文 / 吉林银行长春分行党委副书记、纪委书记展恩胜
01
过去是摆上位置，现在是管理到位；过去叫传达落实，现在是失职追责；过去是主管负责，现在是主官负责制（第一责任人、全员责任制）。
02
不是中心但影响中心、不是效益但影响效益、不是窗口但影响形象。
03
传统的“三防一保”，即“防抢劫、防盗窃、防诈骗，保护金融资产安全”，在向“防案件、防事故、防自然灾害，保形象、保安全、保发展”新的“三防三保”转变。
04
安全保卫工作是良心工程，需要的是事业心、责任感，如果通过培训、检查、演练等手段有效地避免或是杜绝了案件（事故）发生，挽救了人的生命或避免了物资与财产的损失，就是在道德的银行里存下了因果的种子，这就是古人常说的“积德行善”与“善莫大焉”。
05
可能出问题的风险点：人的管理，制度的落实，意识与习惯的养成，检查的质量，灯下黑，监控，夜间巡查，外包业务，消防隐患以及不可预见的应急突发事件。
06
预防是核心，花钱是手段。
07
四抓：把没事当作有事抓；把小事当作大事抓；把有事当作出事抓；把别人的事当作自己的事来抓。
08
安全工作不过夜，过夜就可能不安全，要有强烈的忧患意识，多想万一，少想一万。只有做到“万无一失”才能防止“一失万无”。
09
专业的人做专业的事，放心的人做不放心的事。
10
做事要“三问而后行”：这样做安全不安全？这样做有否风险？这样做会不会导致事故（案件）？不安全的事不干，有风险的事不干，导致事故（案件）的事更不能干。
11
认知上的误区：没有发现隐患就是隐患、自我感觉良好就是风险、感觉上的安全就是不安全。
12
技术做事，制度管人。
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什么是不平凡：无论在岗位上工作了多久，始终一股干劲、一种精神、一种热忱就是不平凡；把别人不愿干、不屑干的工作干好了就是不平凡；把别人坚持不了的坚持了就是不平凡。
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怎样才能发现问题：对反复发生的问题要从规律上找原因，对普遍发生的问题要从制度上找原因，对个別发生的问题要从落实上找原因。
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处理好三个不等式：布置了不等于落实了；抓过了不等于抓好了；没有发生问题不等于没有问题。
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管理人员应具备的五个能力：防范非营业风险的能力；发现和消除隐患的能力；处置应急与突发事件的能力；指导检查基层开展安保工作的能力；熟练操作和使用技防系统的能力。
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单位（机构）开展好工作的“三力”：发现问题隐患的洞察力；落实规章制度的执行力；将“独唱”变成“合唱”的影响（推介）力。
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对坏的不处理，就是对好的打击。奖励与处罚都有时效性。
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关于办事的原则：凡早也是办，晚也是办的，一定要早办；凡主动也是干，被动也是干的，一定要主动干；凡可以办，也可以不办的，尽可能的办；凡热情也是办，冷淡也是办的，一定要热情地办。无过就是功。
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无过不是无为。平安是最大的追求，免责是最低的标准。
21
衡量一个单位的环境与风气：畅通的信息渠道，和谐的部门关系，融洽的同事关系。自己的事自己干；大家的事大家办。
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用好三个手段：培训、演练、检查。
23
安保工作要无处不在、无时不在、无人不在。
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相信直觉：直觉就是意识，第一时间意识到的工作必须马上办，否则就有可能在这方面出现问题。
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技防的标准：看得见、存（储）得长、调得出，用得上；全覆盖、无死角、不间断。
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保安值勤三要素：在位、管用、形象。
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衡量干部称职的标准：不是事事都管，但事事有人管；不是人人都管，但要让人人都去管；不是处处都管，但要始终盯着不放心的机构、不放心的工作、不放心的人员、不放心的时间重点管，也可以说不是处处都管，但处处都有人管。
把握好什么人，做什么事；什么岗，做什么事；什么时间，做什么事。分清了事事、时时、人人、处处，工作就好开展了。
28
三个一样：领导在与领导不在一个样；工作时间与业余时间一个样；有人检查与无人检查一个样。
（此文刊发于《金融电子化》2024年2月下半月刊）
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