而异

领导者在为员工安排工作时，应当充分考虑每个员工的个性、能力和经验，以便合理分配任务，因人而异的用人方法能比较好地满足员工个性化的工作需求，让员工更有干劲。

管人要因人而异，每位员工的成熟度不一样，管理者要采取不一样的的方法策略。如果你对于所有的员工采取同样的方法，你会适得其反。

例如对待成熟度不高的员工，可以注重梦想的塑造，首先对于初入职场的，这些成熟程度不高的员工，你应该注重的就是对他们梦想的塑造，以及对人生目标的规划；

激发他们产生目标和梦想，然后要手把手地教他，做好跟踪辅导，及时纠正，助其成长，这样员工也会对你产生依赖和信任。

对于成熟高的员工，可以信任的下属，我们可以采取授权式管理，下面我们会详细讲解这一点。

二、信任授权

正所谓“用人不疑，疑人不用”，这在马云身上有了很好的体现。

马云善于授予权利职责给下属，早在在2003年马云开始酝酿一个新的战场，他想让阿里巴巴进军新市场，他选择了当时正在阿里巴巴投资部做总经理的孙彤宇负责。

马云选择相信他的能力，将重要任务委托给他。孙彤宇后来以卓越的成绩回应了这份信任，只用了短短两年的时间就使得淘宝在全球排名前100，最终打败了竞争对手。

因此，授权的前提是信任，当管理者把工作交给下属后，就不要过多地去干预，除非下属出现严重的错误需要及时处理，除此之外，领导者应让下属感觉自己才是这项工作的主人。